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長(zhǎng)沙市望城區(qū)喬口鎮(zhèn)牢固樹立“人才是第一資源”理念，以藍(lán)塘寺村為試點(diǎn)，探索創(chuàng)新“鄉(xiāng)村CEO+產(chǎn)才共融”人才培育模式，以“引育一名CEO、激活一個(gè)村、帶動(dòng)一個(gè)鎮(zhèn)”等系列舉措，有效破解鄉(xiāng)村人才瓶頸，助推藍(lán)塘寺村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，形成“市場(chǎng)引才—系統(tǒng)育才—產(chǎn)業(yè)用才”閉環(huán)機(jī)制。

激活：從“外部輸血”向“生態(tài)共生”躍升

打破傳統(tǒng)人才“輸血”依賴，著力構(gòu)建“機(jī)制賦能-管理創(chuàng)新-服務(wù)優(yōu)化”深度融合生態(tài)體系，筑牢人才與鄉(xiāng)村共生根基。創(chuàng)新以人才為核心的體制機(jī)制。構(gòu)建“黨組織引領(lǐng)、村級(jí)監(jiān)管、市場(chǎng)運(yùn)作”的協(xié)同治理體系。成立農(nóng)文旅專班整合資源，壓實(shí)村黨組織治理與監(jiān)管責(zé)任，創(chuàng)新組建村集體控股51%、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)持股49%的湖南燈塔文旅公司，賦予鄉(xiāng)村CEO團(tuán)隊(duì)“資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)官、產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)師、生活策劃師”核心職能，形成“政府引導(dǎo)不缺位、市場(chǎng)發(fā)力不錯(cuò)位、集體村民共受益”的良好格局。健全以人才為中心的管理體系。堅(jiān)持“不限地域、身份、體制”三不原則破除行政藩籬，形成“鄉(xiāng)村CEO點(diǎn)單+鎮(zhèn)村決策+鄉(xiāng)村CEO執(zhí)行”敏捷決策閉環(huán)。打造“最優(yōu)舞臺(tái)、最優(yōu)條件、最大包容”三最環(huán)境，落實(shí)安居、子女入學(xué)、項(xiàng)目分成等保障，首創(chuàng)“容錯(cuò)清單+收益分成”激勵(lì)模式，明確容錯(cuò)邊界，強(qiáng)化績(jī)效掛鉤。建立“多交流、多嘗試、多激勵(lì)”三多機(jī)制，形成“書記每周談、專班月度診、團(tuán)隊(duì)季度考”的立體培育網(wǎng)。升級(jí)以人才為重心的服務(wù)保障。深入實(shí)施“匯流入喬·歸鄉(xiāng)有為”計(jì)劃，建立人才動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，精準(zhǔn)繪制重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)人才圖譜。系統(tǒng)實(shí)施“新荷人才”培育工程，引入“鄉(xiāng)村振興共富合伙人”等社會(huì)力量；常態(tài)化舉辦“引才入喬”“我是喬口人 無(wú)限榮光在家鄉(xiāng)”等鄉(xiāng)情聯(lián)絡(luò)活動(dòng)；出臺(tái)《新荷十惠》人才政策十條，集成專家智庫(kù)支持、專業(yè)技能培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)孵化指導(dǎo)等全鏈條服務(wù)。

