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在鄉(xiāng)村振興的偉大實(shí)踐中，駐村幫扶隊(duì)伍是一支重要力量。各地積極落實(shí)駐村幫扶工作要求，選優(yōu)派強(qiáng)用好駐村干部，大力提升駐村幫扶質(zhì)效，為鄉(xiāng)村振興注入強(qiáng)勁動(dòng)力。來看祁東縣和鳳凰縣的做法……

祁東縣

2024年以來，祁東縣持續(xù)健全完善“選優(yōu)派強(qiáng)用好駐村干部”長效機(jī)制，抓實(shí)抓細(xì)駐村隊(duì)伍管理，在強(qiáng)化管理責(zé)任、提升工作能力、優(yōu)化服務(wù)保障等方面精準(zhǔn)發(fā)力，助力幫扶成效提檔加速，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興提供堅(jiān)實(shí)組織保證和人才支撐。

抓隊(duì)伍建設(shè)，注重選優(yōu)訓(xùn)強(qiáng)。堅(jiān)持"選優(yōu)派強(qiáng)、盡銳出戰(zhàn)”，精心選派69支駐村工作隊(duì)188名隊(duì)員，其中大學(xué)及以上學(xué)歷163人，涉農(nóng)專業(yè)占比52%、黨員占比95%。創(chuàng)新“縣級(jí)全員訓(xùn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)踐訓(xùn)、線上補(bǔ)充訓(xùn)”機(jī)制，采取“理論授課+交流學(xué)習(xí)+田間課堂”方式，舉辦培訓(xùn)班2期、培訓(xùn)372人次。大力推行“導(dǎo)師傳幫帶”“1+1結(jié)對(duì)子”制度，及時(shí)編發(fā)《駐村幫扶知識(shí)匯編》600余本，聘請(qǐng)69名鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員、119名包村干部進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助駐村干部提升履職本領(lǐng)。

抓管理考核，注重常態(tài)長效。構(gòu)建“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委屬地管理、派出單位跟蹤管理、駐村辦日常管理、組織部監(jiān)督管理”綜合體系，建立“三級(jí)書記牽頭抓、派出單位配合抓、骨干精英駐村抓、領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對(duì)抓”責(zé)任制，每名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)至少聯(lián)點(diǎn)幫扶1個(gè)村。出臺(tái)《駐村工作隊(duì)管理辦法》、編印《考勤記錄本》，發(fā)布工作提示20期，開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)12次、知識(shí)抽問110余人次，推動(dòng)駐村干部認(rèn)真履職盡責(zé)。建立“月指導(dǎo)、季調(diào)度、年考核”機(jī)制，2024年累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題56條，調(diào)整更換駐村工作隊(duì)長7名、隊(duì)員12名，召回隊(duì)員1名。

抓保障支持，注重激發(fā)內(nèi)力。縣財(cái)政統(tǒng)籌鄉(xiāng)村振興和駐村幫扶工作經(jīng)費(fèi)，2024年投入鄉(xiāng)村振興各級(jí)銜接資金1.5億余元，發(fā)放工作經(jīng)費(fèi)、駐村補(bǔ)助536.28萬元，購買人身意外保險(xiǎn)6.86萬元，慰問生活困難駐村干部46人次2.4萬元。編印發(fā)放《“駐村”有我》，拍攝駐村視頻4期，駐村管理經(jīng)驗(yàn)被共產(chǎn)黨員網(wǎng)推介，“學(xué)先進(jìn)、當(dāng)?shù)湫汀狈諊鷿夂?。持續(xù)強(qiáng)化正向激勵(lì)，推動(dòng)駐村干部扎實(shí)履職、擔(dān)當(dāng)作為。全縣2024年提拔重用有駐村經(jīng)歷干部6人、職級(jí)晉升4人、職稱晉級(jí)5人。明確駐村幫扶工作隊(duì)員被評(píng)為“優(yōu)秀”等次的，等同于干部年度考核“優(yōu)秀”等次，可縮短晉升上一職級(jí)、等級(jí)所要求的任職年限半年。

抓作用發(fā)揮，注重務(wù)求實(shí)效。積極開展集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展攻堅(jiān)行動(dòng)，實(shí)施省財(cái)政扶持壯大村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目100個(gè)，建成年產(chǎn)值50萬元以上的鄉(xiāng)村車間212個(gè)，69個(gè)工作隊(duì)駐點(diǎn)村集體經(jīng)濟(jì)收入均突破10萬元，雙橋鎮(zhèn)蘭古村黨總支書記獲評(píng)“全省鄉(xiāng)村振興擔(dān)當(dāng)作為好支書”稱號(hào)。發(fā)揮“紅祁e崗哨”平臺(tái)作用，69個(gè)駐村工作隊(duì)摸排“微問題”339個(gè)、處理“微矛盾”318件、提供“微服務(wù)”425次，有效破解基層治理難題。各級(jí)駐村工作隊(duì)積極開展“三聯(lián)三促”活動(dòng)，加速推進(jìn)“黃花小鎮(zhèn)”“漁業(yè)小鎮(zhèn)”建設(shè)，2024年實(shí)施鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目505個(gè)、整治提升道路226公里、開展文化活動(dòng)94場，蔣家橋鎮(zhèn)龍興村上榜全國“四季村晚”示范展示點(diǎn)。

