近年來，花垣縣委組織部堅持以系統(tǒng)觀念為引領(lǐng)，以精準化、規(guī)范化、長效化為目標，積極探索建立“周清單明晰、月安排推進、季盤點問效”的全周期管理機制，推動組織工作任務(wù)落細落實、提質(zhì)增效，為縣域高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強組織保障。
兩張清單定方向，以目標導(dǎo)向錨定“工作坐標”。顆?；纸?，讓周任務(wù)“看得見、摸得著”。每周五下午，各組室聚焦主責(zé)主業(yè)，將下周工作細化為可量化、可操作的具體事項，梳理需部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的難點問題，更新組工干部信息宣傳上稿情況，由部辦公室匯總形成《周工作重點任務(wù)清單》，明確“下周干什么、怎么干、干到什么程度”，實現(xiàn)工作部署“靶向定位”。板塊化統(tǒng)籌，讓月工作“綱舉目張”。每月底圍繞上級政策導(dǎo)向和縣域中心工作，統(tǒng)籌謀劃下月“四重”工作（重要工作、重要活動、重要會議、重要接待），按照“干部、基層黨建、考核、老干和關(guān)工委、機構(gòu)編制”五大板塊分類整合，確保工作推進“主線清晰、重點突出”。層級化落實，讓責(zé)任“層層穿透”。建立“清單審核—責(zé)任到組—進度督促”機制，明確“誰牽頭、誰落實、誰反饋”，推動任務(wù)清單化、責(zé)任協(xié)同化、審核層級化，確保責(zé)任無盲區(qū)、落實無死角。
周中月中抓執(zhí)行，以過程管控確保“落地有聲”。動態(tài)跟蹤督進度。以“周清單+月安排”為抓手，實行“臺賬式管理+實時化跟蹤”機制，辦公室定期對照清單提醒責(zé)任組室，對臨期任務(wù)及時預(yù)警、超期任務(wù)重點督辦，將重要工作完成情況納入組工干部年度績效考核，確?！爸苤苡兄攸c、事事有回音”，有效破解工作推進中的推諉扯皮和遺漏延誤等問題。協(xié)同機制提效能。定期召開信息宣傳、基層黨建等專題推進會，實行“月初部署、月中調(diào)度、月底匯總”工作閉環(huán)。2025年3月，32項任務(wù)整體完成率達90%，其中“干部工作板塊”實現(xiàn)100%辦結(jié)，工作質(zhì)效顯著提升。督改閉環(huán)促落實。2025年以來，各組室通過調(diào)研走訪、日常調(diào)度精準排查重點單位問題20個，實行“督改-回訪”閉環(huán)管理，提出針對性整改建議，推動形成“清單列問題、督辦促落實、整改惠基層”的工作格局，確保問題整改“見底見效”。
季度復(fù)盤強問效，以結(jié)果導(dǎo)向激活“一池春水”。全面診斷，讓問題短板“一目了然”。各組室以“成效對比+問題剖析+計劃完善”為路徑，對分管領(lǐng)域工作進行全周期“體檢”。此外，邀請鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員列席季度復(fù)盤會、半年總結(jié)會、組織工作務(wù)虛會，推動找準差距、靶向改進。精準考核，讓實干實績“說了算”。堅持“一線看作風(fēng)，多維識干部”，健全“平時考核+年度考核”機制，將工作實績作為組工干部評價核心指標。2023年以來，累計評定“四比四創(chuàng)”先進個人4名，平時考核“好”等次70人次，年度考核“優(yōu)秀”10人，真正考準考實組工干部擔(dān)當作為。成果轉(zhuǎn)化，讓“有為者有位”。強化考核結(jié)果剛性運用，2023年以來，從考核優(yōu)秀干部中推薦12名赴基層一線或改革發(fā)展前沿歷練，鮮明樹立“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的導(dǎo)向，激發(fā)組工干部“爭上游、創(chuàng)一流”的內(nèi)生動力。
