為進(jìn)一步全面深化改革凝聚組工力量
東安縣委常委、組織部部長 成 宇
黨的二十屆三中全會擘畫了進(jìn)一步全面深化改革的宏偉藍(lán)圖，為新時代新征程推進(jìn)中國式現(xiàn)代化指明了方向。東安縣深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，認(rèn)真貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新理論武裝，打造過硬干部隊伍，建強(qiáng)基層組織體系，集聚一流創(chuàng)新人才，不斷把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化湖南篇章貢獻(xiàn)組工力量。
堅持凝心鑄魂，夯實進(jìn)一步深化改革思想基礎(chǔ)
堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，努力在改革攻堅中實現(xiàn)思想統(tǒng)一、意志統(tǒng)一、行動統(tǒng)一。抓好理論武裝。深入實施黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)教育計劃，舉辦學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神縣管干部專題研討班等主體班次，充分運用好干部在線教育平臺，著力推動廣大黨員、干部筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、砥礪改革之志。強(qiáng)化教育培訓(xùn)。在各類干部培訓(xùn)班次中強(qiáng)化全會精神的學(xué)習(xí)，貫穿在專題講座、學(xué)員論壇、現(xiàn)場教學(xué)等環(huán)節(jié)，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)效。充分挖掘老山界、紅七軍東安轉(zhuǎn)兵等本土紅色資源，用好用活黨性教育精品課程和實戰(zhàn)化現(xiàn)場教學(xué)點，引導(dǎo)黨員干部傳承紅色基因、激發(fā)改革奮進(jìn)力量。強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。以促進(jìn)社會公平正義、增進(jìn)人民福祉為出發(fā)點和落腳點，引導(dǎo)各級黨組織和黨員干部聚焦和解決改革發(fā)展過程中存在的問題癥結(jié)和人民群眾急難愁盼問題，深刻把握“為什么改”“往哪里改”“怎么改”，爭做改革發(fā)展的促進(jìn)派、實干家。
激勵擔(dān)當(dāng)作為，鍛造勇于改革攻堅的干部隊伍
實施干部能力持續(xù)提升工程，著力解決干部不作為、不敢為、不善為問題。優(yōu)化選人用人。落實新一輪黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要要求，選優(yōu)配強(qiáng)全縣各級各部門領(lǐng)導(dǎo)班子。常態(tài)化開展干部工作大調(diào)研，建立重點改革領(lǐng)域干部隊伍動態(tài)補(bǔ)充、動態(tài)調(diào)整、動態(tài)完善工作機(jī)制。探索完善更加立體全面的干部考察評價機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化考察內(nèi)容、形式和結(jié)果運用，切實把政治素質(zhì)高、工作作風(fēng)實、一貫表現(xiàn)優(yōu)、群眾反響好的干部優(yōu)先提拔使用、晉升職級。加強(qiáng)“四類干部”隊伍建設(shè)，注重老中青相結(jié)合的梯次配備，統(tǒng)籌用好各年齡段干部。培養(yǎng)過硬本領(lǐng)。深化特色干部教育培訓(xùn)體系，搭建“上下聯(lián)動、內(nèi)外交互”實踐鍛煉平臺，有組織有計劃把干部放到改革發(fā)展、基層一線磨煉，注重將年輕干部放至鄉(xiāng)村振興、基層治理、招商引資等一線戰(zhàn)場實踐鍛煉，不斷提升干部破解改革難題、鞏固改革成果的能力水平。制定實施新一輪全縣干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，聚焦改革重點，分類舉辦專業(yè)化能力培訓(xùn)，不斷提升干部專業(yè)素養(yǎng)。營造良好氛圍。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任期制，健全領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人變動交接制度，提高交接規(guī)范化水平。探索建立“8小時外”監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定，加大識別和調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的力度。繼續(xù)開展“爭做‘奮進(jìn)者’，不做‘躺平者’”專項行動，落實好“三個區(qū)分開來”，用好澄清正名、減責(zé)免責(zé)等機(jī)制，旗幟鮮明為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。
