“安泰片區(qū)”蝶變記
——長沙市芙蓉區(qū)荷花園街道荷花園社區(qū)探索黨建引領無物業(yè)小區(qū)“大物管”治理新模式
作為典型的開放式老舊小區(qū)，長沙市芙蓉區(qū)荷花園街道荷花園社區(qū)安泰片區(qū)曾一度面臨管理混亂、環(huán)境臟亂、居民生活品質不優(yōu)等問題。為有效改善這一狀況，荷花園社區(qū)積極探索黨建引領無物業(yè)小區(qū)“大物管”治理新模式，開辟了一條無物業(yè)小區(qū)治理的新路徑。
問題多治理難，居民投訴頻繁
安泰片區(qū)位于東荷街80號，由安泰新村、牛奶公司宿舍、賓佳樂三個小區(qū)組成，共有23棟、1033戶居民，屬于開放式老舊小區(qū)。小區(qū)內(nèi)公共設施設備陳舊、人居環(huán)境復雜。2024年5月，荷花園街道環(huán)衛(wèi)所由于服務經(jīng)費不足，退出該片區(qū)環(huán)境保潔服務，安泰新村自治委員會無力承擔片區(qū)的日常管理費用，生活垃圾未及時清理，居民對此投訴頻繁。
如何讓“老破小”蝶變成“幸福家園”？荷花園社區(qū)經(jīng)過多番探索，以黨建引領無物業(yè)小區(qū)“大物管”治理新模式破局出圈。
抓實“三個芙蓉”，構建“共治”大格局
三長作示范。社區(qū)黨委充分發(fā)揮領導核心作用，動員安泰片區(qū)黨員積極參與小區(qū)治理，充分利用片組鄰“三長制”的優(yōu)勢，形成強大的治理合力。“夜話”搭平臺。搭建“芙蓉夜話”共治平臺，推進小區(qū)共商共治。以社區(qū)黨委、小區(qū)支部、樓棟長為“鐵三角”，搭建多方參與的“芙蓉夜話”議事平臺，矛盾問題在“夜話”中得到解決。共駐強力量。充分發(fā)揮轄區(qū)企業(yè)資源，“芙蓉先鋒共同體”成員單位和共駐共建單位主動認領服務小區(qū)項目，積極發(fā)揮模范帶頭作用。同時，集結小區(qū)黨員志愿者，對安泰片區(qū)開展周末大掃除行動，共同為家園的美麗蛻變貢獻力量。
激發(fā)自治活力，打造“共建”新樣板
荷花園社區(qū)以2025年安泰片區(qū)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)提質改造項目為契機，發(fā)動小區(qū)黨支部、三長、黨員志愿者積極參與提質改造。廣開言路。通過入戶走訪、問卷調(diào)查等方式全過程聽取居民意見，召開黨員代表和居民代表會議，傾聽居民在基礎設施、功能配套、人居環(huán)境等方面的意見建議，共同為小區(qū)改造建言獻策。全速推進。2025年，安泰片區(qū)提質改造惠及3個小區(qū)23棟1033戶居民。為進一步加快舊改成效，社區(qū)全速推進改造工作，摸排小區(qū)內(nèi)違建情況，逐一上門溝通協(xié)調(diào)。目前已拆除違章建筑8處，改造工作穩(wěn)步推進。
強化黨建引領，點亮“共享”新生活
社區(qū)積極探索黨建引領無物業(yè)小區(qū)“大物管”治理模式，破解小區(qū)治理難題。強基善治。社區(qū)黨委靠前引領，逐戶上門摸排民意，全面征求、充分聽取居民對引進“大物管”意見建議，多次召開居民座談會探討“大物管”落地可行方案，通過耐心深入溝通，設身處地、換位思考，逐步引導居民對引入專業(yè)化、市場化物業(yè)服務建立科學理性認識。明晰權責。社區(qū)組織居民代表、街道“大物管”物業(yè)公司召開安泰片區(qū)“大物管”推進會，明確物業(yè)公司責任與義務，合理劃定物業(yè)服務區(qū)域，共同推進小區(qū)環(huán)境綜合整治與物業(yè)服務，推動“大物管”模式成為無物業(yè)小區(qū)實行物業(yè)化管理的重要支撐，推動黨建引領基層治理能力不斷提升。
荷花園社區(qū)安泰片區(qū)“大物管”模式探索，正在形成可復制的經(jīng)驗樣本。社區(qū)通過“先嘗后買”的漸進式服務，既保留了老舊小區(qū)特有的鄰里溫情，又引入了市場化管理的專業(yè)優(yōu)勢。不僅破解了無物業(yè)小區(qū)的治理困局，更為城市更新中的基層治理提供了新思路——當黨建引領成為貫穿始終的紅色主線，當居民需求成為精準發(fā)力的行動指南，老舊小區(qū)必能綻放出超越歲月的新生機。未來的安泰片區(qū)，必將在共治共享中續(xù)寫更多溫暖人心的治理故事。（通訊員 龐慧）
