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近年來(lái)，株洲市石峰區(qū)以“組織搭臺(tái)子、干部爭(zhēng)旗子、能者有位子”為導(dǎo)向，創(chuàng)新實(shí)施重點(diǎn)任務(wù)“揭榜掛帥”機(jī)制淬煉選育優(yōu)秀干部，將敢闖敢試、善作善成的干部選出來(lái)、用起來(lái)，切實(shí)把干部資源、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

堅(jiān)持組織部門(mén)“組卷”，推動(dòng)“揭榜掛帥”成為服務(wù)中心大局的生動(dòng)實(shí)踐。堅(jiān)持將組織工作融入黨和國(guó)家事業(yè)大局中，圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作順勢(shì)而為、有所作為。圍繞中心定項(xiàng)目。錨定實(shí)現(xiàn)“三高四新”美好藍(lán)圖，加快建設(shè)“制造強(qiáng)區(qū)、生態(tài)新城”，針對(duì)全區(qū)產(chǎn)業(yè)招商、項(xiàng)目建設(shè)、片區(qū)開(kāi)發(fā)、園區(qū)發(fā)展、小區(qū)物業(yè)管理提質(zhì)、化解信訪積案等重點(diǎn)任務(wù)，通過(guò)“領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)題、社會(huì)出題、部門(mén)籌題”的方式連續(xù)兩年擇優(yōu)發(fā)布共計(jì)23項(xiàng)任務(wù)。著眼評(píng)價(jià)定標(biāo)準(zhǔn)?！岸ò瘛奔醋龅矫宽?xiàng)任務(wù)工作職責(zé)、目標(biāo)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)具體明確，確保評(píng)價(jià)干部實(shí)績(jī)可量化、可操作，比如，提升生活區(qū)物業(yè)管理項(xiàng)目明確要求提高物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)至0.5—0.65元/㎡、物業(yè)費(fèi)收繳納率超過(guò)80%；園區(qū)“三類(lèi)地”清理和盤(pán)活項(xiàng)目明確要求完成處置閑置、低效（空閑）土地達(dá)到規(guī)定畝數(shù)。拓寬渠道選干部。采取“主動(dòng)請(qǐng)纓、部門(mén)舉優(yōu)、組織點(diǎn)將”的選才模式，從已退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的職級(jí)干部、科級(jí)實(shí)職干部、90后年輕干部中選派27名政治素養(yǎng)好、工作干勁足的干部作為揭榜對(duì)象。“揭榜掛帥”行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，成功推動(dòng)3個(gè)信訪積案化解，6個(gè)小區(qū)引進(jìn)（更換）物業(yè)公司，促成9個(gè)項(xiàng)目、市場(chǎng)主體簽約落地，清理和盤(pán)活園區(qū)內(nèi)“三類(lèi)地”250余畝，助力全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得新突破。

