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近年來(lái)，辰溪縣委組織部圍繞“四個(gè)三”目標(biāo)，把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神作為重要政治任務(wù)，以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍，以改革創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展提質(zhì)，在更加緊密融入中心工作、更加有力服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展中找站位、勇?lián)?dāng)、善作為，不斷提高組織路線服務(wù)政治路線的質(zhì)效水平。

筑牢“三個(gè)機(jī)關(guān)”根基，鍛造履職盡責(zé)硬核力量

筑牢政治機(jī)關(guān)，夯實(shí)信仰之基。政治屬性是組織部門(mén)的根本屬性。組織部門(mén)作為管黨治黨的關(guān)鍵樞紐，是黨的事業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”，打造政治機(jī)關(guān)是關(guān)乎黨的根基穩(wěn)固、事業(yè)興衰的重大使命，是必須以堅(jiān)定決心和扎實(shí)行動(dòng)去攻克的“政治堡壘”。一是強(qiáng)化理論鑄魂。通過(guò)專(zhuān)題培訓(xùn)、研討交流、實(shí)地研學(xué)等多種形式，搭建起理論學(xué)習(xí)的多元平臺(tái)，讓組工干部在黨的理論海洋中深度遨游，汲取智慧力量，筑牢信仰之堤。二是嚴(yán)守紀(jì)律底線。將政治標(biāo)準(zhǔn)如高懸之尺，貫穿于選人用人、基層黨建、人才引進(jìn)、考核評(píng)價(jià)等工作的每一處細(xì)節(jié)，以鐵一般的紀(jì)律守護(hù)組織工作的政治純凈。三是提升擔(dān)當(dāng)之責(zé)。不斷提升自身“政治三力”，在各項(xiàng)中心工作中展現(xiàn)政治智慧，成為黨最可信賴(lài)的“政治尖兵”，為黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

筑牢模范機(jī)關(guān)，樹(shù)立標(biāo)桿之范。一是以公道為基。始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，打破論資排輩、平衡照顧的慣性思維，建立科學(xué)規(guī)范的干部考察機(jī)制。注重在重大任務(wù)、基層一線識(shí)別干部，通過(guò)實(shí)地調(diào)研、群眾評(píng)議等方式，全面掌握干部的真實(shí)表現(xiàn)。二是以公正為要。嚴(yán)格按政策、程序、規(guī)矩辦事，在干部選拔、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職級(jí)晉升等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、過(guò)程透明、結(jié)果公開(kāi)。同時(shí)，加強(qiáng)干部紀(jì)律教育，筑牢“防線”、劃清“紅線”，以鐵的紀(jì)律維護(hù)組織工作的嚴(yán)肅性。三是以公平為本。注重優(yōu)化資源配置，在培訓(xùn)培養(yǎng)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面向基層和艱苦崗位傾斜。暢通意見(jiàn)反饋渠道，及時(shí)糾偏糾錯(cuò)，確保每位干部都能在公平環(huán)境中成長(zhǎng)成才。

筑牢活力機(jī)關(guān)，激發(fā)創(chuàng)新之能。一是思想破冰。圍繞“港產(chǎn)城旅”四篇文章，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，鼓勵(lì)干部圍繞組織工作難點(diǎn)痛點(diǎn)提出“金點(diǎn)子”。同時(shí)，邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者、業(yè)務(wù)骨干分享前沿理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬干部視野，激發(fā)思想活力。二是行動(dòng)突圍。構(gòu)建“工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目責(zé)任化”工作模式，將重點(diǎn)任務(wù)細(xì)化為具體項(xiàng)目，明確責(zé)任人、時(shí)間表和路線圖，確保事事有人抓、件件有落實(shí)。三是文化潤(rùn)心。打造"團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)放包容"機(jī)關(guān)文化，建立"傳幫帶"制度，讓資深干部與青年骨干結(jié)對(duì)幫扶，在思想引領(lǐng)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)中傳承優(yōu)良作風(fēng)。形成心往一處想、勁往一處使的強(qiáng)大合力，共同推動(dòng)部機(jī)關(guān)活力持續(xù)迸發(fā)。

