近年來，寧鄉(xiāng)市委聚焦解決干部不作為、不敢為、不善為問題，以正確用人導向持續(xù)激勵干部隊伍真抓實干、擔當善為，全市選人用人制度化、規(guī)范化、科學化水平有效提升，干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神更足。
根據(jù)“老中青”不同需求，精準運用激勵手段。根據(jù)不同年齡階段干部需求，出臺激勵干部擔當作為二十條措施，進一步激活力、聚合力。一是加大職級資源傾斜。針對年齡偏大干部群體，明晰“暢通渠道、傾向基層、建立預期、加大關懷”職級晉升思路，樹立既“重規(guī)則看資歷”，更“重實績看表現(xiàn)”晉升導向，近兩年共晉升職級1123人次，充分釋放了職級政策激勵效應。二是突出干部選拔任用。針對中層干部群體，重點使用一批綜合表現(xiàn)較好、擔任中層骨干多年的“頂梁柱”型干部，實現(xiàn)“用好一個人、激勵一大片”。出臺一般干部考核辦法和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道一般工作人員交流調(diào)配辦法，對長期扎根邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)、業(yè)績突出、現(xiàn)實表現(xiàn)好，以及身患重病、夫妻常年分居等情形的30名干部通過激勵關懷交流到市直、街道或近城鄉(xiāng)鎮(zhèn)。三是優(yōu)化戰(zhàn)略培養(yǎng)路徑。針對年輕干部群體，注重政治歷練和實踐鍛煉，將一批綜合素質(zhì)較高的年輕干部放到專業(yè)崗位歷練，將一批專業(yè)能力突出的年輕干部放到綜合崗位磨礪，系統(tǒng)培育復合型干部。深入實施“千引”計劃，充分運用事業(yè)編制資源引進高素質(zhì)專業(yè)化人才192名。出臺中層干部管理辦法，建立選調(diào)生、選拔生中層干部崗位歷練機制，明確對選拔生參照選調(diào)生進行管理，近三屆125名非定向回省市選調(diào)生和選拔生中層任職率達76%。
貫通“上和下”雙向渠道，發(fā)揮考察考核功效。著力提升考察考核的精準度和針對性，營造能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好環(huán)境。一是堅持考準考實。按照“先定規(guī)則、再議個人”的思路，實行差異化考核。針對市直與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、正職與副職，建立“橫向、縱向”分層分級評價機制，注重在急難險重、大戰(zhàn)大考、中心任務中考察識別干部，通過各個比對、立體成像，兩年來共提拔149人，進一步使用60人，調(diào)整交流328人，實現(xiàn)考核結(jié)果與選拔任用的深度融合。二是堅持正向激勵。進一步優(yōu)化重點任務貢獻獎項目設置和獎金分配，將獎金分配系數(shù)由1.7提高至2.0，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道一般干部最多可拉開1.4萬元的差距，實干實績導向更加鮮明。實施教育衛(wèi)健系統(tǒng)“全員起立、全體聘任”人事制度改革，持續(xù)推進選拔、薪酬、績效制度集成創(chuàng)新，培養(yǎng)選拔復合型領導人員225名，推動干部隊伍迸發(fā)新活力。三是堅持反向鞭策。拿出動真碰硬的勇氣開展市管干部甄別調(diào)整，近三年來共甄別考察科級領導干部119人。通過“近城到遠城、市直到鄉(xiāng)街”等方式，對工作不在狀態(tài)、紀律執(zhí)行不嚴的33名一般干部進行鞭策性交流調(diào)整，在干部隊伍中引起了強烈反響。
做好“嚴與愛”結(jié)合文章，激發(fā)干部內(nèi)生動力。堅持嚴管厚愛結(jié)合，讓干部想為能為敢為。一是突出抓早抓小。嚴格落實干部監(jiān)督聯(lián)席會議制度和信息溝通機制，執(zhí)行個人有關事項報告制度，精準運用“四種形態(tài)”，及時開展談心談話146人次，并對55人分別進行提醒談話、批評教育和誡勉，為干部選拔任用保駕護航。二是突出鼓勁撐腰。探索建立改革擔當風險備案制度，健全容錯糾錯分析研判申訴和失實舉報澄清正名機制，加強對受處理處分、甄別后免職干部的后續(xù)管理，有9人重新使用，并為10名科級領導干部澄清正名，進一步激勵干部重整旗鼓、擔當履職。三是突出關心關愛。聚焦基層專業(yè)力量青黃不接的問題，通過高校合作、脫產(chǎn)學習、封閉辦學，分批次對農(nóng)林水牧等專業(yè)部門一般干部開設為期三個月的專業(yè)能力培訓，去年共培訓45歲以下非中層基層站所一般干部560人。建立困難干職工關愛、心理健康干預救助機制，分層級開展榮譽退休儀式，以組織溫情激發(fā)干事熱情。