聚焦強(qiáng)基固本，筑牢服務(wù)改革發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘
實施基層黨建強(qiáng)基賦能工程，健全上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，為改革落實提供堅強(qiáng)保證。加強(qiáng)基層組織建設(shè)。以全域基層黨建品牌創(chuàng)建工作為抓手，在農(nóng)村開展村（社區(qū)）黨組織書記“五看五比抓黨建大練兵”活動，切實打造一支結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、素質(zhì)優(yōu)良的基層帶頭人隊伍。在城市打造具有東安特色的“十全十美”城市黨建品牌，符合條件的住宅小區(qū)實現(xiàn)小區(qū)黨組織組建全覆蓋。在機(jī)關(guān)開展“四強(qiáng)”支部、“四好”黨員、“四優(yōu)”黨務(wù)干部培選工作，營造“學(xué)有方向、趕有目標(biāo)”創(chuàng)先爭優(yōu)干事創(chuàng)業(yè)氛圍。提升基層治理能力。組織在職黨員積極參與社區(qū)治理，推動資源、力量下沉基層，為基層干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造更好條件。深入推行“三長制”工作，充分發(fā)揮村（居）民代表作用，解決群眾最關(guān)心的“關(guān)鍵小事”。著力破解基層治理“小馬拉大車”突出問題，規(guī)范村級“督檢考”事項，全面清理違規(guī)抽借調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，取消村干部“坐班制”，切實為基層干部減負(fù)。建強(qiáng)基層干部隊伍。扎實推進(jìn)村“兩委”班子運行情況中期評估工作，深入實施全縣村（社區(qū)）黨組織書記后備力量培育儲備三年行動，確保在下一輪換屆前每個村都有成熟可用的村黨組織書記后備人選。落實村干部保障激勵和關(guān)愛機(jī)制，為村干部及駐村工作隊購買意外傷害保險，從村“兩委”干部中定向招聘事業(yè)單位工作人員，提升村干部干事積極性。
堅持聚才育才，夯實深化改革創(chuàng)新的人才支撐
實施人才引用暖心活力工程，營造充滿活力、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人才發(fā)展環(huán)境。拓寬引才之路。深入貫徹落實“人才新政36條”，依托創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、“人才主題日”等活動，搭建企業(yè)、項目、人才、資本等全要素展示、對接、服務(wù)平臺，推動人才落戶、項目落地。緊扣“一主一特”產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，編制《急需緊缺人才目錄》，持續(xù)發(fā)揮引才專班、東安商會、駐外人才工作站的作用，精準(zhǔn)靶向引進(jìn)一批高層次人才、產(chǎn)才融合項目和創(chuàng)新人才團(tuán)隊。緊盯發(fā)展之需。聚焦深入實施“五五一”發(fā)展思路，瞄準(zhǔn)特色產(chǎn)業(yè)賽道，持續(xù)優(yōu)化人才政策體系，提升人才引育與東安產(chǎn)業(yè)發(fā)展匹配度。突出東安武術(shù)、東安吉他、東安雞等東安特色名片，探索建立與高校、科研院所人才“雙向培養(yǎng)交流”機(jī)制，深化校企合作“訂單式”和新型學(xué)徒制培養(yǎng)，打造縣校合作的創(chuàng)新高地。解決人才之憂。建立健全人才榮譽(yù)激勵機(jī)制，構(gòu)建充分體現(xiàn)知識、技術(shù)等創(chuàng)新要素價值的收益分配機(jī)制，讓事業(yè)激勵人才、讓人才成就事業(yè)。創(chuàng)新人才服務(wù)模式和服務(wù)內(nèi)容，落實黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)專家人才制度，加大人才津補(bǔ)貼激勵力度，建設(shè)鄉(xiāng)村振興人才服務(wù)站，圍繞人才的“一天、一生、一家”升級東安人才禮遇計劃，為各領(lǐng)域人才提供具有東安特色的服務(wù)保障，著力營造愛才重才的濃厚氛圍。