深耕“三個(gè)之家”建設(shè)，厚植凝心聚力發(fā)展沃土

打造黨員之家，讓奮斗者有方向。一是規(guī)范基層組織建設(shè)。積極落實(shí)“黨建引領(lǐng)·連村聯(lián)創(chuàng)”模式，打造連村聯(lián)創(chuàng)品牌，選優(yōu)配強(qiáng)基層黨組織帶頭人，高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展村班子運(yùn)行中期評(píng)估和村書(shū)記后備人選儲(chǔ)備培育工作，推動(dòng)黨員參與基層組織建設(shè)，增強(qiáng)黨員認(rèn)同感和歸屬感。二是加強(qiáng)黨員教育管理。通過(guò)開(kāi)展“一月一課一片一實(shí)踐”、主題黨日、參觀紅色基地等活動(dòng)，帶領(lǐng)黨員重溫黨的奮斗歷程，筑牢黨員思想根基。定期組織開(kāi)展“冬春訓(xùn)”工作，對(duì)農(nóng)村黨員進(jìn)行分層分類(lèi)全覆蓋教育培訓(xùn)，提高黨員綜合水平。三是發(fā)揮黨員先鋒作用。組織黨員積極參與鄉(xiāng)村振興、基層治理、志愿服務(wù)等重點(diǎn)工作。號(hào)召黨員在防汛救災(zāi)等急難險(xiǎn)重一線亮身份、做表率，用實(shí)際行動(dòng)踐行初心使命，解決群眾的急難愁盼問(wèn)題。

建設(shè)干部之家，讓擔(dān)當(dāng)者有依靠。一是強(qiáng)化綜合素質(zhì)培養(yǎng)。根據(jù)干部個(gè)人情況、能力特長(zhǎng)和工作需要，開(kāi)展教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，增強(qiáng)干部綜合能力，提高干部素質(zhì)水平。二是強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。將單位年度考核結(jié)果、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核結(jié)果與干部任用、職級(jí)晉升深度融合，形成“能者上、庸者讓、平者下”的良好氛圍，推動(dòng)干部能上能下，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。三是強(qiáng)化人文關(guān)懷力度。開(kāi)展交流溝通、談心談話，及時(shí)了解干部工作和生活困難，幫助干部解決實(shí)際問(wèn)題，讓干部感受到組織的溫暖，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。

構(gòu)筑人才之家，讓先鋒者有舞臺(tái)。一是大力發(fā)揮政策優(yōu)勢(shì)。積極落實(shí)市委人才新政“20條”，開(kāi)辟特殊人才引進(jìn)“綠色通道”，開(kāi)展高級(jí)人才引進(jìn)“一站式”服務(wù)，吸引人才來(lái)辰安家落戶(hù)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。二是統(tǒng)籌運(yùn)用引才方式。從發(fā)展大局出發(fā)，統(tǒng)一規(guī)劃引才工作，一方面通過(guò)市場(chǎng)化引才和專(zhuān)家薦才等方式柔性引才，另一方面采取事業(yè)單位社會(huì)公開(kāi)招聘和定向委培等方式全職引才，優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)。三是積極完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。重點(diǎn)圍繞我縣傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和懷化國(guó)際陸港建設(shè)人才需求，加強(qiáng)對(duì)一線基層專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才職稱(chēng)評(píng)聘的傾斜力度；組織“青年崗位能手”大賽，優(yōu)先推薦獲獎(jiǎng)?wù)叩绞∈袇⒓釉u(píng)選，用心用情留住人才。

推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”突破，激活創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展引擎

轉(zhuǎn)變觀念拓新思。一是樹(shù)立"用戶(hù)思維"。將黨員干部群眾視為服務(wù)對(duì)象，建立需求清單和反饋機(jī)制，形成需求調(diào)研、效果跟蹤閉環(huán)。二是強(qiáng)化"數(shù)據(jù)思維"。靈活運(yùn)用干部人才數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)展分析研判，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)決策向數(shù)據(jù)決策轉(zhuǎn)變，提升組織工作精準(zhǔn)性。三是培育"生態(tài)思維"。將組織工作融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，從“就組織論組織”的狹隘視角轉(zhuǎn)向“以組織力量服務(wù)發(fā)展全局”的寬廣視野。通過(guò)組織引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才集聚，讓組織工作成為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”。

轉(zhuǎn)變方式開(kāi)新局。一是上下聯(lián)通，織密組織脈絡(luò)。對(duì)照黨中央、省委、市委和縣委工作目標(biāo)，通過(guò)落實(shí)“四下基層”制度，確保上級(jí)決策部署直達(dá)基層“神經(jīng)末梢”，讓基層聲音成為政策制定的“源頭活水”，讓頂層設(shè)計(jì)與基層探索同頻共振，形成上下一心、步調(diào)一致的工作格局。二是橫向協(xié)同，凝聚攻堅(jiān)合力。圍繞干部調(diào)配、基層治理、人才引育等重點(diǎn)領(lǐng)域，推動(dòng)紀(jì)委監(jiān)委、編制、人社、財(cái)政等部門(mén)協(xié)同發(fā)力。通過(guò)“項(xiàng)目化推進(jìn)、清單式管理、責(zé)任制落實(shí)”，實(shí)現(xiàn)資源整合、信息互通、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。三是多元共治，激發(fā)基層活力。扎實(shí)推進(jìn)“三長(zhǎng)制”工作，探索構(gòu)建“組織引領(lǐng)、社會(huì)參與、群眾自治”的多元共治模式。一方面，推動(dòng)黨員下沉網(wǎng)格服務(wù)群眾；另一方面積極培育社會(huì)組織、志愿者隊(duì)伍等社會(huì)力量，引導(dǎo)其參與基層治理。同時(shí)，暢通群眾參與渠道，讓群眾從“旁觀者”變?yōu)椤爸魅宋獭?，形成共建共治共享的基層治理新格局?/p>

