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在全力打造萬億石化產(chǎn)業(yè)核心基地的征程中，岳陽市云溪區(qū)以人才工作為重要抓手，深度踐行人才“引、育、留、用”全鏈條管理，將組織工作的內(nèi)核貫穿始終，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐與組織保障。

精準(zhǔn)引才：靶向發(fā)力，強(qiáng)化組織引領(lǐng)

云溪區(qū)緊扣萬億石化產(chǎn)業(yè)核心基地建設(shè)的戰(zhàn)略布局，充分發(fā)揮組織部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，精準(zhǔn)定位人才需求。由組織部門牽頭，協(xié)同產(chǎn)業(yè)園區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)深入剖析產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與薄弱領(lǐng)域，制定涵蓋短期應(yīng)急與中長(zhǎng)期儲(chǔ)備的人才需求清單。在過去三年間，圍繞石化產(chǎn)業(yè)的綠色升級(jí)與技術(shù)創(chuàng)新，精準(zhǔn)引進(jìn)化工工藝、安全環(huán)保、新材料研發(fā)等領(lǐng)域?qū)I(yè)人才800余名，其中高層次人才占比達(dá)15%。主抓項(xiàng)目招引，以現(xiàn)代化工、新材料、新能源為方向，以乙烯和己內(nèi)酰胺等龍頭項(xiàng)目為依托，成立專班、主攻重點(diǎn)，全力引進(jìn)“三類500強(qiáng)”企業(yè)、上市企業(yè)、鏈主型龍頭企業(yè)。為拓寬引才渠道，積極搭建平臺(tái)，整合資源。一方面，與國(guó)內(nèi)20余所知名高校和科研機(jī)構(gòu)建立常態(tài)化合作機(jī)制，通過舉辦校園招聘、設(shè)立企業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金、共建實(shí)習(xí)基地等方式，吸引優(yōu)秀畢業(yè)生投身云溪石化產(chǎn)業(yè)。近三年來，累計(jì)從高校引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才300余人。另一方面，借助行業(yè)峰會(huì)、人才交流會(huì)等平臺(tái)，精準(zhǔn)對(duì)接行業(yè)高端人才。通過獵頭公司和人才中介機(jī)構(gòu)，成功引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)軍人才20余人，柔性引進(jìn)院士專家團(tuán)隊(duì)10個(gè)。精心策劃系列宣傳活動(dòng)，展現(xiàn)云溪區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、政策紅利與發(fā)展機(jī)遇。制作高質(zhì)量的人才宣傳片、宣傳手冊(cè)，通過新媒體平臺(tái)廣泛傳播，累計(jì)播放量達(dá)500萬余次，有效提升了云溪區(qū)對(duì)人才的吸引力。

系統(tǒng)育才：分層培育，夯實(shí)組織基礎(chǔ)

云溪區(qū)構(gòu)建起分層分類的人才培育體系，充分發(fā)揮黨組織的教育引導(dǎo)功能。針對(duì)新入職的石化人才，聯(lián)合企業(yè)開展“入職領(lǐng)航計(jì)劃”，通過黨組織書記講黨課、企業(yè)文化培訓(xùn)、崗位技能實(shí)操等環(huán)節(jié)，幫助新員工快速融入工作環(huán)境，堅(jiān)定職業(yè)信念。近三年來，累計(jì)培訓(xùn)新入職人才500余人次。對(duì)于骨干人才，實(shí)施“專業(yè)提升工程”，依托黨組織搭建的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，組織參加國(guó)內(nèi)外行業(yè)研討會(huì)、技術(shù)培訓(xùn)班，鼓勵(lì)參與企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。三年來，共有400余名骨干人才參加各類培訓(xùn)，取得技術(shù)創(chuàng)新成果50余項(xiàng)。目前，云溪區(qū)共有省級(jí)專精特新中小企業(yè)23家，擁有國(guó)家、省、市各級(jí)科技研發(fā)平臺(tái)31個(gè)，其中國(guó)家級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)2個(gè)。在管理層人才培養(yǎng)方面，推行“領(lǐng)導(dǎo)力鍛造計(jì)劃”，通過黨校集中培訓(xùn)、高校進(jìn)修、企業(yè)交流等方式，提升管理能力與戰(zhàn)略思維。目前，已累計(jì)培訓(xùn)企業(yè)中高層管理人員200余人次，為企業(yè)發(fā)展培育了一批高素質(zhì)的管理人才。積極創(chuàng)新育才方式，搭建在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，整合優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，實(shí)現(xiàn)線上線下相結(jié)合的學(xué)習(xí)模式。設(shè)立“石化產(chǎn)業(yè)人才創(chuàng)新孵化基金”，由黨組織引導(dǎo)資金投向，鼓勵(lì)人才開展創(chuàng)新研究與實(shí)踐。目前，已資助創(chuàng)新項(xiàng)目30余個(gè)，取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

