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近年來，道縣堅(jiān)持把公務(wù)員職級(jí)晉升工作作為建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍的重要抓手，充分發(fā)揮職級(jí)晉升的功能作用，持續(xù)激勵(lì)廣大公務(wù)員新時(shí)期新?lián)?dāng)新作為。

堅(jiān)持科學(xué)謀劃，抓好底數(shù)“根本點(diǎn)”。健全干部信息常態(tài)更新機(jī)制。依托公務(wù)員信息管理系統(tǒng)和干部名冊(cè)，對(duì)全縣公務(wù)員隊(duì)伍信息進(jìn)行常態(tài)核對(duì)維護(hù)，定期摸排符合晉升人員名單，積極向縣委建議。健全職級(jí)職數(shù)常態(tài)監(jiān)測分析機(jī)制。建好職數(shù)使用情況和職級(jí)公務(wù)員臺(tái)賬，定期研判、實(shí)時(shí)更新，為晉升提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐，做到摸清家底、有的放矢。健全職級(jí)晉升常態(tài)開展機(jī)制。盤活公務(wù)員職級(jí)職數(shù)，按照積極穩(wěn)妥、留有余額、持續(xù)激勵(lì)的原則，優(yōu)化資源配置，統(tǒng)籌把握各職級(jí)職數(shù)使用，穩(wěn)步釋放政策紅利。

突出鮮明導(dǎo)向，抓好擇優(yōu)“關(guān)鍵點(diǎn)”。重實(shí)干。注重職數(shù)向鄉(xiāng)村振興一線、重大項(xiàng)目一線、改革創(chuàng)新一線傾斜，把愿做事、能做事、做成事作為職級(jí)晉升的“硬杠桿”“鐵標(biāo)尺”，堅(jiān)決消除“到點(diǎn)晉升、人人有份”等認(rèn)識(shí)誤區(qū)。重實(shí)績。通過政治建設(shè)考察、常態(tài)開展班子調(diào)研、重點(diǎn)工作識(shí)別等方式，打好知事識(shí)人“組合拳”，對(duì)成績突出、群眾認(rèn)可的干部優(yōu)先晉升職級(jí)。重基層。推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)較高職級(jí)向長期扎根基層的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部傾斜，不搞“唯實(shí)職論”“唯任職年限論”，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、勤懇工作、長期扎根基層的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，優(yōu)先晉升較高職級(jí)。

注重關(guān)愛激勵(lì)，抓好驅(qū)動(dòng)“落腳點(diǎn)”。制訂《關(guān)于充分發(fā)揮公務(wù)員職級(jí)晉升、事業(yè)單位職員等級(jí)晉升正向激勵(lì)作用的意見》，堅(jiān)持把職級(jí)作為激勵(lì)公務(wù)員的寶貴資源，推動(dòng)公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力持續(xù)迸發(fā)。將晉升與單位實(shí)績掛鉤。對(duì)上一年度在績效考核、真抓實(shí)干表彰激勵(lì)、“四個(gè)十”、發(fā)展“六仗”等縣委縣政府中心工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的單位和獲得各類品牌榮譽(yù)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)的單位按照一定比例確定晉升指標(biāo)。將晉升與個(gè)人表現(xiàn)掛鉤。充分發(fā)揮平時(shí)考核、年度考核“指揮棒”作用，根據(jù)履職盡責(zé)、平時(shí)工作表現(xiàn)等情況，全面立體給干部“打分、畫像”，將其作為職級(jí)晉升的重要依據(jù)，切實(shí)打破“單純熬資歷”“論資排輩”等消極等待思想。堅(jiān)持關(guān)愛與激勵(lì)并重。確保業(yè)績排名靠前、踏實(shí)肯干默默無聞、退出領(lǐng)導(dǎo)職位不退干部本色、臨近退休工作熱情不減等各類型干部都能夠進(jìn)入晉升范圍，為干部擔(dān)當(dāng)作為吃下“定心丸”，注入“強(qiáng)心劑”。