近年來，鳳凰縣緊緊圍繞高素質(zhì)干部隊伍建設(shè)目標(biāo)，堅持政治引領(lǐng)、從嚴(yán)約束、精準(zhǔn)規(guī)劃原則，著力培養(yǎng)鍛造新時代“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的“五好”干部，營造了風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，為加快推進(jìn)鳳凰縣高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實有力的干部保障。
堅持政治引領(lǐng)，做到對黨忠誠。把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，確保選拔任用的干部政治過硬、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)。抓實干部培訓(xùn)。堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想擺在首位，融入干部工作全過程，推動黨的創(chuàng)新理論走深走實，教育引導(dǎo)全縣干部隊伍堅定擁護(hù)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護(hù)”。強(qiáng)化用人導(dǎo)向。堅持新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)，積極適應(yīng)“一業(yè)興三化”發(fā)展戰(zhàn)略需要，聚焦干部要干、思路要清，統(tǒng)籌抓好知事識人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵體系建設(shè)，堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，適時開展“敢擔(dān)當(dāng)、善作為”“走在前、作表率”領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況調(diào)研，在一線跟蹤識別了解干部，進(jìn)一步鮮明樹立重實干重實績的選人用人導(dǎo)向。截至目前，共調(diào)整干部10批次551人，全年從鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層一線提拔干部占全縣提任總數(shù)的57%以上，干部干事創(chuàng)業(yè)熱情充分激發(fā)，愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)。規(guī)范選人程序。嚴(yán)把推薦關(guān)，認(rèn)真做好談話推薦和會議推薦，提高民主推薦的有效性。嚴(yán)把考察關(guān)，全方位考察其德、能、勤、績、廉，確?？疾旖Y(jié)果真實可靠。嚴(yán)把醞釀關(guān)，廣泛聽取各層次、多方面意見，擴(kuò)大視野，全面了解，充分分析比較，綜合研判，力求符合人盡其才，人崗相適要求。嚴(yán)把決定關(guān)，堅持班子成員逐一發(fā)表明確意見、縣委書記末位表態(tài)、嚴(yán)格實行無記名票決，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子集體把關(guān)作用。
堅持從嚴(yán)約束，做到嚴(yán)管厚愛相結(jié)合。堅持把管思想、管作風(fēng)、管紀(jì)律統(tǒng)一起來，扎緊扎牢制度的籠子。突出政治監(jiān)督。把政治監(jiān)督放在首位，突出管好“關(guān)鍵少數(shù)”，堅持抓早抓小抓預(yù)防，對苗頭性傾向性問題及時提醒打招呼。做好選人用人專項檢查、干部選拔任用“一報告兩評議”工作。嚴(yán)肅查處違規(guī)用人問題，大力整治選人用人不正之風(fēng)。強(qiáng)化日常監(jiān)督。把“嚴(yán)”的主基調(diào)貫穿干部隊伍管理監(jiān)督全過程，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)縣處級以上干部認(rèn)真填報個人有關(guān)事項報告工作，健全規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女及其配偶經(jīng)商辦企業(yè)行為常態(tài)化管理機(jī)制，從嚴(yán)把關(guān)，全面核實干部基礎(chǔ)情況、財產(chǎn)信息、涉企信息，確保領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告工作填報規(guī)范，工作高質(zhì)高效。做實登記備案工作。對全縣科級及相當(dāng)層次的干部因私出國（境）情況進(jìn)行再梳理、再排查，及時督促縣管干部、新提拔人員、重點(diǎn)崗位人員等還未進(jìn)行登記備案的要求在規(guī)定時間內(nèi)完成登記備案，確保不少一人、不漏一個，做到應(yīng)備盡備。截至目前，已完成1928人登記備案工作。
堅持精準(zhǔn)規(guī)劃，做到創(chuàng)新干部培養(yǎng)。聚焦結(jié)構(gòu)合理，著眼梯次配備，大力培養(yǎng)和使用優(yōu)秀年輕干部。堅持標(biāo)準(zhǔn)選優(yōu)。強(qiáng)化梯隊建設(shè)，在選拔過程中，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)看是否敢于動真碰硬，是否善作善成，對工作是否任勞任怨。堅持在日常督查調(diào)研中掌握一批、年度考核研判推薦一批、急難險中重點(diǎn)工作識別一批的“三個一批”定期調(diào)整補(bǔ)充機(jī)制。真正把那些心思集中在想干事、把本領(lǐng)體現(xiàn)在會干事、把目標(biāo)鎖定在干成事的年輕干部用起來。今年以來，新提拔使用“90”后干部33人，占全年提拔使用干部總數(shù)的52.4%，確保干部在使用上有梯隊、選擇上有空間。緊盯關(guān)鍵育強(qiáng)。按照“事業(yè)為上”原則選干部、配班子，綜合考慮年齡、專業(yè)、能力、閱歷的優(yōu)勢互補(bǔ)，增強(qiáng)整體功能。緊抓年輕干部成長“黃金期”，為其提供更加寬廣的舞臺、創(chuàng)造更多的干事創(chuàng)業(yè)機(jī)會，最大限度地調(diào)動激發(fā)潛能。強(qiáng)化措施嚴(yán)管。統(tǒng)籌推進(jìn)年輕干部隊伍功能發(fā)揮、結(jié)構(gòu)完善、能力提升，著力用好“考核、調(diào)訓(xùn)、研判”三項措施，最大限度釋放嚴(yán)管厚愛干部的綜合效應(yīng)。認(rèn)真落實平時考核、年終考核、試用期滿考核等制度要求。今年以來，共完成新提干部試用期滿轉(zhuǎn)正考察36人。強(qiáng)化分析研判，通過日常調(diào)研、工作督查、交流座談等方式，掌握年輕干部思想動態(tài)，注重從事前事后、用前用后、紀(jì)前紀(jì)后三個維度著力，強(qiáng)化全過程、全方位管理。
