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近年來，為進(jìn)一步提升組工干部能力素質(zhì)，雙牌縣委組織部聚焦組織部門主責(zé)主業(yè)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，打好“選育管用”組合拳，努力打造過硬組織部門，鍛造“硬核”組工干部隊(duì)伍。

堅(jiān)持科學(xué)“選”，建好組工隊(duì)伍“蓄水池”。聚焦政治標(biāo)準(zhǔn)，錨定“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的目標(biāo)要求，始終把政治素質(zhì)作為選用組工干部的首要標(biāo)準(zhǔn)，把高素質(zhì)、專業(yè)化作為選用組工干部的重要標(biāo)尺，在選拔組工干部時(shí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，不降格以求；堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌桓銉A斜照顧；堅(jiān)持寧缺毋濫、因崗尋才，切實(shí)把好組工干部“入口關(guān)”。始終按照“好學(xué)勤思、求實(shí)創(chuàng)新、公道正派、樂于奉獻(xiàn)”的部風(fēng)要求，突出五個(gè)“注重”，注重黨員身份，注重年輕干部，注重學(xué)歷層次，注重一專多能，注重發(fā)展?jié)摿?，拓寬視野廣泛選拔組工干部。2024年以來，經(jīng)過組織嚴(yán)格考察，共通過省級(jí)公務(wù)員考試、事業(yè)人員公開招錄、公開選調(diào)、人才引進(jìn)、干部調(diào)整等方式，精心選拔10名優(yōu)秀干部和人才充實(shí)到組工干部隊(duì)伍中來，真正暢通、拓寬組工干部來源和選用渠道，確保選進(jìn)來的干部用得上、用得好。

堅(jiān)持悉心“育”，搭好擔(dān)當(dāng)作為“練功臺(tái)”。把專業(yè)化能力提升作為組工干部立身之本，搭建“說”的講臺(tái)，開設(shè)“組工講壇”，通過部領(lǐng)導(dǎo)“帶頭講”、老組工“示范講”、新組工“交流講”，努力培養(yǎng)組工“政策通”“多面手”，全面提升組工干部“開口能講”的能力。2024年以來，共組織組工干部上臺(tái)講課、分享心得體會(huì)80余人次。組建“寫”的擂臺(tái)，構(gòu)建組工干部“人人參與、人人動(dòng)筆”的全員信息宣傳工作格局，每月不定期開展“信息宣傳大研討”，聚焦上級(jí)決策關(guān)注點(diǎn)、組織工作著力點(diǎn)，主動(dòng)思索、提早謀劃，全面提升組工干部“提筆能寫”的能力。堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、以學(xué)促干，提供“練”的舞臺(tái)，將一線作為組工干部“磨刀石”“練兵場(chǎng)”“成長(zhǎng)梯”，每季度組織組工干部到基層調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行、基層組織和人才隊(duì)伍建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)工作，開展基層治理、防汛救災(zāi)、幫辦代辦、掃雪除冰、助企紓困等志愿服務(wù)活動(dòng)，有效提升組工干部“遇事能辦”的能力。

堅(jiān)持從嚴(yán)“管”，念好作風(fēng)建設(shè)“緊箍咒”。堅(jiān)持發(fā)揮制度管根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn)作用，進(jìn)一步完善《雙牌縣委組織部機(jī)關(guān)管理相關(guān)制度》，將其作為開展日常工作的主要依據(jù)和基本準(zhǔn)則，健全完善重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告、部機(jī)關(guān)議事規(guī)則、財(cái)務(wù)管理制度、干部人事制度等，做到以章理事、以制管人，引導(dǎo)組工干部守紀(jì)律、講規(guī)矩，自覺規(guī)范自身行為。強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行“臺(tái)賬式”管理，由辦公室牽頭定期對(duì)工作完成情況進(jìn)行督查，督促各辦室（中心）科學(xué)安排進(jìn)度，聚焦周工作、月安排，把工作落細(xì)落實(shí)。以開展分層分類談心談話為抓手，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)約談、“一對(duì)一”面談、集體談話等多種方式，通過部主要領(lǐng)導(dǎo)與部班子成員談、部班子成員與分管辦室（中心）負(fù)責(zé)人談、辦室（中心）負(fù)責(zé)人與普通干部談，及時(shí)了解組工干部的思想動(dòng)態(tài)、工作狀況、家庭情況，收集意見建議，對(duì)苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正，進(jìn)一步強(qiáng)化從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督，持續(xù)加強(qiáng)組工干部隊(duì)伍建設(shè)。

堅(jiān)持精準(zhǔn)“用”，鋪好發(fā)展成才“奠基石”。旗幟鮮明以實(shí)干和實(shí)績(jī)作為干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，堅(jiān)持以知促行，以行檢知，健全完善組工干部幫帶聯(lián)系黨組織、組工干部基層調(diào)研、組工干部進(jìn)社區(qū)“雙報(bào)到”服務(wù)等實(shí)干實(shí)踐機(jī)制，讓組工干部聚焦主責(zé)主業(yè)，走進(jìn)基層一線、深入田間地頭開展走訪、調(diào)研，實(shí)地聽取和了解群眾的真實(shí)訴求和“急難愁盼”，確保能查清實(shí)情、發(fā)現(xiàn)問題、找準(zhǔn)對(duì)策、明確方向，全方位推進(jìn)組織工作順利開展。運(yùn)用好平時(shí)考核、年底考核等考評(píng)機(jī)制，對(duì)組工干部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、工作任務(wù)、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、遵守紀(jì)律、綜合評(píng)價(jià)等五類表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，激勵(lì)組工干部聚焦主責(zé)主業(yè)，積極擔(dān)當(dāng)作為。堅(jiān)持“能者上，庸者下”的用人機(jī)制和“有為方能有位”的用人導(dǎo)向，注重因事?lián)袢?，?qiáng)化人崗相適，把綜合實(shí)力強(qiáng)干部各辦室（中心）正職崗位上，把培養(yǎng)潛力大的干部放到關(guān)鍵性崗位上，把業(yè)務(wù)素養(yǎng)高的干部放到專業(yè)性崗位上，促進(jìn)組工干部盡快成長(zhǎng)成才。同時(shí)，對(duì)綜合能力相對(duì)較弱或不適應(yīng)崗位的干部及時(shí)進(jìn)行合理調(diào)整，并安排綜合素質(zhì)較強(qiáng)的老組工干部擔(dān)任導(dǎo)師，對(duì)其進(jìn)行“一對(duì)一”幫扶培養(yǎng)，促進(jìn)他們加速成長(zhǎng)。