株洲市荷塘區(qū)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》，旗幟鮮明亮出干部優(yōu)劣標(biāo)尺、上下準(zhǔn)繩，堅持能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，為荷塘區(qū)“一區(qū)兩城”建設(shè)提供了堅強的組織保證和干部力量。
以事察人，多方位考察識別干部。健全考核評價體系。區(qū)分不同類別、層級和干部職位特點實行差異化考核，嚴(yán)格落實平時考核季度審核備案制度，推動年度考核與平時考核相結(jié)合，建立負(fù)面管理清單，年度考核時側(cè)重了解“兩頭”干部并形成具體名單。2024年，134名工作成效明顯的區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核被評為優(yōu)秀等次。做好日常表現(xiàn)了解。依托任職考察、談話調(diào)研、巡視巡察等方式，精準(zhǔn)掌握一批政治素質(zhì)好的干部以及工作表現(xiàn)欠佳的干部情況。用好干部監(jiān)督成果。常態(tài)化收集紀(jì)檢監(jiān)察、巡視巡察、審計、統(tǒng)計、信訪、安全生產(chǎn)等職能部門有關(guān)信息，把組織部門掌握的情況與這些信息貫通起來，全面辯證地評價干部。
建章立制，多路徑打破“只上不下”。認(rèn)定下的標(biāo)準(zhǔn)。對標(biāo)《規(guī)定》列出的不適宜擔(dān)任現(xiàn)職15種情形，堅持定性與定量相結(jié)合，綜合用好年度考核反向測評結(jié)果，從政治素質(zhì)、德才表現(xiàn)、工作表現(xiàn)、作風(fēng)情況等方面著力，綜合研判“下”的具體情形。暢通下的渠道。根據(jù)考察、考核及日常掌握的情況，開展工作實績核查，把發(fā)現(xiàn)的政治素質(zhì)不強、工作履職不到位、干部群眾意見大、作風(fēng)不嚴(yán)不實的干部納入“下”的名單范圍。規(guī)范下的程序。按照核實認(rèn)定、提出建議、組織決定、談話、按照有關(guān)規(guī)定任免等程序，對領(lǐng)導(dǎo)能力不強、擔(dān)當(dāng)精神不足、工作熱情不高，不能有效履職盡責(zé)的干部，及時進行調(diào)整。2024年以來，對不宜擔(dān)任現(xiàn)職的7名干部予以調(diào)整。
嚴(yán)管厚愛，多角度做好“后半篇文章”。落實容錯糾錯機制。堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合，用制度管人、管事，出臺《荷塘區(qū)容錯糾錯機制實施辦法》《關(guān)于進一步激勵干部擔(dān)當(dāng)作為 打造“硬核”干部隊伍的若干措施》，牢牢把握“三個區(qū)分開來”，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。加強職級干部管理。出臺《荷塘區(qū)職級干部考勤管理辦法》，加強退出領(lǐng)導(dǎo)崗位職級干部管理，做深做實設(shè)崗定責(zé)，明確工作分工，引導(dǎo)參與聯(lián)建共治、農(nóng)村綜改、黨建督導(dǎo)、駐（聯(lián)）村等工作，推動職級干部“退有新位、退不離責(zé)、退而有為”。深化干部教育。結(jié)合組織要求、崗位業(yè)務(wù)特點，有針對性地加強干部的政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，全年舉辦各類主體班12期、非主體班4期，培訓(xùn)黨員干部2600余人次，不斷提高黨員干部政治理論素質(zhì)和履職能力。
