2024年以來，龍山縣按照“縣委主導(dǎo)、機(jī)制創(chuàng)新、精準(zhǔn)選用、梯次培養(yǎng)”的思路，確定村黨組織書記后備力量589人，平均年齡35.6歲，大專及以上學(xué)歷占93.89%，其中碩士研究生3名。
下深水“找人”
部門“精確推”。充分掌握紀(jì)委監(jiān)委、巡視巡察、審計(jì)、政法、公安、法檢、信訪、民宗等部門對相關(guān)村的意見反饋，由社工部、宣傳、教育、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、人社、退役軍人事務(wù)、工商聯(lián)、團(tuán)委、婦聯(lián)等部門結(jié)合職能推薦相關(guān)人選，作為重點(diǎn)參考意見。30個(gè)成員單位向鄉(xiāng)鎮(zhèn)推送相關(guān)村及優(yōu)秀人員信息1萬余條，形成“部門推送名單”。
領(lǐng)導(dǎo)“精心引”。由縣級領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，在外出招商引資中開展區(qū)域集中宣講、重點(diǎn)敲門行動(dòng)等，在長三角、珠三角等地召開座談會(huì)13場次，聯(lián)系在外能人853人，用心用情用力招引能人回歸，形成“能人回引名單”。
村里“精細(xì)議”。由縣級領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，與省州縣及長沙市派駐工作隊(duì)、村“兩委”成員、黨員代表、片組鄰“三長”代表、群眾代表等人員進(jìn)行座談，測評了解后備力量現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、風(fēng)評口碑等情況，收集意見建議，形成“基層推薦名單”。
上門“精準(zhǔn)談”。針對群眾公認(rèn)度高、發(fā)展?jié)摿Υ?、可塑性?qiáng)的重點(diǎn)對象，由聯(lián)鄉(xiāng)縣領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、包村鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)干部等進(jìn)行“點(diǎn)對點(diǎn)”上門，再談話、再動(dòng)員，形成“初步人選名單”。
嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)“選人”
抓實(shí)“雙好雙強(qiáng)”高線標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，設(shè)置“10種負(fù)面情形”，突出選拔思想政治素質(zhì)好、道德品行好、帶富能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，懂發(fā)展、善治理、有公心，善于做群眾工作的優(yōu)秀黨員作為村黨組織書記后備力量，確保人選質(zhì)量。
抓優(yōu)“五個(gè)一批”選人機(jī)制。注重拓寬選人渠道，破除視野、地域、身份、職業(yè)局限，建立在職人員擇優(yōu)一批、鄉(xiāng)土能人挖掘一批、相關(guān)部門推薦一批、外出人員引回一批、特殊村寨吸納一批的“五個(gè)一批”選人機(jī)制，全方位、多領(lǐng)域?qū)ふ胰诉x，匯聚力量。
抓活“1+N”能人儲(chǔ)備機(jī)制。堅(jiān)持長短結(jié)合，確保下輪換屆時(shí)，每個(gè)村都有1名以上成熟可用的后備力量，并實(shí)行“一人一檔、一村一表、一鎮(zhèn)一冊、一縣一庫”動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備。同時(shí)立足長遠(yuǎn)，不斷匯聚N名鄉(xiāng)村振興各類人才，將有意愿擔(dān)任村黨組織書記的進(jìn)行中長期培養(yǎng)；沒有意愿的，作為黨員發(fā)展對象、合作社負(fù)責(zé)人、致富帶頭人等進(jìn)行培養(yǎng)。
抓嚴(yán)“四個(gè)步驟”審核把關(guān)。按照“縣級領(lǐng)導(dǎo)牽頭初審、縣委組織部會(huì)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合研究、縣級部門資格聯(lián)審、縣委研究確定”的工作要求，層層把關(guān)，嚴(yán)防“帶病入庫”，形成“確定名單”589人。
高質(zhì)量“育人”
強(qiáng)化“定期培訓(xùn)”?？h委組織部抓好示范培訓(xùn)和集中輪訓(xùn)，相關(guān)縣直行業(yè)部門抓好村級事務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)就近就便開展日常培訓(xùn)，確保下輪換屆前全覆蓋輪訓(xùn)一遍。目前已舉辦1期后備力量示范培訓(xùn)班。
強(qiáng)化“定崗歷練”。結(jié)合后備力量工作屬性、時(shí)間安排、個(gè)人意愿等，重點(diǎn)安排后備力量列席村里“三會(huì)一課”、代表大會(huì)等重要會(huì)議，參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層治理、安全生產(chǎn)、為民服務(wù)等重要事務(wù)，在攻堅(jiān)克難中歷練能力、發(fā)揮作用。
強(qiáng)化“定人幫帶”。根據(jù)后備力量能力特點(diǎn)、培養(yǎng)方向等，采取“一帶一”“一帶多”“多帶一”等幫帶方式，推行“聯(lián)鄉(xiāng)縣領(lǐng)導(dǎo)、包村鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)干部、駐村第一書記和工作隊(duì)員、村黨組織書記”每人至少幫帶1名后備力量的工作制度，明確幫帶責(zé)任，制定幫帶計(jì)劃，手把手幫助后備力量適應(yīng)崗位。
強(qiáng)化“定優(yōu)進(jìn)出”。每半年由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委牽頭，組織幫帶導(dǎo)師、村“兩委”成員、群眾代表等對后備力量進(jìn)行綜合評價(jià)，對表現(xiàn)優(yōu)秀、群眾公認(rèn)的進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，對群眾滿意度不高、測評效果不佳的及時(shí)談話提醒，暢通“出去”和“新進(jìn)”的渠道，激發(fā)后備力量內(nèi)生動(dòng)力。
