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今年來(lái)，嘉禾縣堅(jiān)持“選育管用”全鏈條發(fā)力，在“選”字上做真章，在“育”字上下功夫，在“管”字上動(dòng)真格，在“用”字上見(jiàn)實(shí)效，著力打造一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專(zhuān)業(yè)化的干部隊(duì)伍。

突出立體考察，拓寬視野“選”。多角度“識(shí)”，以政治建設(shè)考察為統(tǒng)攬，結(jié)合年度考核、平時(shí)考核三考合一，以考察談話(huà)為主要渠道，通過(guò)與單位領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、一般干部談話(huà)，了解干部平時(shí)表現(xiàn)，優(yōu)缺點(diǎn)，畫(huà)好干部“政治像”，建成領(lǐng)導(dǎo)干部、年輕干部“畫(huà)像”庫(kù)，為縣委選人用人提供科學(xué)參考。多維度“察”，圍繞全縣中心重點(diǎn)工作，通過(guò)調(diào)研、實(shí)地走訪等方式，常態(tài)化對(duì)28個(gè)單位開(kāi)展招商引資、征地拆遷、項(xiàng)目建設(shè)、信訪維穩(wěn)等工作開(kāi)展運(yùn)行情況調(diào)研，了解發(fā)現(xiàn)一線(xiàn)優(yōu)秀干部。多層次“研”，對(duì)調(diào)研、考察、考核中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀干部，深入一線(xiàn)實(shí)地考察、多方印證,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行綜合分析、深入研判，形成報(bào)告，既全面、辯證地評(píng)價(jià)干部，又科學(xué)、客觀地分析班子，為縣委選干部配班子提供科學(xué)參考。

突出強(qiáng)基賦能，內(nèi)外兼修“育”。精準(zhǔn)化施訓(xùn)“蓄能”。堅(jiān)持把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為干部教育培訓(xùn)的主題主線(xiàn)，舉辦黨的二十屆三中全會(huì)精神輪訓(xùn)班4期，全覆蓋培訓(xùn)縣管干部1000余名，分層分類(lèi)辦好科級(jí)干部培訓(xùn)班3期，入黨積極分子、發(fā)展對(duì)象和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正各1期，各類(lèi)主體培訓(xùn)班6期，引導(dǎo)干部筑牢理論之基、補(bǔ)足精神之鈣、淬煉忠誠(chéng)之魂。專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)“賦能”，以提升履職能力，提升專(zhuān)業(yè)水平為根本出發(fā)點(diǎn)，圍繞鄉(xiāng)村振興、基層治理、黨的建設(shè)等主題，邀請(qǐng)市委黨校資深領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家為黨員干部授課。舉辦鄉(xiāng)村振興業(yè)務(wù)培訓(xùn)班1期，黨建業(yè)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)班3期，有效彌補(bǔ)干部知識(shí)盲區(qū)、能力弱項(xiàng)。實(shí)戰(zhàn)化歷練“提能”，堅(jiān)持把產(chǎn)業(yè)發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)、項(xiàng)目建設(shè)第一線(xiàn)、鄉(xiāng)村振興最前沿作為提升干部政治素養(yǎng)的“練兵場(chǎng)”，擇優(yōu)遴選3名優(yōu)秀干部赴粵港澳大灣區(qū)沉浸式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，精準(zhǔn)選派57名干部在重點(diǎn)項(xiàng)目、信訪維穩(wěn)、征地拆遷等重要崗位學(xué)習(xí)鍛煉，推動(dòng)干部在實(shí)踐中提高本領(lǐng)，在服務(wù)一線(xiàn)錘煉作風(fēng)。

突出剛?cè)岵?jì)，激勵(lì)約束“管”。在日常監(jiān)督上下功夫，定期收集科級(jí)干部違規(guī)違紀(jì)、信訪舉報(bào)、獎(jiǎng)懲等各方面的信息，將各類(lèi)信息有效整合，完善立體化分析評(píng)價(jià)體系。常態(tài)化開(kāi)展干部談心談話(huà)活動(dòng)，共談話(huà)800余人次，及時(shí)為干部釋疑解惑，及時(shí)提出工作和廉政要求，做到從嚴(yán)要求、從嚴(yán)教育。在能上能下上動(dòng)真格。構(gòu)建干部監(jiān)督管理“立體網(wǎng)”，夯實(shí)各單位黨組（黨委）“一線(xiàn)”監(jiān)督主體責(zé)任。單位主要負(fù)責(zé)人定期與職級(jí)公務(wù)員開(kāi)展談心談話(huà)，對(duì)28個(gè)單位開(kāi)展調(diào)研，規(guī)范管理干部350名，清理32名違規(guī)借調(diào)人員，對(duì)存在“硬傷”群眾意見(jiàn)大，不作為、慢作為的3名干部及時(shí)調(diào)“下”處理。在澄清正名上見(jiàn)真招，對(duì)各部門(mén)提供的情況和報(bào)送的信息及時(shí)歸類(lèi)整理，在干部推薦、考察、公示等關(guān)鍵環(huán)節(jié)及時(shí)分析研判，提出處理意見(jiàn)。嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”要求，完善澄清正名、容錯(cuò)糾錯(cuò)等措施，切實(shí)提升干部監(jiān)督效果，構(gòu)建職責(zé)清晰、配合有力的干部監(jiān)督管理新格局。

突出科學(xué)精準(zhǔn)，不拘一格“用”。一方面注重“一線(xiàn)干部”選拔任用。對(duì)主動(dòng)投身最前沿陣地，在一線(xiàn)一貫表現(xiàn)較好的干部加大使用力度，引導(dǎo)相對(duì)成熟年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)崗位摔打磨煉，從招商引資、爭(zhēng)資立項(xiàng)、項(xiàng)目建設(shè)、信訪維穩(wěn)等重點(diǎn)工作中提拔重用干部。提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)較高職級(jí)職數(shù)使用率，確保每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有一名以上的較高職級(jí)干部（四級(jí)調(diào)研員以上），讓職級(jí)晉升成為持續(xù)激勵(lì)全縣干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的“風(fēng)向標(biāo)”。另一方面抓好“年輕干部”淬煉備用，推行“四個(gè)一批”培養(yǎng)機(jī)制（調(diào)研發(fā)現(xiàn)一批、實(shí)踐鍛煉一批、提拔使用一批、表彰獎(jiǎng)勵(lì)一批）。建立優(yōu)秀年輕干部?jī)?chǔ)備庫(kù)，“一人一檔”建立“成長(zhǎng)檔案”，讓年輕干部“墩苗”“賦能”“優(yōu)配”行動(dòng)落地落實(shí)。