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在武陵山脈余脈的芷江縣新店坪鎮(zhèn)長(zhǎng)征村以紅二六方面軍長(zhǎng)征足跡為底色，以“連村聯(lián)創(chuàng)”為紐帶，將分散鄉(xiāng)村聚合成產(chǎn)業(yè)集群，走出了一條“黨建引領(lǐng)、品牌突圍、紅旅融合、造血共生”的集體經(jīng)濟(jì)振興之路。截至2024年，全鎮(zhèn)通過聯(lián)創(chuàng)模式實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品銷售收入近400萬元，帶動(dòng)2000人次就業(yè)，長(zhǎng)征村集體經(jīng)濟(jì)收入從5萬元躍升至82萬元，成為湘西紅土地上的鄉(xiāng)村振興樣本。

紅村共創(chuàng)農(nóng)業(yè)生態(tài)發(fā)展有限公司正式掛牌成立

從“單兵壁壘”到“六村聯(lián)創(chuàng)”的組織革新。

注重機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)建“黨建鏈 + 產(chǎn)業(yè)鏈”雙輪驅(qū)動(dòng)。2024年7月，在鎮(zhèn)黨委統(tǒng)籌下，長(zhǎng)征村聯(lián)合桐木垅村、上坪村等6個(gè)村經(jīng)濟(jì)合作社，成立 “紅村共創(chuàng)農(nóng)業(yè)生態(tài)發(fā)展有限公司”。該模式以黨建為核心引擎：6個(gè)村黨支部書記擔(dān)任 “操盤手”，11624名村民變身股東，將黨支部建在果園、車間一線，形成 “支部引領(lǐng)決策、黨員帶頭示范、群眾廣泛參與” 的治理格局。通過跨村整合土地、勞動(dòng)力、農(nóng)產(chǎn)品資源，規(guī)劃覆蓋全鎮(zhèn)23個(gè)村（社）的產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、管理協(xié)同化、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)化。

紅村共創(chuàng)公司通過抖音、視頻號(hào)銷售農(nóng)產(chǎn)品

深耕自主品牌，構(gòu)建“文化 + 營(yíng)銷”矩陣。2024 年初，聯(lián)創(chuàng)體推出自有品牌 “心惦有品”，以紅軍挑糧剪影與農(nóng)產(chǎn)品結(jié)合的手繪包裝為視覺符號(hào)，植入紅色文化基因。同步搭建“線上+線下”營(yíng)銷體系：抖音直播間里駐村書記化身“帶貨主播”，帶領(lǐng)網(wǎng)友“云游”戰(zhàn)壕遺址旁的果園；淘寶店鋪上線精品水果禮盒，冷鏈倉(cāng)庫保障果品新鮮度；線下建設(shè)產(chǎn)品展覽中心，打造 “可看、可觸、可體驗(yàn)” 的消費(fèi)場(chǎng)景。數(shù)據(jù)顯示，20萬斤麻麻柚通過湖南銀行 “助銷專列”售出，回購(gòu)率超60%，紅村共創(chuàng)公司5個(gè)月銷售額達(dá)250萬元，長(zhǎng)征村貢獻(xiàn)40%。

便水戰(zhàn)役戰(zhàn)壕遺址雕像

從“賣農(nóng)產(chǎn)品”到“紅色文旅”的價(jià)值躍升。

活化紅色資源，打造沉浸式教育載體。長(zhǎng)征村依托“便水戰(zhàn)役”戰(zhàn)壕遺址、上坪村烈士紀(jì)念塔等資源，系統(tǒng)推進(jìn)紅色遺址保護(hù)性開發(fā)：整理戰(zhàn)壕、設(shè)立歷史解說牌、復(fù)原紅軍食堂場(chǎng)景，將零散遺址串聯(lián)成 “戰(zhàn)壕遺址—紅軍食堂—研學(xué)宿舍—烈士紀(jì)念塔”紅色動(dòng)線。同時(shí)，規(guī)劃在便水溪畔打造“萬畝油菜花?！?，在山上建設(shè)杜鵑花觀景臺(tái)，形成“春賞花海、夏觀綠蔭、秋品果香、冬憶黨史”的四季紅旅融合場(chǎng)景。

推動(dòng)業(yè)態(tài)融合，構(gòu)建“紅旅 + 農(nóng)業(yè)”生態(tài)。聯(lián)創(chuàng)體將水果種植基地轉(zhuǎn)化為研學(xué)體驗(yàn)點(diǎn)，開發(fā)“梨樹下的紅色故事會(huì)”“柚子林采摘課堂” 等項(xiàng)目，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品從 “物質(zhì)消費(fèi)”向“文化消費(fèi)”升級(jí)。改造后的紅軍食堂可容納百人就餐，研學(xué)宿舍配備藍(lán)粗布床單等懷舊元素，湖南銀行首批黨建研學(xué)團(tuán)隊(duì)已入駐體驗(yàn)。未來計(jì)劃舉辦 “梨王爭(zhēng)霸賽”“重走長(zhǎng)征路”等主題活動(dòng)，形成“紅色教育 + 生態(tài)旅游 + 農(nóng)產(chǎn)品銷售”的閉環(huán)經(jīng)濟(jì)。

從“輸血幫扶”到“產(chǎn)業(yè)共生”的生態(tài)構(gòu)建。

提質(zhì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，激活內(nèi)生發(fā)展動(dòng)能。湖南銀行工作隊(duì)累計(jì)引入資金449.6萬元，落地梅花鹿養(yǎng)殖場(chǎng)、聯(lián)通基站等項(xiàng)目：養(yǎng)殖場(chǎng)預(yù)計(jì)年增收8萬元，5G網(wǎng)絡(luò)為直播帶貨提速；建成3個(gè)水果基地、1個(gè)加工車間、2個(gè)糯米作坊及1處展銷中心，形成“種植 — 加工 — 銷售”產(chǎn)業(yè)鏈。2024 年，長(zhǎng)征村農(nóng)產(chǎn)品銷售收入達(dá)173萬元，占聯(lián)創(chuàng)體總銷售額的 43%，村集體經(jīng)濟(jì)收入突破 82 萬元。

擴(kuò)散聯(lián)創(chuàng)效應(yīng)，形成區(qū)域協(xié)同格局。以長(zhǎng)征村為核心，聯(lián)創(chuàng)模式輻射全鎮(zhèn)23個(gè)村（社區(qū)），帶動(dòng)11個(gè)村經(jīng)濟(jì)合作社參與，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶增收近200萬元。跨村協(xié)同體不僅體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)端 —— 統(tǒng)一品控標(biāo)準(zhǔn)、共享銷售渠道，更體現(xiàn)在利益分配上：聯(lián)創(chuàng)公司收益由6村股東共享，形成“強(qiáng)村帶弱村、大村帶小村”的共生機(jī)制。目前，產(chǎn)業(yè)集群已涵蓋水果、糯米、菜籽油等品類，電商平臺(tái)與冷鏈物流配套完善，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。