打造高素質干部隊伍
為高質量發(fā)展提供組織保證
益陽市資陽區(qū)委常委、組織部部長 賀江華
黨的二十屆三中全會（以下簡稱“全會”）是在以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設、民族復興偉業(yè)的關鍵時期召開的一次十分重要的會議。學習好、貫徹好全會精神是當前和今后一個時期全黨全國的一項重大政治任務。作為管黨治黨的重要職能部門，我們將堅決扛牢選賢任能的職責使命，全力打造忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|專業(yè)化干部隊伍，為譜寫中國式現(xiàn)代化資陽新篇章提供堅強組織保證。
突出結構優(yōu)化，提升班子整體功能。嚴之又嚴選干部、慎之又慎配班子始終是重中之重。著眼長遠發(fā)展優(yōu)化年齡結構。大力實施“青苗計劃”，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、事業(yè)單位、園區(qū)內設機構和國有企業(yè)作為黨政機關年輕干部的蓄水池和后備庫，對平常工作看得出來、關鍵時候站得出來、危急關頭豁得出來的年輕干部予以重點關注，表現(xiàn)突出的擇優(yōu)選用到黨政領導班子。堅持從鄉(xiāng)鎮(zhèn)擇優(yōu)交流，從企事業(yè)單位擇優(yōu)調任，從空缺職位優(yōu)先選拔。把牢源頭入口優(yōu)化專業(yè)結構。按照“學過、干過、管過”，對全區(qū)干部相關信息、專業(yè)背景、能力特點進行全面分析，科學編制招考招錄計劃，側重規(guī)劃建設、財務審計、計算機和法律等緊缺專業(yè)，針對急需專業(yè)人才，實行全區(qū)統(tǒng)籌、重點考錄。對于專業(yè)干部緊缺、年齡結構老化、人員編制緊張的政府部門、經濟園區(qū)，區(qū)內優(yōu)先遴選，區(qū)外優(yōu)先考錄，周轉編制優(yōu)先供給。推動互補交流優(yōu)化經歷結構。通過日常走訪調研、平時考核和年度考核，全面掌握區(qū)管領導班子運行情況，定期開展綜合分析研判，對整體功能弱、個性特點搭配不合理、專業(yè)水平不突出、處理復雜問題能力不強的領導班子及時進行調整，推動“個體優(yōu)選”與“組合優(yōu)化”落實落細。
注重學用結合，鍛造過硬能力本領。干部干部，“干”字當頭，自當以實干為本。只有練就自身過硬能力本領，才能更好地擔當作為。理論學習從深。落實“第一議題”、專題黨課、座談研討等制度，通過集中訓與帶頭講，結合全覆蓋輪訓與專題輔導等形式，大力推動領導干部上講臺，辦好領導干部專題研討班，提升培訓質效。強化黨校主體班學員管理，開展訓前談心談話、訓中跟蹤監(jiān)督和訓后心得交流，持續(xù)強化干部理論武裝和黨性教育。專業(yè)培訓從實。由區(qū)級統(tǒng)籌、部門牽頭，采取“請進來、走出去”等方式，每年組織干部赴省內外高校參加專題培訓班，每月組織干部集中半天開展專業(yè)技能培訓。鼓勵干部職工非脫產提升學歷層次，參加國家職業(yè)資格考試，取得專業(yè)技術職稱。實踐鍛煉從精。大力實施干部能力素質提升行動，以遞進式培養(yǎng)、多崗位歷練，每年擇優(yōu)推薦一批干部到上級部門、經濟園區(qū)掛職培養(yǎng)，擇優(yōu)選派一批干部到經濟發(fā)達地區(qū)跟班學習，擇優(yōu)安排一批優(yōu)秀年輕干部到信訪、應急、巡察等部門和項目一線歷練成長。近年來，選派16名優(yōu)秀干部到上級部門掛職鍛煉，12名經濟部門優(yōu)秀干部到沿海先進發(fā)達地區(qū)跟班學習，7名新提拔的優(yōu)秀年輕干部到區(qū)級信訪、巡察部門實踐鍛煉。
厚植干事沃土，激勵干部擔當作為。事業(yè)發(fā)展，關鍵在人，關鍵在干部。堅持事業(yè)為上、公道正派，旗幟鮮明地亮出選人用人標尺，才能讓干部愿作為、敢作為、善作為。樹正標尺“選”。堅持把“敢擔當、善作為”作為選任干部的重要依據，按照“知事識人，序事辨才”的思路，完善優(yōu)秀干部日常發(fā)現(xiàn)機制，出臺《干部任用“三十條”（試行）》，對大膽使用、堅決不用、堅決調整的各十類干部情形進行明確，既有定性分析，又有定量指標，調整使用干部做到有章可循，確保選出來的干部真正會干事、有闖勁、敢擔當，引導廣大黨員干部爭當進一步全面深化改革的促進派和實干家。2023年以來，從“五方面人員”中擇優(yōu)比選6人擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子成員，在97名科級干部調配中，從鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)、項目建設等重大工作一線，選用表現(xiàn)突出的優(yōu)秀干部39名，占比40%。圍繞發(fā)展“配”。立足產業(yè)強區(qū)戰(zhàn)略，將能力素質作為衡量干部的重要標準，根據不同類型的職責任務和優(yōu)化配備的實際需要，實行差異化選配，突出專業(yè)化選配，注重相融互補式選配，最大限度地調動激發(fā)干部潛能。從細從嚴“管”。統(tǒng)籌推進從嚴管理監(jiān)督和鼓勵擔當作為，加強對干部全方位管理和經常性監(jiān)督，嚴格落實“三個區(qū)分開來”，常態(tài)化開展談心談話，及時做好思想疏導，幫助解決實際困難，做到既“嚴管”更“厚愛”，持續(xù)激勵干部想干事會干事敢干事。
