近年來，澧縣澧浦街道積極探索黨建引領(lǐng)小區(qū)治理創(chuàng)新機制，把支部建到小區(qū)，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，構(gòu)建“街道黨工委—社區(qū)黨總支—小區(qū)黨支部—黨員樓棟長（中心戶）”的小區(qū)治理新模式。
黨建引領(lǐng)為核心，治理圓心定方向。2024年，澧浦街道以黨建引領(lǐng)小區(qū)試點工作為契機，堅持“問題導向、分類施策”，積極探索小區(qū)治理機制創(chuàng)新。街道黨工委先后4次專題調(diào)研小區(qū)黨建引領(lǐng)社會治理工作，確定澧陽社區(qū)錦繡玫瑰園、盧家社區(qū)洞庭綠洲、羊古社區(qū)杜家臺三個小區(qū)為試點小區(qū)，研究制定《澧浦街道黨建引領(lǐng)小區(qū)治理試點工作方案》，成立工作專班，明確專班職責。街道黨工委整體統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一組織推進，社區(qū)具體落實完善，社會協(xié)同、多元參與，從黨建陣地提質(zhì)、組織架構(gòu)搭建、基礎(chǔ)設(shè)施提升、治理制度體系完善等方面著手，每月重點調(diào)度，確保小區(qū)治理有序推進。
服務(wù)為民織網(wǎng)絡(luò)，治理半徑再延伸。街道結(jié)合社區(qū)網(wǎng)格情況、物業(yè)基礎(chǔ)信息，對三個試點小區(qū)的樓棟、住戶情況進行再摸排，綜合整理完善小區(qū)基本信息、小區(qū)業(yè)主花名冊、黨員情況摸底臺賬、業(yè)主委員會花名冊、小區(qū)樓棟長花名冊等，梳理掌握社情民意和民生訴求，形成居民信息、社區(qū)資源、問題意見“三張清單”。截至目前，居民反映的基礎(chǔ)設(shè)施、安防保障等問題已基本解決。針對無物業(yè)、無業(yè)委會的杜家臺小區(qū)，街道探索實行以樓棟長為主的小區(qū)自治模式，建立協(xié)商議事機制，搭建小區(qū)黨支部、樓棟長、社區(qū)網(wǎng)格員三方議事平臺，在暫未成立業(yè)委會的情況下，由樓棟長收集反映問題，黨支部領(lǐng)導決策、推動執(zhí)行，社區(qū)協(xié)助解決并進行監(jiān)督，解決小區(qū)相應(yīng)痛點難點問題。
共治共享筑基石，治理內(nèi)涵多元化。街道著力激活小區(qū)黨支部的核心效能，高度重視發(fā)掘黨員隊伍中的優(yōu)秀人才，特別是有管理經(jīng)驗的黨員，鼓勵黨員積極參加業(yè)委會選舉，賦予其“調(diào)解員”、“監(jiān)督員”等多重身份，發(fā)揮政策咨詢、矛盾調(diào)處等作用。同時探索建立業(yè)委會等自治組織向黨支部報告工作等制度，通過制度建設(shè)強化黨支部對小區(qū)治理的領(lǐng)導、指導和監(jiān)督作用。以澧陽社區(qū)錦繡玫瑰園小區(qū)為例，業(yè)委會成員中黨員占比40%，錦繡玫瑰園小區(qū)黨支部書記由業(yè)委會主任同時擔任，引領(lǐng)小區(qū)治理，建設(shè)小區(qū)黨群活動陣地、紅色物業(yè)等空間，集合業(yè)主力量共同參與老舊小區(qū)改造，投資360萬元的工程項目已完成60％。成立資金自籌小組，戶均出資1600元，推進小區(qū)150余戶居民完成二次供水改造，吃上安全放心水。