賦能：從“單點(diǎn)突破”向“系統(tǒng)支撐”深化

通過“賦權(quán)—聚勢(shì)—引智”三維賦能，整合要素資源，為鄉(xiāng)村可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。賦權(quán)強(qiáng)根基。實(shí)質(zhì)性賦予CEO團(tuán)隊(duì)重大活動(dòng)策劃、全域規(guī)劃主導(dǎo)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策等核心權(quán)限，團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)編制《喬口農(nóng)文旅融合發(fā)展規(guī)劃》，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)主體升級(jí)為鎮(zhèn)級(jí)全域平臺(tái)。成功承辦“中秋燈塔游園會(huì)”等5場(chǎng)大型活動(dòng)，累計(jì)引流超20萬(wàn)人次，直接創(chuàng)收破百萬(wàn)。主導(dǎo)推動(dòng)“湖湘里”民宿群、燈塔露營(yíng)基地等標(biāo)桿項(xiàng)目落地見效。聚勢(shì)拓空間。建成望城首家“荷文化”主題人才驛站——新荷青年人才薈客廳，作為CEO團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的重要載體，集成政務(wù)接待、商業(yè)活動(dòng)、項(xiàng)目孵化等多重功能。累計(jì)接待考察團(tuán)50余批次，孵化電商新農(nóng)人30余名，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收近5萬(wàn)元，成為區(qū)域人才樞紐。引智提能級(jí)。打造專業(yè)化鄉(xiāng)村振興智庫(kù)體系，組建由技術(shù)專家、文旅學(xué)者、管理精英構(gòu)成的高端智囊團(tuán)，提供技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)融合、運(yùn)營(yíng)管理等全方位智力支撐。共建“鄉(xiāng)村美學(xué)實(shí)驗(yàn)室”，聯(lián)動(dòng)湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)等高校資源，改造廢棄農(nóng)房為藝術(shù)空間，創(chuàng)新利用秸稈、荷葉打造“稻田劇場(chǎng)”“荷美研學(xué)”等文化IP，厚植鄉(xiāng)村文化底蘊(yùn)。

中秋燈塔游園會(huì)。

裂變：從“資源盤活”向“價(jià)值提升”拓展

深化“品牌引領(lǐng)-資源轉(zhuǎn)化-全域聯(lián)動(dòng)”策略，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值高效轉(zhuǎn)化與發(fā)展動(dòng)能持續(xù)釋放。品牌塑魂，激活鄉(xiāng)村文化基因。深耕“望城星鄉(xiāng)村·燈塔藍(lán)塘寺”IP矩陣，推出7大核心產(chǎn)品、9條精品線路、8個(gè)特色爆款項(xiàng)目。同步升級(jí)燈塔親水平臺(tái)、露營(yíng)基地等基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化馬轉(zhuǎn)坳示范片區(qū)交通網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)新打造“喬江夜話”屋場(chǎng)會(huì)品牌，鄉(xiāng)村CEO化身“創(chuàng)享推介官”發(fā)布10類鄉(xiāng)村共創(chuàng)計(jì)劃，村民踴躍認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)目成為首批合伙人，“五一生活季”聯(lián)動(dòng)100余戶村民打造鄉(xiāng)村體驗(yàn)市集，成為農(nóng)文旅融合與村民參與的示范樣板。

“喬江夜話”屋場(chǎng)會(huì)。

資源轉(zhuǎn)化，重構(gòu)鄉(xiāng)村空間價(jià)值。實(shí)施“修舊賦新”工程，創(chuàng)新盤活團(tuán)頭湖沿線200棟閑置農(nóng)房，引入“湖湘里”民宿集群，首創(chuàng)“20年長(zhǎng)租+階梯分成”聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機(jī)制，直接帶動(dòng)本地村民就業(yè)超百人。布局堤岸農(nóng)場(chǎng)、路亞釣場(chǎng)等業(yè)態(tài)，點(diǎn)亮“燈塔夜經(jīng)濟(jì)帶”。開發(fā)“村宴經(jīng)濟(jì)”，推出“荷花蝦”“湖米”等湖鮮宴?！拔逡弧逼陂g新業(yè)態(tài)創(chuàng)收50萬(wàn)元，引流超2000人次，拉動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品溢價(jià)20%。藍(lán)塘寺村集體經(jīng)濟(jì)今年預(yù)計(jì)突破300萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)“資源-資產(chǎn)-資本”價(jià)值躍升閉環(huán)。全域聯(lián)動(dòng)，繪就鄉(xiāng)村共贏畫卷。優(yōu)化確立“一湖（團(tuán)頭湖）兩帶（柳林江生態(tài)帶、漁都古鎮(zhèn)文化帶）”全域旅游格局，致力打造“日游水鄉(xiāng)、夜賞星河”全時(shí)體驗(yàn)。探索“飛地經(jīng)濟(jì)”模式，建立跨區(qū)域利益共享機(jī)制，輻射帶動(dòng)周邊3個(gè)村協(xié)同發(fā)展民宿產(chǎn)業(yè)集群。深化“公司+合作社+農(nóng)戶”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，常態(tài)化開展民宿經(jīng)營(yíng)、電商運(yùn)營(yíng)等技能培訓(xùn)，農(nóng)戶閑置資產(chǎn)租金收益平均提升5倍，有效拓寬了農(nóng)民增收、共同富裕的實(shí)踐路徑。

“湖湘里”民宿集群。