瀘溪縣圍繞鍛造新時代高素質(zhì)干部隊伍，推動干部樹牢和踐行正確政績觀，著力健全激勵干部擔(dān)當(dāng)作為制度機制，以鮮明導(dǎo)向激勵想擔(dān)當(dāng)，以能力提升支撐能擔(dān)當(dāng)、以嚴管厚愛護航敢擔(dān)當(dāng)，提振了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神，煥發(fā)了擔(dān)當(dāng)作為新氣象。
樹牢正確用人導(dǎo)向，以鮮明“風(fēng)向標(biāo)”激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為“內(nèi)動力”。堅持新時代好干部標(biāo)準，以正確選人用人導(dǎo)向，引領(lǐng)干部干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。一是牢固樹立“實干實績”的選人用人導(dǎo)向。敢于打破隱性臺階，破除論資排輩，大力選拔重用講政治、敢擔(dān)當(dāng)、能破難、善成事的干部，讓干部干有奔頭、干有希望，2024年20名干部在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)、招商引資等急難險重工作中實績突出，獲提拔重用，其中1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記被提拔到州直單位任副處級領(lǐng)導(dǎo)干部。同時，認真落實能上能下規(guī)定，調(diào)整“下”的干部6名，形成能者上、庸者下、劣者汰的良好局面。二是牢固樹立“優(yōu)秀優(yōu)先”的職級晉升導(dǎo)向。以實績考核為導(dǎo)向、以平時表現(xiàn)為依據(jù)，用好用活職務(wù)職級并行制度，著力解決唯資歷、搞照顧問題，讓優(yōu)秀的干部優(yōu)先、先進的干部先上，2024年晉升干部職級8批次273人次，實現(xiàn)每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備1名較高職級干部，其中1名長期扎根基層、表現(xiàn)優(yōu)秀、符合條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部晉升為二級調(diào)研員。三是牢固樹立“考好用好”的平時考核導(dǎo)向。在全縣創(chuàng)新開展縣直單位百名股室長“五考五評”活動，突出定性與定量、平時與戰(zhàn)時相結(jié)合，采取“專項考核+督查暗訪+民主評議+綜合評定”計分制方式，對參評對象政治素質(zhì)、履職成效、作風(fēng)形象等進行全方面考評，并強化考評結(jié)果運用，2024年“五考五評”記三等功1人、嘉獎29人，2名股室長被免職，一批表現(xiàn)優(yōu)秀的股室長得到提拔晉升，有力推動“以考促提升、以評促干事”。
突出精準施訓(xùn)賦能，以成事“真本領(lǐng)”夯實干部擔(dān)當(dāng)作為“硬支撐”。牢牢把握干部成長規(guī)律，堅持供給側(cè)與需求側(cè)相統(tǒng)一，精準施策、靶向賦能，全面提高干部現(xiàn)代化建設(shè)能力。一是思想淬煉鑄忠誠。深入實施黨的創(chuàng)新理論培訓(xùn)計劃，打造干部培訓(xùn)理論課堂、在線學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)課堂、書記黨課頭雁課堂、一線調(diào)研實踐課堂“四大課堂”，健全“四個以學(xué)”長效機制，推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心、走深走實，全年上報“走找想促”調(diào)研問題信息301個，解決群眾急難愁盼問題340多個，2條優(yōu)秀“金點子”獲省委主要領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示。二是靶向施訓(xùn)提能力。深入開展“干部能力提升年”活動，堅持“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”原則，推行領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺制度，開發(fā)專題課程、邀請專職師資，定制“培訓(xùn)套餐”。2023年聚焦招商引資、優(yōu)化營商環(huán)境，率先組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門主要負責(zé)人到北京大學(xué)開展專題培訓(xùn)；2024年聚焦抓黨建促鄉(xiāng)村振興、鄉(xiāng)村治理，組織全縣村黨組織書記到新化縣油溪橋村學(xué)習(xí)觀摩，干部推動高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)群眾能力進一步提升。三是一線扎根強擔(dān)當(dāng)。深入實施鄉(xiāng)村振興一線、招商引資一線、急難險重一線、重大項目一線、改革發(fā)展一線“五個一線”磨煉干部行動，推動干部常態(tài)化踐行“四下基層”，在基層所需中找到機關(guān)所能的結(jié)合點、切入點，在服務(wù)基層一線中強化擔(dān)當(dāng)、增強本領(lǐng)。連續(xù)2年選派200多名年輕干部到鄉(xiāng)村振興、巡視巡察一線鍛煉，10余名優(yōu)秀年輕干部赴株洲掛職，推動干部在經(jīng)風(fēng)雨見世面中長才干、壯筋骨，練就擔(dān)當(dāng)作為的硬脊梁、鐵肩膀。
堅持嚴管厚愛并重，以組織“定心丸”振奮干部擔(dān)當(dāng)作為“精氣神”。堅持把從嚴監(jiān)督管理和鼓勵擔(dān)當(dāng)作為高度統(tǒng)一起來，完善嚴管厚愛措施，激勵干部心無旁騖干事業(yè)，銳意進取勇?lián)?dāng)。一是全覆蓋抓好監(jiān)督管理。率先出臺《加強領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時以外”行為監(jiān)督管理暫行辦法》，明確“八小時以外”4大類行為規(guī)范和12項嚴禁行為， 建立“1+11+N”互聯(lián)互動監(jiān)督機制，構(gòu)建組織、家庭、個人、社會“四位一體”干部全覆蓋監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。“八小時外”干部監(jiān)督工作經(jīng)驗獲《中國組織人事報》推介，四川省廣元市利州區(qū)委組織部專門發(fā)函學(xué)習(xí)。二是全鏈條用好容錯糾錯。細化落實“三個區(qū)分開來”，建立干部監(jiān)督聯(lián)席會議制度，聯(lián)合縣紀委、環(huán)保、應(yīng)急、信訪等部門，對反映黨員干部涉嫌違紀違法問題的舉報線索，結(jié)合干部履歷、職務(wù)影響、部門行業(yè)領(lǐng)域政治生態(tài)等進行綜合分析、研判甄別，準確把握“可容”與“不容”的尺度，把容錯免責(zé)的理念貫穿監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)工作全過程，2024年為8名受到錯告誣告的干部澄清正名。三是全方位做好關(guān)心關(guān)愛。推行組織部長“六訪”制度（縣管干部屆內(nèi)遍訪、重點干部年內(nèi)走訪、新提拔干部定期回訪、困難干部適時家訪、來訪干部隨時接訪、受處理干部及時探訪），積極搭建部長與干部面對面溝通交流平臺，實現(xiàn)近距離了解干部與多維度關(guān)心干部相統(tǒng)一，切實把組織關(guān)懷的溫度轉(zhuǎn)化為干部擔(dān)當(dāng)作為的力度。
