近年來，岳陽市南湖新區(qū)始終堅持以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面加強黨對干部隊伍建設(shè)工作的領(lǐng)導，通過黨建鑄魂，奏響高質(zhì)量干部隊伍建設(shè)“四部曲”，著力鍛造一支忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍。
信念鑄魂，奏響隊伍建設(shè)“前奏曲”。“參天之木，必有其根；懷山之水，必有其源?！笔冀K以政治思想建設(shè)為基礎(chǔ)，引導干部堅定理想信念。政治建設(shè)引方向。堅持把政治標準放在首位，推行街道、區(qū)直、國企干部政治建設(shè)考察全覆蓋，做到班子成員、業(yè)務骨干、年輕干部全體檢。按照“一人一檔”標準，所有區(qū)管干部全部建立政治體檢評價檔案，作為提拔重用、調(diào)整交流的重要依據(jù)。理論學習強根基。統(tǒng)籌制定南湖新區(qū)黨員干部教育培訓計劃，嚴格按照要求設(shè)置理論教育和黨性教育課程時長，切實將理論武裝貫穿于干部教育培訓的全過程、各方面。2024年先后舉辦年輕干部、中層骨干、區(qū)管干部培訓班5期，累計培訓各層面層級干部1500多人次，黨的二十屆三中全會精神學習培訓覆蓋2800余人次。宗旨教育促擔當。聚焦招商、信訪、維穩(wěn)、駐村等崗位，讓優(yōu)秀后備干部多到一線摔打、多到基層鍛煉，切實解決群眾的實際問題，增強干部的群眾觀念，引導干部牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想。2024年先后有8名干部到北上廣深駐點招商。
選賢任能，奏響擔當作為“進行曲”。始終緊扣高質(zhì)量發(fā)展需求做好選人用人工作，引導干部講政治、勇作為、敢擔當。樹立鮮明導向。強化以實績論英雄的導向，以事察人、依事選人，考用結(jié)合、獎懲并舉，激勵先進、鞭策落后，真正實現(xiàn)“能者上、庸者下、優(yōu)者獎、劣者汰”，最大程度調(diào)動廣大干部推動高質(zhì)量發(fā)展的積極性、主動性、創(chuàng)造性。綜合考察識別。經(jīng)常性開展年輕干部調(diào)研、專業(yè)干部調(diào)研、基層干部調(diào)研，通過座談推薦、檔案審查、綜合研判等程序聽其言而觀其行、察其表而析其里，建立健全中層骨干干部庫、優(yōu)秀年輕干部庫，積極探索持續(xù)發(fā)現(xiàn)、優(yōu)進劣出、動態(tài)管理的長效機制，逐步建立數(shù)量足、類型全、專業(yè)強、素質(zhì)高的干部儲備池。注重優(yōu)化結(jié)構(gòu)。堅持老中青相結(jié)合梯次配備、統(tǒng)籌配備各年齡段干部，選優(yōu)配強黨政領(lǐng)導干部，通盤配備女干部、黨外干部。嚴格落實全國黨政領(lǐng)導班子建設(shè)規(guī)劃綱要及省委實施意見，突出干部選拔使用基層傾斜導向，配齊配優(yōu)已納入考核的3個街道辦事處年輕干部。全年調(diào)整干部7批次116人次，83名年齡偏大的領(lǐng)導干部晉升職級，46名扎根一線的中層干部得到重用，15名履歷豐富的年輕干部得到提拔。
培訓增效，奏響能力提升“練習曲”。多樣化、精準化開展干部教育，培養(yǎng)造就政治過硬、適應新時代要求的高素質(zhì)干部隊伍。專業(yè)培訓提技能。按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，緊盯干部知識弱項、能力短板、經(jīng)驗盲區(qū)，有目的地培訓新政策、新知識、新技能。2024年全區(qū)重點圍繞黨建實務、黨員教育、基層治理、文旅專題等方面籌辦干部教育培訓班13個。導師幫帶促成長。緊緊圍繞抓好黨的事業(yè)后繼有人這個根本大計，健全完善年輕干部發(fā)現(xiàn)儲備、培養(yǎng)歷練、監(jiān)督管理等全鏈條培養(yǎng)體系，創(chuàng)造性構(gòu)建年輕干部成長導師幫帶制，精挑細選德才兼?zhèn)漕I(lǐng)導干部15名，對全區(qū)30名年輕干部全面開展為期2年的一對二導師幫帶，助推年輕干部快速成長成才。嚴格管理強實效。建立動態(tài)化清單式的教育培訓臺賬，全面掌握全區(qū)領(lǐng)導干部培訓情況，解決多頭調(diào)訓、重復培訓、長期不訓等問題。建立干部學習檔案，記錄干部學習情況，將干部教育培訓情況作為干部考核、任職、晉升的重要依據(jù)，形成抓學習、重實訓、促轉(zhuǎn)化的激勵鏈，做到學有壓力、干有動力，促進干部從“被動學”變?yōu)椤爸鲃訉W”，切實推動教育培訓工作見行見效。
組織保障，奏響嚴管厚愛“交響曲”。有機融合、同步推進嚴管與厚愛，既扎緊制度籠子，也為干部干事創(chuàng)業(yè)兜底。強化紀律規(guī)矩。牢牢把握黨紀學習教育、整治群眾身邊腐敗契機，突出整治公職人員遲到早退、酒駕醉駕、打牌賭博、非法借貸等問題，對干部中出現(xiàn)的苗頭性問題，精準運用約談、函詢、誡勉等方式加強提醒。2024年會同紀監(jiān)部門綜合運用約談、函詢、誡勉等方式處理干部53人。開展容錯糾錯。精準把握“三個區(qū)分開來”，堅持以組織擔當推動干部為事業(yè)擔當，“為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰”，化解干部“后顧之憂”。對處分影響期滿的干部開展回訪教育，跟蹤了解其工作表現(xiàn)和思想狀態(tài)，幫助重振信心、重拾干勁。全年共對3位受處分干部開展回訪教育。落實組織關(guān)懷。執(zhí)行干部帶薪休假、體檢、工資福利等制度，確保應休盡休、應檢盡檢。建立談心談話機制，及時了解干部工作和生活情況，對存在的困難、合理的要求，在政策允許的范圍內(nèi)妥善解決。2024年以來開展談心談話39次。
