近年來，南縣武圣宮鎮(zhèn)黨委堅持以村（社區(qū)）干部隊伍建設為抓手，不斷發(fā)揮黨建引領功效，緊緊圍繞“支部書記頭雁領航、后備力量全鏈培育、黨員干部強基賦能”三個維度，不斷探索新方法新路徑，持之以恒提升基層治理服務水平。
頭雁領航，優(yōu)化支部書記隊伍結構。深入踐行新時代黨的組織路線，不斷優(yōu)化隊伍結構。深入調研明方向。創(chuàng)新建立“雙線研判”機制，開展“村村過篩”行動，2024年以來組織聯(lián)村領導、駐村干部開展專題調研19次，實地考察班子運行情況，為2025年村“兩委”換屆打下基礎。橫向走訪集民意。推進“黨員連心”走訪活動，累計與671名黨員群眾面對面談心談話，收集意見建議119條，精準確定優(yōu)化調整目標，致力于打造結構更優(yōu)、能力更強、作風更實的基層黨組織帶頭人隊伍。優(yōu)化隊伍促發(fā)展。選拔使用“80后”村黨組織書記5名，占比達67.5%，其中“85后”4名，村黨組織書記平均年齡從57.7歲下降到43.8歲，大專以上文憑占比超過70%。隊伍優(yōu)化調整后，全鎮(zhèn)各項工作進步明顯，醫(yī)保籌資、人居環(huán)境整治、土地延包試點等多項中心工作位居全縣前列。
全鏈培育，筑牢后備力量成長根基。為進一步充盈年輕村級干部隊伍“蓄水池”，創(chuàng)新構建“選、育、管”全鏈條培養(yǎng)體系，以“鏈式思維”打造村級后備力量成長閉環(huán)。在“選”上突出精準吸納。聚焦致富帶頭人、返鄉(xiāng)大學生、退役軍人等群體，通過“三薦三審”機制將28名懂技術、善經營、群眾認可的年輕骨干納入村（社區(qū)）黨組織書記后備力量人才庫，平均年齡34.5歲，全日制本科以上學歷達11人。在“育”上強化實戰(zhàn)淬煉。堅持在實干中成長，創(chuàng)新到村跟班鍛煉機制，選派8名后備力量到村學習。啟動“雙導師”機制，聯(lián)村領導定期與結對后備力量開展談心談話，建立紀實檔案；村（社區(qū)）黨組織書記擔任實踐導師，指導后備力量在基層黨建、防汛抗旱、高標準農田建設等重點工作中錘煉能力。在“管”上實施動態(tài)考評。建立“日常表現(xiàn)+攻堅實績+群眾評議”三維評價體系，構建“動態(tài)競爭、奮勇爭先”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，3名在防汛救災等重大任務中表現(xiàn)突出的后備力量被提前選入村委班子。
強基賦能，激發(fā)黨員干部內生動力。秉承“嚴管厚愛結合、激勵約束并重”理念，聚焦村（社區(qū)）干部隊伍作風建設與能力提升，以“強基礎、補短板、促擔當”為主線，推動村（社區(qū)）干部整體能力進階。學歷提升夯基礎。明確2024年為鎮(zhèn)村干部“能力提升年”，5名村（社區(qū)）干部通過成人高考或“農民大學生”計劃提升至大專以上學歷。多元培訓促提升。建立“菜單式”培訓機制，圍繞基層黨建、鄉(xiāng)村振興、村級財務等重點工作設置課程，邀請縣委黨校講師、縣鄉(xiāng)業(yè)務骨干、農村致富帶頭人開展專題培訓12場，組織村（社區(qū)）干部到先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)學習3次，推動村（社區(qū)）干部開闊視野、提升能力。評價激勵優(yōu)隊伍。建立“季度評價+年度評議”制度，將村（社區(qū)）干部履職情況與績效評價掛鉤。結合年度高質量發(fā)展大會，對工作表現(xiàn)突出的7名村干部予以表彰，對3名履職不力的村干部進行約談提醒，形成“能者上、平者讓、庸者下”的良性競爭機制。
