開展精簡優(yōu)化基層考核工作以來，株洲市荷塘區(qū)立足實際，積極探索，不斷在優(yōu)化考核體系、規(guī)范考核程序、強化結果運用上下功夫、想辦法，切實增強考核工作的針對性和可操作性，提升考核工作質量，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，有力推動“一區(qū)兩城”建設。
注重考準考實，完善評價體系。精準設置指標。嚴格按照中央“三堅持五看”要求和“兩個不能超過”的清理標準，注重荷塘特色，著眼在“一區(qū)兩城”建設，合泰、富家垅片區(qū)治理等中心工作上設置加強，指標控制在兩級，數(shù)量較2023年減少86.1%。強化分類考核。指標設置分賽道，區(qū)分不同類別、不同層級，根據(jù)“干什么”，確定“考什么”，將鎮(zhèn)（街道）、區(qū)直部門、國有企業(yè)等分類考核，實現(xiàn)區(qū)分賽道競爭。注重運行閉環(huán)管理。第一時間定目標、定任務，平時抓監(jiān)測、抓推進，年終亮結果、亮實績，推動鎮(zhèn)（街道）、各部門比學趕超，全區(qū)評選出優(yōu)秀領導班子24個、優(yōu)秀領導干部133名。
改進方式方法，精心組織實施。加強統(tǒng)籌協(xié)調。統(tǒng)籌規(guī)范考核工作，各部門協(xié)調聯(lián)動、一體推進，嚴格執(zhí)行年度計劃和審批制度，嚴禁計劃外考核、變相考核、繁瑣考核，持續(xù)精簡優(yōu)化基層考核。強化過程管理。結合區(qū)委、區(qū)政府督查室，基層減負“小馬拉大車”監(jiān)測點等，采取隨機抽查、定期檢查、專項督查等方式，對各部門各單位實際執(zhí)行年度計劃情況進行動態(tài)監(jiān)測，及時了解考核相關情況，鞏固拓展專項清理規(guī)范工作成果。突出為基層減負。減少不必要的實地考核，對鎮(zhèn)（街道）僅開展1次綜合性考核暨年度考核，做到一支隊伍一次完成，實現(xiàn)一個考核、一次考核管到底，防止基層迎考過多、負擔過重。
堅持結果運用，強化實干擔當。與干部日常監(jiān)督相結合。對不勝任、不擔當、不作為領導干部進行摸底，開展班子成員反向測評，對年度考核中發(fā)現(xiàn)的履職不到位、干部群眾意見較大的領導干部，成立調查小組，核查工作實績，對有問題的領導干部及時進行調整。與干部能上能下相結合。全面考察領導班子運行情況和班子成員表現(xiàn)情況，將年度考核結果作為推進干部能上能下的重要依據(jù)，綜合用好干部考核考察、巡視巡察、審計、統(tǒng)計、個人有關事項報告、民主評議、信訪等方面的成果，動態(tài)掌握干部現(xiàn)實表現(xiàn)，準確認定“誰該下”。與促進工作相結合。及時將考核結果、扣分原因反饋給被考核單位，推動制定整改措施，幫助解決問題、促進工作。
