近年來，岳陽縣委編辦牢牢把握新時代機構(gòu)編制工作的戰(zhàn)略定位和目標要求，圍繞中心、服務(wù)大局，不斷提升編制管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細化水平，進一步推動機構(gòu)編制工作高質(zhì)量發(fā)展。
堅持“出入”結(jié)合，下好編制管理“先手棋”
嚴把“入口關(guān)”。堅持年度用編計劃管理，嚴格實行用編核準制度，嚴格履行用編審核程序，用人單位憑編制部門出具的編制使用核準表和組織、人社部門提供的介紹信等相關(guān)材料，在規(guī)定的時間內(nèi)辦理入編手續(xù)。未經(jīng)編制部門用編審核的，一律不予受理，嚴格把好進入的程序關(guān)、審核關(guān)。暢通“出口關(guān)”。利用人員編制信息異動群，及時掌握并辦理人員調(diào)出、辭職、開除等出編手續(xù)，每月定期辦理退休人員出編手續(xù)，每季度對機關(guān)事業(yè)單位的機構(gòu)編制、實有人數(shù)、人員信息進行比對校核，確保退休、亡故、辭職、開除等人員變動情況準確無誤，并完善年度出編人員信息臺賬。
堅持“內(nèi)外”結(jié)合，下好編制管理“一盤棋”
強化內(nèi)部聯(lián)動。加強編辦內(nèi)部各股室之間的協(xié)作配合，互通機構(gòu)編制調(diào)整、人員任免職、職稱職務(wù)變動等信息，及時完善和更新機構(gòu)編制實名制系統(tǒng)相關(guān)信息，提升信息維護效率，確保數(shù)據(jù)信息完整、準確、規(guī)范、安全。強化外部聯(lián)動。充分發(fā)揮機構(gòu)編制在管理全流程中的基礎(chǔ)性作用，加強與縣委組織部，縣人社、財政等部門的銜接配合，建立以機構(gòu)編制管理為基礎(chǔ)的人員補員、經(jīng)費核撥、社保繳納等事項辦理的工作機制，從源頭上防范機關(guān)事業(yè)單位“超編進人”、“吃空餉”、“混編混崗”等違規(guī)行為。
堅持“服優(yōu)”結(jié)合，暢通編制管理“流水線”
優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。對不涉密內(nèi)容，通過QQ、微信群不定期下發(fā)工作提示，對人員出入編、個人信息修改等業(yè)務(wù)的受理流程、所需材料、辦理時效予以明確，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高服務(wù)水平，使實名制登記管理業(yè)務(wù)流程更加快捷規(guī)范。提高服務(wù)效率。推行“最多跑一次”模式，對入編登記等即辦件即時辦結(jié)，對不符合要求的業(yè)務(wù)申請及時退回并附原因，簡化辦事程序，提高辦事效率，有效提高機構(gòu)編制工作的信息化水平。
堅持“督查”結(jié)合，織密編制管理“防護網(wǎng)”
做好“多維監(jiān)督”。堅持把監(jiān)督檢查工作貫穿于機構(gòu)編制管理的全過程，扎實開展日常監(jiān)督與專項檢查，群眾監(jiān)督與黨內(nèi)監(jiān)督，單位自查與外部檢查，事前監(jiān)管與事后監(jiān)管等多維監(jiān)督，對不規(guī)范問題要求督促整改落實，推動機構(gòu)編制數(shù)據(jù)規(guī)范化管理。做好“專項檢查”。扎實開展機構(gòu)改革評估，重大事項調(diào)整，“吃空餉”清理，“在編不在崗”清理，機構(gòu)編制專項巡察等專項檢查，重點檢查是否存在“實際機構(gòu)設(shè)置與‘三定’規(guī)定不一致”、“干部配備與領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定不一致”等現(xiàn)象，切實維護機構(gòu)編制紀律的嚴肅性和權(quán)威性。
堅持“實效”結(jié)合，交上編制管理“滿意卷”
聚焦“優(yōu)編強醫(yī)”。加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院空編補員力度，優(yōu)化醫(yī)療領(lǐng)域?qū)＜既瞬排渲?，統(tǒng)籌調(diào)劑全縣醫(yī)療隊伍人才配備，主動適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。聚焦“優(yōu)編強教”。提前謀劃、妥善應(yīng)對生源變化問題，做好教師隊伍控編與保教工作，深化中小學(xué)教師“縣管校聘”管理改革，采取校際調(diào)劑、交流輪崗等方式“調(diào)多補少”，確保教師編制與生源數(shù)量“流向統(tǒng)一、增減匹配”，有效化解城鄉(xiāng)間、學(xué)校間、學(xué)段間編制配置不均衡的矛盾。聚焦“優(yōu)編強才”。依托機構(gòu)編制綜合管理平臺，對編制使用情況、人員年齡結(jié)構(gòu)比例、學(xué)歷層次、所學(xué)專業(yè)等信息數(shù)據(jù)進行科學(xué)深入分析，有針對性地下達用編計劃，量身打造人才引進“機構(gòu)編制資源需求清單”，確保機構(gòu)編制資源使用效益最大化。近三年，通過公開招錄和政策性安置等，引進青年才俊1841人。
