30名年輕干部有導(dǎo)師幫帶，33名干部赴北上廣深歷練，社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)增收1500萬元，基層黨組織“雙提雙增雙創(chuàng)”，持續(xù)打造6大人才團(tuán)隊，成功招引產(chǎn)業(yè)支撐人才29人，清退街道社區(qū)借調(diào)人員33人……駐足回望，一串串“關(guān)鍵詞”，印刻著全區(qū)組工干部拼搏奮進(jìn)的足跡，見證著南湖新區(qū)組織工作高質(zhì)量發(fā)展的累累碩果。
2024年，岳陽市南湖新區(qū)組織系統(tǒng)深入貫徹新時代黨的組織路線總方略，堅持在凝心聚魂中彰顯組織偉力，堅持在服務(wù)大局中體現(xiàn)組織擔(dān)當(dāng)，堅持在自我革命中塑造組織形象，有力推動基層黨建、干部隊伍、人才工作、綜合評價等工作取得新成效，組織部門的示范優(yōu)勢得以釋放、資源優(yōu)勢得以匯集、輻射優(yōu)勢得以拓展。
過去一年，黨建引領(lǐng)力得到持續(xù)增強(qiáng)
2024年，我們充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，圍繞基層治理提質(zhì)、服務(wù)惠民提標(biāo)、減負(fù)賦能提速等重點，黨建工作影響力、貢獻(xiàn)度不斷提升。
黨建引領(lǐng)基層治理上了新臺階。全域推進(jìn)“群英斷是非”工作法拓面提質(zhì)，24個社區(qū)（村）全面搭建群英斷是非平臺，全年化解各類矛盾糾紛1780多個，紅星云、紅星網(wǎng)、新湖南多次推介報道。持續(xù)推進(jìn)黨建+城市小區(qū)治理服務(wù)升級提能，全區(qū)示范標(biāo)桿小區(qū)總數(shù)達(dá)到33個，占到城市小區(qū)總數(shù)的48.5%，南湖社區(qū)、南湖花園小區(qū)被授予市黨員教育培訓(xùn)現(xiàn)場教學(xué)點，北京、湖北、安徽、西藏等10多個省份前來學(xué)習(xí)考察。強(qiáng)力推進(jìn)“片組鄰三長制”增效提標(biāo)，全區(qū)2346名片組鄰長運用“走看聽聞幫”工作法，深入大街小巷、單元樓棟宣講政策、排查隱患、調(diào)解糾紛，全年入戶走訪居民3.6萬戶，解決各類問題3520多個。
黨建引領(lǐng)文旅發(fā)展取得新突破。改造提質(zhì)紅漾南湖黨建行示范線路，專門列支黨建經(jīng)費近10萬元，對7個紅漾南湖示范點進(jìn)行修補更新，累計吸引省內(nèi)外2300多個黨組織、15萬多名黨員前來考察學(xué)習(xí)。升華拓展紅漾南湖黨建行內(nèi)涵外延，赴浙江嘉興南湖簽訂《紅色文化旅游戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，并重磅推出紅漾南湖音樂黨課，學(xué)習(xí)強(qiáng)國、湖南日報等主流媒體輪番宣介。扎實開展紅漾南湖黨建行志愿服務(wù)，南湖、湖濱、龍山等街道（管理處）組織黨員志愿者，常態(tài)開展交通疏導(dǎo)、文明勸導(dǎo)、問詢向?qū)?、消費引導(dǎo)，僅今年春節(jié)期間，服務(wù)游客和市民超20萬人次，省市各級領(lǐng)導(dǎo)多次肯定點贊。
黨建引領(lǐng)減負(fù)增效呈現(xiàn)新局面。圍繞借調(diào)人員清理、社區(qū)掛牌清理、村社債務(wù)清理、證明材料清理等工作推進(jìn)基層減負(fù)，率全市之先清退街道社區(qū)借調(diào)人員33人，銷毀社區(qū)（村）違規(guī)掛牌225塊，精簡會議、文件分別達(dá)到22%、24%，省市減負(fù)工作專班兩次刊載我區(qū)典型做法。與此同時，把握社區(qū)（村）書記解決事業(yè)編制、街道干部解決職務(wù)職級、社區(qū)（村）壯大集體經(jīng)濟(jì)等重點開展基層賦能，擇優(yōu)解決3名社區(qū)（村）黨組織書記事業(yè)編制，優(yōu)先解決街道干部職務(wù)職級37人，指導(dǎo)幫扶社區(qū)（村）集體增收1500萬元，是2021年全區(qū)集體收入的2.41倍，閣子市、劉山廟、虎形山、湖畔、圣安等社區(qū)不等不靠、可學(xué)可鑒、應(yīng)予肯定。
