近年來，株洲市石峰區(qū)深入學習貫徹黨的二十大和黨的二十屆二中、三中全會精神，以“組織搭臺子、干部爭旗子、能者有位子”為導向，創(chuàng)新實施重點任務“揭榜掛帥”機制淬煉選育優(yōu)秀干部，將敢闖敢試、善作善成的干部選出來、用起來，切實把干部資源、組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展資源、發(fā)展優(yōu)勢。
堅持組織部門“組卷”，推動“揭榜掛帥”成為服務中心大局的生動實踐。堅持將組織工作融入黨和國家事業(yè)大局中，圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作順勢而為、有所作為。圍繞中心定項目。錨定實現(xiàn)“三高四新”美好藍圖，加快建設“制造強區(qū)、生態(tài)新城”，針對全區(qū)產(chǎn)業(yè)招商、項目建設、片區(qū)開發(fā)、園區(qū)發(fā)展、小區(qū)物業(yè)管理提質、化解信訪積案等重點任務，通過“領導點題、社會出題、部門籌題”的方式連續(xù)兩年擇優(yōu)發(fā)布共計23項任務。著眼評價定標準。“定榜”即做到每項任務工作職責、目標要求、驗收標準具體明確，確保評價干部實績可量化、可操作，比如，提升生活區(qū)物業(yè)管理項目明確要求提高物業(yè)費標準至0.5—0.65元/㎡、物業(yè)費收繳納率超過80%；園區(qū)“三類地”清理和盤活項目明確要求完成處置閑置、低效（空閑）土地達到規(guī)定畝數(shù)。拓寬渠道選干部。采取“主動請纓、部門舉優(yōu)、組織點將”的選才模式，從已退出領導崗位的職級干部、科級實職干部、90后年輕干部中選派27名政治素養(yǎng)好、工作干勁足的干部作為揭榜對象?！敖野駫鞄洝毙袆訉嵤┮詠?，成功推動3個信訪積案化解，6個小區(qū)引進（更換）物業(yè)公司，促成9個項目、市場主體簽約落地，清理和盤活園區(qū)內“三類地”250余畝，助力全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展取得新突破。
堅持攻堅干部“答卷”，推動“揭榜掛帥”成為干部鍛煉成長的歷練平臺。積極為干部搭臺子、開方子、指路子，讓干部既有擔當之責又有攻堅之能，推動揭榜任務落到實處、取得實效。既抬臺子又優(yōu)配置。著眼知人善任、選配有度，注重在陣型上統(tǒng)籌搭配，實施“縣級領導”指導攻堅機制，選派6名縣級領導擔任項目導師，為揭榜干部把關節(jié)點任務表，全程指導攻堅，強化責任分工、責任落實、責任監(jiān)督，推動干部把該擔的責任擔起來，把該抓的工作抓到位。既交任務又把方向。由項目主管部門“一對一”組建幫帶指導組，把準大方向、盯住關鍵點。建立協(xié)調推進工作機制，由組織部門牽頭，召集發(fā)改、工信、園區(qū)、物業(yè)、信訪等部門，及時會商研究、推動解決項目推進中存在的問題，為在高質量發(fā)展中扛重任的闖將保駕護航。既壓擔子又重培養(yǎng)。強化跟蹤問效，實行“每周調度、每月總結、季度晾曬、中期評估、終期考核”全鏈條督查推進，健全“干部能上能下、人員能進能出”管理方式，對執(zhí)行力不強、攻堅進度滯后的干部累計通報15次，對遲遲打不開局面的干部及時調整。建立派出單位支持、牽頭單位保障、組織部門鼓勁的聯(lián)動機制，打破部門、上下、條塊壁壘，推動要素向重點任務傾斜、機制向重點任務服務。把“三個區(qū)分開來”落到實處，做好“容錯糾錯”。推行組織部門談話制度，及時給予揭榜干部關懷，協(xié)調解決個人訴求、問題建議。
堅持干部群眾“閱卷”，推動“揭榜掛帥”成為選拔優(yōu)秀干部的有效途徑。堅持把“干的導向”與“選的風向”統(tǒng)一起來，著力在重大工作、重大斗爭第一線發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔干部。以精準考核考察識別干部。組織部門聯(lián)合項目主管部門組建“知事識人”考察組，采取實地核查、訪談群眾、滿意度測評等方式，對項目完成情況開展驗收，聚焦考實績、考能力、考狀態(tài)、考口碑，據(jù)實分析干部在攻堅中的作用、展現(xiàn)的能力、呈現(xiàn)的狀態(tài)，將敢于擔當?shù)摹百摺?、埋頭苦干的“老黃牛”及時納入組織視野。以典型示范引領鞭策干部。對于驗收認定已完成攻堅的干部，在全區(qū)進行公示并予以表彰推介。組建宣傳報道組，圍繞“揭榜掛帥進行時”專題，對先進典型、攻堅成效開展宣傳，累計在湖南日報、株洲日報、株洲黨建等平臺發(fā)布宣傳稿30余篇，以點帶面持續(xù)激發(fā)干部愿為的動力、敢為的魄力、善為的能力。以鮮明結果運用激勵干部。把經(jīng)受重大斗爭歷練作為選配吃勁崗位的重要條件，對在項目攻堅中沖在最前頭、表現(xiàn)最突出的干部，實行“五個優(yōu)先”正向激勵機制，即在同等條件下優(yōu)先提拔使用、優(yōu)先晉升職級、優(yōu)先評先評優(yōu)、優(yōu)先儲備培養(yǎng)、優(yōu)先推薦及時獎勵，2023年以來，共有5人得到提拔（其中1人提拔為正科職），3人晉升職級，2人調任，7人年度考核評定為優(yōu)秀，真正讓在改革發(fā)展中大膽創(chuàng)新、實績突出的干部脫穎而出，讓任勞任怨的干部有合適的安排。
