近年來，古丈縣深入貫徹落實黨中央關(guān)于干部隊伍建設的決策部署，聚焦“招、育、用、管”關(guān)鍵環(huán)節(jié)構(gòu)建全鏈條管理體系，著力打造政治過硬、本領高強、作風優(yōu)良的公務員鐵軍，為縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供堅實干部保障。
?精耕招錄責任田，打造人才蓄水池。?需求研判動態(tài)化?。建立“紅黃藍”三色預警機制，通過公務員信息管理系統(tǒng)實時監(jiān)測全縣編制空缺、年齡梯次、專業(yè)結(jié)構(gòu)等核心指標，據(jù)此動態(tài)調(diào)整招錄計劃，2024年補充年輕干部46人。?崗位設置科學化?。創(chuàng)新“崗位畫像”工作法，細化崗位職責、能力要求、發(fā)展路徑等標準，確保提升招錄專業(yè)匹配度。?招考渠道多元化?。根據(jù)崗位實際，大力開展面向四項目人員的“青苗計劃”、服務基層事業(yè)人員的“扎根計劃”、吸納高校畢業(yè)生的“雛鷹計劃”、針對退役軍人的“戎耀計劃”，有效破解基層人才“引不進、留不住”難題。
?構(gòu)建培育全鏈條，鍛造硬核戰(zhàn)斗力。?理論教育鑄魂?。建立“1+4+N”課程體系，以習近平新時代中國特色社會主義思想為核心，設置政治能力、專業(yè)素養(yǎng)、實踐創(chuàng)新、作風建設四大模塊，在縣委黨校開設鄉(xiāng)村振興、基層治理、安全生產(chǎn)、應急處突等20余個特色課程。?實踐鍛煉強基?。根據(jù)年齡、學歷、專業(yè)、特長不同進行綜合研判，推動新入職干部到信訪維穩(wěn)一線歷練、年輕干部到重點項目一線攻堅、專業(yè)干部到發(fā)達地區(qū)一線跟班、后備干部到鄉(xiāng)村治理一線聯(lián)村、優(yōu)秀干部到急難險重一線沖鋒。2024年先后實現(xiàn)67名干部交流任職，選派9名年輕干部到關(guān)鍵吃勁崗位經(jīng)受錘煉，70名年輕干部到鄉(xiāng)村振興一線增長才干。?導師幫帶增效?。充分發(fā)揮以老帶新傳幫帶作用，從新錄用公務員的知識結(jié)構(gòu)、崗位任職要求等實際情況出發(fā)，為每名新錄用公務員配備政治導師和業(yè)務導師，有重點、分步驟地對其進行傳經(jīng)驗、幫業(yè)務、帶作風，全力推動盡快熟悉業(yè)務、打開工作局面。
?激活擔當新引擎，提振干事精氣神。?職級晉升樹導向?。堅持工作實績、群眾認可，不搞平均主義、論資排輩，對在重點工作中作出突出貢獻、連續(xù)三年考核優(yōu)秀或者長期扎根基層的干部優(yōu)先晉升職級。2024年先后職級晉升82人。綜合評價激活力?。構(gòu)建差異化考核指標體系，設置經(jīng)濟發(fā)展、民生改善、生態(tài)保護等指標，實行“單位考核定基數(shù)、個人實績定系數(shù)”雙軌制。年度考核重實績。對年底考核結(jié)果為優(yōu)秀的單位確定干部年度考核優(yōu)秀等次比例為25%；對獲得省部級以上表彰獎勵的單位或者記一等功以上獎勵的公務員集體，以及平時考核工作成效明顯且工作完成任務好的，干部優(yōu)秀等次比例可提高至30%。關(guān)心關(guān)愛提待遇。建立重大疾病必訪、家庭變故必訪、工作受挫必訪、長期駐村必訪、退休離崗必訪制度，嚴格落實公務員各項工資福利待遇、公務員體檢、年休假等制度，確保同職務（職級）層次的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員工資收入高于縣直單位20%。
?織密監(jiān)督防護網(wǎng)，筑牢廉政防火墻。?制度約束強規(guī)范?。嚴格落實《國家公務員行為規(guī)范》，細化“八小時外”行為規(guī)定，對賭局牌局、酒駕醉駕等紀律紅線進行重點監(jiān)管，提醒廣大黨員干部時刻銘記黨紀國法，自覺抵制歪風邪氣。?科技賦能提質(zhì)效?。大力建設干部檔案數(shù)字化管理平臺，收錄個人事項報告、考核、考察、工資待遇等信息2萬余條，通過大數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)干部監(jiān)督管理可視化、數(shù)據(jù)化、立體化。?能上能下優(yōu)生態(tài)?。嚴格執(zhí)行《推進領導干部能上能下規(guī)定》，對慵懶散躺、推拖繞躲，關(guān)鍵時刻、重要關(guān)頭不敢擔當，對能力素質(zhì)不適應、不勝任現(xiàn)職崗位以及群眾意見較大的干部采取免職、降職、交流、改任等形式進行調(diào)整，切實以“能下”倒逼干部擔當作為。2024年，調(diào)整崗位、免職3名因不勝任崗位、工作狀態(tài)不佳、工作不力的干部。