過去一年，干部源動力得到持續(xù)激發(fā)
2024年，我們?nèi)媛鋵嶞h管干部原則,始終堅持新時代好干部標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)籌做好干部選育管用工作,持續(xù)激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)源動力。
選干部的標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格。嚴(yán)格執(zhí)行黨員干部政治建設(shè)考察相關(guān)規(guī)定，常態(tài)開展街道、區(qū)直、國企干部政治建設(shè)考察。持續(xù)強(qiáng)化各年齡段干部特別是年輕干部儲備，動態(tài)調(diào)整中層骨干干部庫、優(yōu)秀年輕干部庫。認(rèn)真貫徹干部選拔任用工作條例要求，堅決落實干部選拔向重點群體傾斜政策，大膽啟用實績突出、擔(dān)當(dāng)作為、干凈規(guī)矩的干部，全年調(diào)整干部7批次116人次，其中37名年齡偏大的資深干部得以晉升職級，46名扎根一線的中層骨干得到重用調(diào)整，15名干事創(chuàng)業(yè)的年輕干部得到提拔使用，南湖干部選拔的經(jīng)驗做法在省委組織部網(wǎng)站宣傳推介，市里選人用人考核連續(xù)3年先進(jìn)。
育干部的路徑更加多元。針對干部存在的知識短板、能力弱項、經(jīng)驗盲區(qū)，因人施策推行干部強(qiáng)能工程，多措并舉開展綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，全年區(qū)街兩級先后舉辦干部素質(zhì)提能培訓(xùn)班5期，涵蓋政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)培優(yōu)、紀(jì)律規(guī)矩塑形等多個方面，全面實現(xiàn)每名干部至少參培一次。立足區(qū)內(nèi)年輕干部群體較大實際，專門制定出臺《南湖新區(qū)年輕干部導(dǎo)師幫帶工作實施方案》，精挑細(xì)選德才兼?zhèn)漕I(lǐng)導(dǎo)干部15名，對全區(qū)30名年輕干部開展為期2年的“一對二”導(dǎo)師幫帶。與此同時，選派年輕干部到招商一線、項目前沿、信訪崗位多元錘煉，全年安排33名干部赴北上廣深招商、進(jìn)項目工地歷練、到省會長沙處訪。
管干部的舉措更加堅實。把握黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、群腐問題整治契機(jī)，會同紀(jì)監(jiān)、政法、信訪等部門嚴(yán)查快處黨員干部違紀(jì)違法，運用約談、函詢、調(diào)查、誡勉等方式警示處理干部53人。聚焦干部遲到早退、酒駕醉駕、打牌賭博、非法借貸、涉毒違法等問題，強(qiáng)化紀(jì)法警示教育，開展以案釋紀(jì)釋法，全年處理上述五類干部77人，三湘風(fēng)紀(jì)網(wǎng)、岳陽紅星網(wǎng)就此進(jìn)行專門推介。繼續(xù)開展干部檔案“清淤行動”，全面啟動市管干部數(shù)字化建設(shè)，組織、人社、紀(jì)監(jiān)等職能部門聯(lián)合行動，地毯式清倉梳理全區(qū)所有在職干部檔案，著力解決干部“三齡兩歷一身份”問題，為干部后期提拔使用掃除檔案障礙。
