近年來，華容縣委組織部深入貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，圍繞“六個最講”要求，持之以恒推進“政治建部、公道立部、能力強部、從嚴治部”四部建設(shè)，持續(xù)擦亮“書香型”“陽光型”“創(chuàng)新型”三型機關(guān)、“提筆會寫”“開口會講”“遇事會干”三會隊伍品牌，組工干部隊伍建設(shè)成效明顯。
精準選拔，構(gòu)建“三個導向”識別體系。堅持多渠道發(fā)現(xiàn)年輕干部，精準識別組工“好苗子”。一是突出政治導向。政治素質(zhì)是組工干部的第一位要求，我部堅持抓好選人用人這個源頭和風向標，把緊把嚴政治標準這個硬杠杠，將政治忠誠、政治定力、政治擔當納入組工干部考察首關(guān)。積極推行部領(lǐng)導分片聯(lián)系調(diào)研制度，近距離接觸、多角度考察識別，及時將政治素質(zhì)好、能力素質(zhì)強的年輕干部納入組織視野。二是突出一線導向。結(jié)合領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度考核、平時考核、調(diào)研走訪等工作，注重運用巡視巡察、審計、信訪、團洲災后重建等方面結(jié)果，多渠道聽取意見、了解情況、發(fā)現(xiàn)問題，多層次、多側(cè)面了解印證一線組工干部的現(xiàn)實表現(xiàn)。三是突出長遠導向。打破部門、條塊界限，拓寬選人視野，充分考量干部思想動態(tài)、發(fā)展?jié)摿?、年齡結(jié)構(gòu)、任職經(jīng)歷、專業(yè)素養(yǎng)等因素，分層次、分類別選拔優(yōu)秀組工干部。近三年，部機關(guān)通過“發(fā)現(xiàn)儲備+單位推薦+綜合比選+四海攬才”等方式，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位引進和選調(diào)35歲以下年輕干部7人，確保了組工干部年輕化、專業(yè)化。
系統(tǒng)培養(yǎng)，實施“三階遞進”培育工程。堅持把能力素質(zhì)提升作為組工干部隊伍建設(shè)的首要任務(wù)，著力提升年輕干部專業(yè)素質(zhì)和履職能力。一是政治淬煉。整合線上線下培訓渠道，深入挖掘各類培訓資源，采取集中培訓、專題調(diào)訓、全員輪訓等形式，突出抓好組工干部黨性教育。依托何長工紀念館、明碧山烈士紀念碑等紅色資源開展沉浸式黨性教育，接受黨性錘煉。面向全縣組工干部舉辦“忠心向黨、公道擔當”演講比賽、“奮進新征程”主題征文比賽和年輕干部辯論賽等活動。二是業(yè)務(wù)賦能。圍繞組織工作政策法規(guī)、業(yè)務(wù)實操，分層分類開展專題培訓、實戰(zhàn)練兵，“學業(yè)務(wù)、強本領(lǐng)、展風采”組工業(yè)務(wù)暨黨內(nèi)法規(guī)知識競賽等系列活動，不斷提升全縣組工干部專業(yè)化能力水平。建立組工干部“導師傳幫帶”機制，安排政治素質(zhì)好、文字功底強、工作經(jīng)驗豐富的老同志與年輕干部結(jié)對子，通過政治上引路、思想上關(guān)心、心理上疏導、業(yè)務(wù)上幫帶，幫助年輕干部快速成長。三是實踐突破。針對年輕干部閱歷不足，經(jīng)驗欠缺等問題，積極搭建實踐平臺，精準選派組工干部到駐村幫扶、防汛搶險、災后重建、信訪接訪等基層一線等吃勁崗位打磨鍛煉，“交任務(wù)”“壓擔子”，切實提升年輕干部應(yīng)對處理復雜問題的本領(lǐng)和能力。以石首-華容區(qū)域黨建活動為載體，兩地精準選派村干部8名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部3名，開展雙向奔赴、雙向掛職，相互學習、相互提高。操軍鎮(zhèn)積極構(gòu)建“讀書班”“農(nóng)事田”模式，依托“農(nóng)民黨校”開辦“本土歷史課”“糧食生產(chǎn)課”“應(yīng)急處突課”等課程，實踐能力不斷增強。
嚴管厚愛，健全“三項機制”監(jiān)管體系。堅持把嚴管厚愛貫穿組工干部培養(yǎng)使用全過程，激勵擔當作為。一是優(yōu)化監(jiān)督管理機制。堅持“四四表單”工作法，精準梳理年度組織工作任務(wù)，明確全年各項重點任務(wù)的時間表、路線圖、責任人，逐項列出任務(wù)清單、措施清單、責任清單和時限清單，確保事事有回應(yīng)、件件有落實。制定《組工實務(wù)和機關(guān)管理規(guī)范化手冊》，涵蓋組工政策及程序、綜合管理制度等方面，實現(xiàn)以制度管人，以制度管事。結(jié)合新時代組工工作要求，持續(xù)修改完善相關(guān)制度，制定出臺《干部選拔任用跑風漏氣處置辦法》，確保干部選拔風清氣正。二是完善正向激勵機制。對政治堅定、實績突出、群眾公認、歷練成熟的年輕干部，大膽使用到吃勁關(guān)鍵崗位，2021年至今，縣委組織部提拔重用干部共13人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部提拔使用16人。落實談心談話制度，部領(lǐng)導班子成員與部機關(guān)中層骨干和年輕干部談心談話，幫助解決實際困難，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。定期落實健康體檢，組織開展讀書交流分享，工會興趣小組活動，關(guān)心關(guān)愛組工干部身心健康。三是強化動態(tài)調(diào)整機制。通過縱向分析歷年調(diào)研情況，橫向比較組工干部成長階段，研判組工干部培養(yǎng)價值。扎實開展干部能上能下，梳理排名靠后的組工干部名單，建立工作臺賬，實行銷號管理，嚴明“庸下劣汰”的“高壓線”。2024年調(diào)整不適任現(xiàn)職的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記1名。