鳳凰縣

近年來，鳳凰縣始終把駐村幫扶作為推動(dòng)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接工作的重要抓手，聚焦人員選派、日常管理、培訓(xùn)賦能、作用發(fā)揮等重點(diǎn)，突出嚴(yán)管厚愛、真“駐”實(shí)“扶”，確保駐村干部“駐”為常態(tài)，“幫”有成績，“扶”出實(shí)效。

堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)，人員選派全覆蓋。根據(jù)省定脫貧村、易地扶貧搬遷安置村（社區(qū)）、鄉(xiāng)村振興任務(wù)重的村、黨組織軟弱渙散村“四類村”，全覆蓋選派駐村工作隊(duì)。按照“對(duì)標(biāo)要求，突出重點(diǎn)，適度均衡”和“小調(diào)整、大穩(wěn)定”的原則，堅(jiān)持“大帶小”“強(qiáng)帶弱”，完成對(duì)全縣55個(gè)單位、47支駐村工作隊(duì)選派調(diào)整。實(shí)行個(gè)人自薦、單位推薦、組織審查聯(lián)動(dòng)機(jī)制，突出政治第一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把人品關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)和廉潔關(guān)，統(tǒng)籌考慮年齡結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)特長及派出單位資源優(yōu)勢(shì)等因素，有效做到因村組隊(duì)選人、人崗相適，真正把最精干、最優(yōu)秀的同志選出來、派下去。原則上堅(jiān)持駐村工作隊(duì)員任期內(nèi)不得調(diào)換，對(duì)因身體狀況、家庭、工作異動(dòng)等特殊情況需要調(diào)換的人員進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)新調(diào)整的工作隊(duì)員及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)訓(xùn)，確保駐村干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提升。

強(qiáng)化調(diào)研指導(dǎo)，三級(jí)聯(lián)管促合力。建立縣駐村辦日常管理、派出單位跟蹤管理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委屬地管理的駐村工作隊(duì)“三級(jí)聯(lián)管”模式，全面抓好人員選派、紀(jì)律作風(fēng)、工作落實(shí)各環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)假報(bào)備、工作報(bào)告等工作制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委落實(shí)屬地管理責(zé)任，加強(qiáng)駐村幫扶工作調(diào)度和轄區(qū)內(nèi)駐村工作隊(duì)的管理和指導(dǎo)，督促駐村工作隊(duì)員嚴(yán)格按照“每周宿4晚、干5天，每月駐村不少于20天”紀(jì)律要求，在村在崗、履職盡責(zé)。重點(diǎn)關(guān)注駐村工作隊(duì)作風(fēng)紀(jì)律、工作推動(dòng)等情況，堅(jiān)持常態(tài)化“四不兩直”調(diào)研指導(dǎo)，堅(jiān)決杜絕“兩頭跑”“兩不管”“讀通?！焙汀爸获v不扶”現(xiàn)象，調(diào)研結(jié)果作為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、后盾單位、駐村工作隊(duì)平時(shí)考核、年度考核及評(píng)分定等的重要依據(jù)。2024年，實(shí)現(xiàn)17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、208個(gè)駐點(diǎn)村調(diào)研指導(dǎo)全覆蓋，有力推動(dòng)駐村幫扶工作落實(shí)落細(xì)。

注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)，素質(zhì)提升賦新能。按要求組織省、州工作隊(duì)員參加省、州集中培訓(xùn)。圍繞駐村幫扶、鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)、新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村基層黨建、為民辦事服務(wù)、基層治理、鄉(xiāng)村建設(shè)等方面內(nèi)容，組織全縣593名駐村干部參加駐村工作隊(duì)員第一期培訓(xùn)，為駐村履職“蓄能”，助力鄉(xiāng)村振興。對(duì)新調(diào)整工作隊(duì)員，開展第二期培訓(xùn)，確保全縣駐村干部接受縣級(jí)以上培訓(xùn)全覆蓋。對(duì)于新調(diào)整的工作隊(duì)員，推行“師徒制”，精準(zhǔn)優(yōu)選工作經(jīng)驗(yàn)豐富、成績突出的第一書記或老隊(duì)員，帶徒授藝，精心指導(dǎo)，促使新隊(duì)員熟悉村情民意，了解群眾需求，盡快轉(zhuǎn)換角色，融入群眾，適應(yīng)工作。對(duì)需調(diào)整交接的工作隊(duì)，設(shè)立交接過渡期，由老工作隊(duì)派員留村，幫助新工作隊(duì)基本熟悉情況后才能撤出，確保平穩(wěn)過渡、有序銜接，工作不斷檔。緊扣基層工作重點(diǎn)和鄉(xiāng)村振興難點(diǎn)，組織縣委宣傳部、縣委黨校、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門科技人員入村宣講，引導(dǎo)駐村工作隊(duì)員利用自媒體、學(xué)習(xí)強(qiáng)國平臺(tái)等平臺(tái)加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，持續(xù)提升綜合素質(zhì)。