轉(zhuǎn)變作風(fēng)鑄新績(jī)。一是樹(shù)立實(shí)干導(dǎo)向。圍繞“重實(shí)干、重實(shí)績(jī)”的鮮明導(dǎo)向，通過(guò)選派干部到鄉(xiāng)村振興、陸港建設(shè)等急難險(xiǎn)重任務(wù)中歷練，讓干部在攻堅(jiān)克難中錘煉作風(fēng)、增長(zhǎng)才干。同時(shí)，完善干部激勵(lì)機(jī)制，對(duì)敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為的干部給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和提拔重用，讓“實(shí)干者得實(shí)惠、有為者有地位”，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。二是完善考核機(jī)制。完善“科學(xué)精準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)跟蹤”的考核評(píng)價(jià)體系，將作風(fēng)建設(shè)納入干部考核重要內(nèi)容，細(xì)化量化考核指標(biāo)，確?？己私Y(jié)果客觀公正。推行“日?？己?年度考核”相結(jié)合的模式，既看顯績(jī)又看潛績(jī)，既重過(guò)程又重結(jié)果。通過(guò)考核“指揮棒”作用，倒逼干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實(shí)干，形成“以考核促落實(shí)、以落實(shí)促發(fā)展”的良性循環(huán)。三是強(qiáng)化監(jiān)督問(wèn)責(zé)。建立“全方位、無(wú)死角”的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，整合紀(jì)檢監(jiān)察、巡察審計(jì)等力量，對(duì)干部作風(fēng)問(wèn)題進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)督檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題嚴(yán)肅查處、絕不姑息，對(duì)典型案例公開(kāi)通報(bào)、形成震懾。同時(shí)，暢通群眾監(jiān)督渠道，鼓勵(lì)群眾參與監(jiān)督，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督問(wèn)責(zé)，筑牢作風(fēng)建設(shè)的“防火墻”，讓干部知敬畏、存戒懼、守底線。

錨定“三個(gè)滿(mǎn)意”目標(biāo)，書(shū)寫(xiě)為民服務(wù)時(shí)代答卷

以組織滿(mǎn)意為目標(biāo)，忠誠(chéng)履行職責(zé)使命。組織部門(mén)作為管黨治黨的重要職能部門(mén)，其工作就是將組織要求和意圖準(zhǔn)確、有效地貫徹到各個(gè)基層黨組織和黨員干部中，確保全黨上下在思想上、政治上、行動(dòng)上保持高度一致。因此，要始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，把貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署作為首要任務(wù)，圍繞黨的中心工作開(kāi)展組織工作。要將上級(jí)政策與本地組織工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，抓好本地干部隊(duì)伍建設(shè)、基層黨組織建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨的組織紀(jì)律和干部人事紀(jì)律，以實(shí)際工作成效讓組織滿(mǎn)意。

以干部滿(mǎn)意為動(dòng)力，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。組織部門(mén)是干部的“娘家”，使干部滿(mǎn)意是組織工作的重要目標(biāo)。只有使干部滿(mǎn)意，讓干部感受到“家”的溫暖，干部才會(huì)全身心投入到工作中，推動(dòng)各項(xiàng)工作高效開(kāi)展。對(duì)此，要堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，保證選拔過(guò)程公開(kāi)公平公正，為干部提供機(jī)會(huì)、創(chuàng)造舞臺(tái)，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為；要堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)相結(jié)合，推動(dòng)干部遵規(guī)守紀(jì)，增強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)；要建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、大膽創(chuàng)新，讓干部想干事、能干事、干成事。

以群眾滿(mǎn)意為使命，踐行黨的根本宗旨。讓群眾滿(mǎn)意是我們黨做好一切工作的價(jià)值取向和根本標(biāo)準(zhǔn)，組織工作也不例外。組織部門(mén)要始終堅(jiān)持“全心全意為人民服務(wù)”的根本宗旨，不斷改進(jìn)工作方式方法，提高服務(wù)群眾水平；要充分發(fā)揮基層黨組織橋梁紐帶作用，密切聯(lián)系群眾，了解群眾所思所想所盼；要推動(dòng)建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，增強(qiáng)干部為群眾服務(wù)的本領(lǐng)；要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用和基層黨組織建設(shè)等工作的監(jiān)督管理，切實(shí)維護(hù)群眾利益。