過去一年，人才磁吸力得到持續(xù)放大。
2024年，我們始終堅持人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，全方位做好人才招引、培養(yǎng)、服務(wù)，多措并舉為南湖高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
聚賢招才針對性越來越強(qiáng)。圍繞文旅康養(yǎng)主特產(chǎn)業(yè)定位，緊扣世界級旅游度假區(qū)打造目標(biāo)，依托市人力資源產(chǎn)業(yè)園廣發(fā)文旅康養(yǎng)招賢納士英雄帖，成功招引到區(qū)任職、閑暇兼職、柔性掛職副高以上產(chǎn)業(yè)支撐人才29人。聚焦中華大熊貓苑、洞庭湖農(nóng)旅小鎮(zhèn)、南湖水上運動中心等文旅板塊，綜合運用市場招聘、校園直招、岳陽快聘等方式，先后招引熊貓飼養(yǎng)、景區(qū)運營、市場營銷等緊缺人才41人。著眼龍山北麓綠色康養(yǎng)、中心醫(yī)院醫(yī)療康養(yǎng)、圣安古寺佛教康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)布局，通過定向委培、就業(yè)職培、企業(yè)自培等途徑，先后招攬康養(yǎng)運維、涉老護(hù)理、宣介營銷等專業(yè)人才77人，以產(chǎn)引才、以才促產(chǎn)、產(chǎn)才融合發(fā)展體系正在成形。
挖潛育才操作性越來越強(qiáng)。全面起底區(qū)內(nèi)人才的行業(yè)分布、專業(yè)特色、短板弱項，持續(xù)打造文旅、康養(yǎng)、教育、工匠、科研、技術(shù)6大人才團(tuán)隊，傾力構(gòu)建領(lǐng)軍人才掌舵、專業(yè)團(tuán)隊支撐的人才矩陣，努力形成人才梯次成長、團(tuán)隊后繼有人的人才架構(gòu)。靶向?qū)?biāo)省市頂尖人才評選、人才項目選拔，采取行業(yè)專家指導(dǎo)、高校院所送培、工廠企業(yè)實踐等多種方式，不斷提升人才的理論高度、專業(yè)精度。在2024年岳陽市5個本土人才項目選拔中全部獲獎，全區(qū)人才團(tuán)隊新增專利授權(quán)8件、成稿高水平學(xué)術(shù)論文12篇，特別是洞庭水環(huán)境研究所被評為省級新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，岳陽建工集團(tuán)被評為岳陽市科技人才創(chuàng)新團(tuán)隊。
真心留才實用性越來越強(qiáng)。區(qū)級人才發(fā)展專項資金繼續(xù)預(yù)算500萬元額度，全力保障人才應(yīng)有待遇，切實兌現(xiàn)人才招引承諾，人才公寓實現(xiàn)高頻輪轉(zhuǎn)確保住有所居，人才補貼實現(xiàn)定期撥付做到應(yīng)補盡補，區(qū)本級全年發(fā)放人才補貼98萬元，惠及區(qū)內(nèi)中高人才50多人次。專門召開四海攬才人員履職懇談會，跟蹤掌握年輕人才動態(tài)，服務(wù)護(hù)航青年人才成長；年底召開人才工作總結(jié)座談會，獎勵慰問部門單位、人才團(tuán)隊，全力營造尊重人才、重視人才的濃厚氛圍。堅持多措并舉栓心留才，重點關(guān)注子女就讀、配偶工作、父母照料、安居購房、社保辦理等問題，做到一人一策留才、一事一法解難，讓人才在南湖有優(yōu)待感、歸屬感、幸福感。
過去一年，考核導(dǎo)向力得到持續(xù)提升。
2024年，我們立足南湖區(qū)情實際，全面優(yōu)化評價體系，系統(tǒng)改進(jìn)考核辦法，不斷強(qiáng)化日常督導(dǎo)，充分發(fā)揮綜合考核評價指揮棒作用。
