近年來，嘉禾縣從大局出發(fā)，堅持把培養(yǎng)儲備村級后備力量作為農(nóng)村基層黨組織建設(shè)的重要工程，注重科學(xué)選育、嚴(yán)管厚愛，全方位加強后備力量隊伍建設(shè)，為全面推進鄉(xiāng)村振興提供堅實人才支撐。
突出“選好苗子”固根基。調(diào)研摸底“察”，全面了解各村黨組織存在的村干部年齡老化、能力弱化、后備人才缺乏等問題，同時摸清各村文化程度較高、年齡較輕、綜合素質(zhì)過硬的優(yōu)秀人才底數(shù)。拓寬渠道“選”，堅持“內(nèi)選+外引”的原則，通過個人自薦、村民舉薦、村干部推薦等方式選準(zhǔn)村級后備力量，廣泛吸納農(nóng)村“土專家”、返鄉(xiāng)大學(xué)生、復(fù)員退伍軍人、外出務(wù)工經(jīng)商人員及鄉(xiāng)村企業(yè)骨干等優(yōu)秀人才，實現(xiàn)每村2-5名后備人才，形成后備力量人才庫。結(jié)合實際“識”，緊盯新一輪換屆要求，全方位、多角度識別村級后備力量，通過召開座談會、實地了解、個人訪談等多種方式，客觀了解后備力量能力素質(zhì)；通過“選青”“推優(yōu)”等方式儲備村級后備力量480名，其中村黨組織書記后備力量363名，全力筑好“蓄水池”、選出“好苗子”。
突出“精準(zhǔn)滴灌”強本領(lǐng)。建立“1+2”幫帶制度，為1名村級后備力量配備1名能力強、經(jīng)驗足的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部和1名村“兩委”干部開展結(jié)對幫帶，突出黨建業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、實用技術(shù)、惠農(nóng)政策等重點，向后備力量傳授豐富經(jīng)驗、工作技巧，織密村級后備力量“成長網(wǎng)”。搭建“理論+實戰(zhàn)”平臺，合理壓擔(dān)子、給任務(wù)，安排后備力量列席村“兩委”會議、參與村級事務(wù)管理、基層治理、信訪維穩(wěn)、鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重要工作，有效提升后備力量處理村級各項事務(wù)的能力。讓后備力量在實際工作中早參與、早適應(yīng)、早成熟。強化“線上+線下”培訓(xùn)，線上依托學(xué)習(xí)強國、紅星郴州、紅星嘉禾微信公眾號等新媒體傳播理論知識。線下以“五個一”（重溫一次入黨誓詞、表揚一批先進典型、黨委書記講一堂黨課、開展一期專題輔導(dǎo)、進行一次經(jīng)驗交流）形式開展全縣黨員冬春訓(xùn)，約480余名后備力量參與。舉辦全縣村級后備力量培訓(xùn)班1期，到汝城、蘇仙等地學(xué)習(xí)各地農(nóng)村基層黨建、集體經(jīng)濟、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收致富等經(jīng)驗做法，提升后備力量能力素養(yǎng)。
突出“嚴(yán)管厚愛”激活力。堅持齊抓共管，強化三級協(xié)同，健全管理制度。建立縣委組織部抓監(jiān)督，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委抓培養(yǎng)使用，村黨組織抓使用的管理體系，凝聚后備力量管理合力。堅持動態(tài)管理，建立定期分析研判和“能進能出”動態(tài)調(diào)整機制，使后備力量管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。及時調(diào)整補充，確保后備力量隊伍有進有出、保持平衡。2024年以來，調(diào)整后備力量20余人。堅持考評結(jié)合，實行“日常考核+年終評議”的方式對后備力量進行綜合考評。結(jié)合屆中分析和平時考察，公正評判個人表現(xiàn)，對長期不在家、履職能力較弱的，及時調(diào)整退出。對有工作實績、群眾滿意度較高的，在評先評優(yōu)以及入黨等方面給予傾斜，今年以來，全縣16個鎮(zhèn)共表彰后備力量100余人。
