近年來(lái)，汨羅市白水鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持把村級(jí)后備力量建設(shè)作為基層黨建的“頭號(hào)工程”，探索“精準(zhǔn)選苗、立體育苗、動(dòng)態(tài)護(hù)苗、科學(xué)用苗”四步工作法，推動(dòng)村級(jí)班子從“青黃不接”向“蓄水池充盈”轉(zhuǎn)變。
精準(zhǔn)選苗，拓寬源頭活水。針對(duì)過(guò)去村級(jí)后備干部“無(wú)人可選”“選不準(zhǔn)”的難題，打破“坐等上門(mén)”的傳統(tǒng)模式，推行“三張清單”精準(zhǔn)畫(huà)像：一是需求清單，圍繞電商、農(nóng)技、基層治理等緊缺領(lǐng)域定向摸排；二是資源清單，從種養(yǎng)大戶、返鄉(xiāng)大學(xué)生、退伍軍人等6類(lèi)群體中“挖金子”；三是負(fù)面清單，聯(lián)合紀(jì)檢、派出所等部門(mén)聯(lián)審“過(guò)篩子”，嚴(yán)防“帶病入庫(kù)”。2024年，通過(guò)“雙推雙選”機(jī)制（支部推薦、群眾推薦+總支評(píng)選、黨委比選），全鎮(zhèn)選拔26名村干部后備力量、14名村書(shū)記后備力量，其中40歲以下占80%，大專(zhuān)學(xué)歷占60%，電商能手、農(nóng)技骨干等專(zhuān)業(yè)人才占35%。
立體育苗，鍛造硬核本領(lǐng)。白水鎮(zhèn)創(chuàng)新“三堂融合”培育模式：一是“導(dǎo)師課堂”傳經(jīng)驗(yàn)，建立“2+1”導(dǎo)師團(tuán)，聯(lián)村干部教政策、村支書(shū)教方法；二是“田間課堂”練實(shí)戰(zhàn)，組織后備干部參與征地拆遷、矛盾調(diào)解等“硬骨頭”工作，在泥巴地里學(xué)真本事；三是“跟崗課堂”拓視野，分批安排到鎮(zhèn)經(jīng)管站、綜治辦跟班學(xué)習(xí)，讓“土專(zhuān)家”變身“多面手”。去年以來(lái)，開(kāi)設(shè)“白水青學(xué)堂”專(zhuān)題培訓(xùn)22場(chǎng)，組織到先進(jìn)村觀摩3次。白水社區(qū)后備干部楚超亞在鎮(zhèn)民政辦跟崗后，主動(dòng)為社區(qū)“三助”養(yǎng)老中心成立、運(yùn)行出謀劃策。
動(dòng)態(tài)護(hù)苗，激活一池春水。白水鎮(zhèn)建立“三考三掛鉤”機(jī)制：季度考履職（政策宣傳、移風(fēng)易俗勸導(dǎo)、矛盾調(diào)解）、年度考實(shí)績(jī)、群眾考口碑，考核結(jié)果與誤工補(bǔ)貼、評(píng)先評(píng)優(yōu)、進(jìn)退流轉(zhuǎn)“三掛鉤”。對(duì)考核優(yōu)秀者優(yōu)先發(fā)展入黨，對(duì)不合格者果斷調(diào)整。2024年，3名后備干部因表現(xiàn)突出進(jìn)入村委，1名后備干部發(fā)展入黨，1名因履職不力被清退。同時(shí)，落實(shí)1500元/月誤工補(bǔ)貼，讓后備干部感受組織關(guān)懷。
科學(xué)用苗，釋放雁陣效應(yīng)。白水鎮(zhèn)堅(jiān)持“三個(gè)一線”用人導(dǎo)向：在攻堅(jiān)一線試金（安排3人參與“小改大”土地整治）、在創(chuàng)新一線賽馬（支持2人牽頭客貨郵直播）、在服務(wù)一線驗(yàn)效（推選11人進(jìn)入村“兩委”班子）。換屆以來(lái)，2名“90后”后備干部擔(dān)任村黨總支書(shū)記，唐山村吳限組織本村大學(xué)生在村部開(kāi)設(shè)暑期課堂，“點(diǎn)亮”留守兒童的多彩假期；關(guān)北村陳江帶領(lǐng)黨員群眾創(chuàng)辦農(nóng)機(jī)合作社，村集體年收入突破25萬(wàn)元，一改往日軟弱渙散面貌。
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