堅(jiān)持攻堅(jiān)干部“答卷”，推動(dòng)“揭榜掛帥”成為干部鍛煉成長(zhǎng)的歷練平臺(tái)。積極為干部搭臺(tái)子、開(kāi)方子、指路子，讓干部既有擔(dān)當(dāng)之責(zé)又有攻堅(jiān)之能，推動(dòng)揭榜任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效。既抬臺(tái)子又優(yōu)配置。著眼知人善任、選配有度，注重在陣型上統(tǒng)籌搭配，實(shí)施“縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”指導(dǎo)攻堅(jiān)機(jī)制，選派6名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目導(dǎo)師，為揭榜干部把關(guān)節(jié)點(diǎn)任務(wù)表，全程指導(dǎo)攻堅(jiān)，強(qiáng)化責(zé)任分工、責(zé)任落實(shí)、責(zé)任監(jiān)督，推動(dòng)干部把該擔(dān)的責(zé)任擔(dān)起來(lái)，把該抓的工作抓到位。既交任務(wù)又把方向。由項(xiàng)目主管部門(mén)“一對(duì)一”組建幫帶指導(dǎo)組，把準(zhǔn)大方向、盯住關(guān)鍵點(diǎn)。建立協(xié)調(diào)推進(jìn)工作機(jī)制，由組織部門(mén)牽頭，召集發(fā)改、工信、園區(qū)、物業(yè)、信訪等部門(mén)，及時(shí)會(huì)商研究、推動(dòng)解決項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問(wèn)題，為在高質(zhì)量發(fā)展中扛重任的闖將保駕護(hù)航。既壓擔(dān)子又重培養(yǎng)。強(qiáng)化跟蹤問(wèn)效，實(shí)行“每周調(diào)度、每月總結(jié)、季度晾曬、中期評(píng)估、終期考核”全鏈條督查推進(jìn)，健全“干部能上能下、人員能進(jìn)能出”管理方式，對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)、攻堅(jiān)進(jìn)度滯后的干部累計(jì)通報(bào)15次，對(duì)遲遲打不開(kāi)局面的干部及時(shí)調(diào)整。建立派出單位支持、牽頭單位保障、組織部門(mén)鼓勁的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，打破部門(mén)、上下、條塊壁壘，推動(dòng)要素向重點(diǎn)任務(wù)傾斜、機(jī)制向重點(diǎn)任務(wù)服務(wù)。把“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”落到實(shí)處，做好“容錯(cuò)糾錯(cuò)”。推行組織部門(mén)談話制度，及時(shí)給予揭榜干部關(guān)懷，協(xié)調(diào)解決個(gè)人訴求、問(wèn)題建議。

堅(jiān)持干部群眾“閱卷”，推動(dòng)“揭榜掛帥”成為選拔優(yōu)秀干部的有效途徑。堅(jiān)持把“干的導(dǎo)向”與“選的風(fēng)向”統(tǒng)一起來(lái)，著力在重大工作、重大斗爭(zhēng)第一線發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔干部。以精準(zhǔn)考核考察識(shí)別干部。組織部門(mén)聯(lián)合項(xiàng)目主管部門(mén)組建“知事識(shí)人”考察組，采取實(shí)地核查、訪談群眾、滿意度測(cè)評(píng)等方式，對(duì)項(xiàng)目完成情況開(kāi)展驗(yàn)收，聚焦考實(shí)績(jī)、考能力、考狀態(tài)、考口碑，據(jù)實(shí)分析干部在攻堅(jiān)中的作用、展現(xiàn)的能力、呈現(xiàn)的狀態(tài)，將敢于擔(dān)當(dāng)?shù)摹百摺?、埋頭苦干的“老黃?！奔皶r(shí)納入組織視野。以典型示范引領(lǐng)鞭策干部。對(duì)于驗(yàn)收認(rèn)定已完成攻堅(jiān)的干部，在全區(qū)進(jìn)行公示并予以表彰推介。組建宣傳報(bào)道組，圍繞“揭榜掛帥進(jìn)行時(shí)”專(zhuān)題，對(duì)先進(jìn)典型、攻堅(jiān)成效開(kāi)展宣傳，以點(diǎn)帶面持續(xù)激發(fā)干部愿為的動(dòng)力、敢為的魄力、善為的能力。以鮮明結(jié)果運(yùn)用激勵(lì)干部。把經(jīng)受重大斗爭(zhēng)歷練作為選配吃勁崗位的重要條件，對(duì)在項(xiàng)目攻堅(jiān)中沖在最前頭、表現(xiàn)最突出的干部，實(shí)行“五個(gè)優(yōu)先”正向激勵(lì)機(jī)制，即在同等條件下優(yōu)先提拔使用、優(yōu)先晉升職級(jí)、優(yōu)先評(píng)先評(píng)優(yōu)、優(yōu)先儲(chǔ)備培養(yǎng)、優(yōu)先推薦及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，2023年以來(lái)，共有5人得到提拔（其中1人提拔為正科職），3人晉升職級(jí)，2人調(diào)任，7人年度考核評(píng)定為優(yōu)秀，真正讓在改革發(fā)展中大膽創(chuàng)新、實(shí)績(jī)突出的干部脫穎而出，讓任勞任怨的干部有合適的安排。