綜合考核體系全面優(yōu)化。立足南湖區(qū)域特點、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)定位，把握中央、省市綜合考核改革契機(jī)，積極推動區(qū)辦、發(fā)改、財政、文旅、科教、市監(jiān)、政法等區(qū)直部門多元發(fā)力，全面優(yōu)化省市綜合考核我區(qū)的內(nèi)容板塊、評價指標(biāo)，真正實現(xiàn)了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)考核加權(quán)重、底線工作考核加份量、特色亮點考核加分值，全面確保南湖新區(qū)綜合考核有針對性、有操作性、有導(dǎo)向性。與此同時，嚴(yán)格對標(biāo)省市整治形式主義為基層減負(fù)要求，全面整合區(qū)辦、紀(jì)監(jiān)、政法、發(fā)改、應(yīng)急等部門考核職能，盡量削減常規(guī)工作、群團(tuán)組織內(nèi)容分值，真正實行全區(qū)一個綜合考核文件管考核、一支綜合考核隊伍抓考核、一次深入基層單位去考核。
綜合考核調(diào)度全面強(qiáng)化。全面落實“上半年一月一調(diào)度、下半年一周一調(diào)度”工作機(jī)制，依托區(qū)黨工委會、考核專題會進(jìn)行常態(tài)調(diào)度、短板督導(dǎo)，精準(zhǔn)掌握綜合考核指標(biāo)實時進(jìn)展、七區(qū)排名、整體質(zhì)效，并督促區(qū)直部門與市直部門定期匯報銜接、協(xié)調(diào)對接。涉及多部門職責(zé)的綜合考核內(nèi)容，明確牽頭單位負(fù)責(zé)對任務(wù)進(jìn)行分解、對進(jìn)度進(jìn)行調(diào)度、對弱項進(jìn)行督查，確保所有責(zé)任單位共同發(fā)力、各司其職、形成合力。針對突出問題、短板指標(biāo)區(qū)考核辦定期下發(fā)調(diào)度函、預(yù)警函，督促分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門定期調(diào)度、專人負(fù)責(zé)、及時止損，確保領(lǐng)導(dǎo)層面、工作層面、對接層面“三管齊下”、合力攻堅。
考核結(jié)果運用全面深化。堅持真考實用、考用結(jié)合，堅決防止綜合考核與獎優(yōu)罰劣“兩張皮”，堅持將綜合考核結(jié)果作為評價領(lǐng)導(dǎo)班子、考核領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)鍵依據(jù)，牢固樹立憑實績比高低、靠業(yè)績用干部的鮮明導(dǎo)向。組織、紀(jì)監(jiān)、政法、發(fā)改等部門強(qiáng)化綜合考核結(jié)果把關(guān)與運用，去年全區(qū)共評出優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子19個、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部54名、優(yōu)秀一線干部177名，并切實與干部提拔調(diào)整、職級晉升、送培受訓(xùn)、管理監(jiān)督、激勵約束、問責(zé)追究直接掛鉤。與此同時，對工作推諉不力、考核排名滯后的部門單位，實行單位領(lǐng)導(dǎo)約談、責(zé)任人員調(diào)崗、部門資金調(diào)減，充分發(fā)揮考核指揮棒、風(fēng)向標(biāo)作用。
新的一年，南湖新區(qū)組織系統(tǒng)將全面貫徹黨的二十大、二十屆二中、三中全會精神，精準(zhǔn)把握全國、全省、全市組織部長會議部署，持續(xù)聚焦黨建引領(lǐng)、干部選任、人才賦能、考核導(dǎo)向等重點工作，為譜寫高質(zhì)量發(fā)展“南湖篇章”提供堅強(qiáng)組織保證。