長(zhǎng)效留才：機(jī)制保障，凝聚組織合力

云溪區(qū)建立健全人才留用機(jī)制，彰顯組織關(guān)懷。在薪酬福利方面，組織部門協(xié)同人社、財(cái)政等部門，建立市場(chǎng)化薪酬對(duì)標(biāo)機(jī)制，確保核心崗位薪酬水平高于行業(yè)平均水平20%以上。同時(shí)，出臺(tái)股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目分紅、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等多元化激勵(lì)政策，近三年來，累計(jì)發(fā)放各類獎(jiǎng)勵(lì)資金5000余萬元。為滿足人才生活需求，組織部門協(xié)調(diào)相關(guān)部門，建設(shè)人才公寓300余套，提供子女入學(xué)、醫(yī)療保健等一站式服務(wù)，解決人才后顧之憂。在文化留人方面，組織開展“人才之家”系列活動(dòng)，舉辦人才聯(lián)誼會(huì)、文化沙龍等，增強(qiáng)人才的歸屬感與認(rèn)同感。建立人才動(dòng)態(tài)留任管理機(jī)制，通過定期走訪、滿意度調(diào)查、離職面談等方式，及時(shí)了解人才需求，針對(duì)性改進(jìn)工作。對(duì)關(guān)鍵人才實(shí)施“一對(duì)一”聯(lián)系服務(wù)，由組織部門領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員，為人才提供個(gè)性化的發(fā)展支持。近三年來，人才流失率較之前下降了30%。

科學(xué)用才：精準(zhǔn)配置，激發(fā)組織效能

堅(jiān)持人崗匹配原則，通過建立人才能力評(píng)估模型，對(duì)人才的專業(yè)技能、創(chuàng)新能力、職業(yè)素養(yǎng)等進(jìn)行全面評(píng)估。組織部門定期組織人才盤點(diǎn)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求和企業(yè)崗位空缺，精準(zhǔn)調(diào)配人才資源。近三年來，通過內(nèi)部競(jìng)聘和崗位調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人才合理流動(dòng)200余人次，人崗適配度提高了25%。充分授權(quán)賦能，鼓勵(lì)企業(yè)賦予人才更多的決策權(quán)與自主權(quán)。組織部門引導(dǎo)企業(yè)建立“項(xiàng)目制”團(tuán)隊(duì)，打破部門壁壘，激發(fā)人才創(chuàng)新活力。在重大項(xiàng)目攻關(guān)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠自主決策、自主管理，有效提升了項(xiàng)目執(zhí)行效率與質(zhì)量。建立以結(jié)果為導(dǎo)向的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，由組織部門牽頭，聯(lián)合相關(guān)部門制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系。對(duì)貢獻(xiàn)突出的人才給予破格提拔、表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)者進(jìn)行崗位調(diào)整或培訓(xùn)。近三年來，共有50余名人才因業(yè)績(jī)突出得到提拔重用，形成了良好的人才競(jìng)爭(zhēng)氛圍。