為全面提升青年干部綜合素質，著力打造一支“提筆能寫、開口能說、問策能對、壓擔能挑”的高素質干部隊伍，為錨定“三個高地”、推進“二次創(chuàng)業(yè)”凝心聚力，今年上半年，常德市自然資源和規(guī)劃局舉辦“青年有為·自然有我”高質量發(fā)展培訓班，在培養(yǎng)體系、培養(yǎng)方式、培養(yǎng)機制等方面積極探索，創(chuàng)新打造“1468”人才培養(yǎng)模式，開展成建制、大規(guī)模、長時間、有體系的系統(tǒng)培訓，推動青年干部在思想上得到淬煉，在行動上得到歷練，在實踐中得到提升，逐漸開始挑大梁、扛大旗、建新功。
黨組謀遠謀實，培養(yǎng)模式體系化。立足新時代自然資源工作“四大定位”，著眼“三高四優(yōu)”工作目標，局黨組堅持將青年工作作為基礎性、長期性、系統(tǒng)性的戰(zhàn)略工作來抓，夯實發(fā)展之基，推動自然資源規(guī)劃事業(yè)高質量發(fā)展。一是高起點謀劃。局黨組放眼全局系統(tǒng)未來5-10年發(fā)展需要，綜合分析研判青年干部缺什么、要什么、學什么，科學構建，精心設計，確定“1468”總體思路，其中，“1”是堅持“一個目標”，即打造一支提筆能寫、開口能說、問策能對、壓擔能挑的青年干部隊伍；“4”是建立“四項機制”，即建立選拔機制、管理機制、考核機制、運用機制；“6”是以“六個抓手”為支撐，即一月一座談、一月一文章、一月一活動、一月一考試、一月一評比、一月一通報；“8”是開展“八大活動”，即青年學、青年閱、青年研、青廉悟、青年說、青年行、青年寫、青年談。二是高標準選苗。堅持以政治過硬為前提，突出重基層、重一線、重實績的選人育苗導向，深入開展青年干部考察比選，擇優(yōu)選拔學習對象。全局系統(tǒng)40歲以下在編在崗均可報名，經本人申請、單位推薦、局長命題、組織考試、班子閱卷、集體研究等程序，從全局120名青年干部選拔產生第一期培訓班學員30人，讓政治素質高、業(yè)務能力強、培養(yǎng)潛力大、品德作風優(yōu)的年輕干部脫穎而出，切實提升教育培訓實效。三是高要求管理。按照“一人一檔”，建立學員檔案和積分臺賬，對學員課堂出勤、活動參與、座談表現、文章發(fā)表、考試結果等表現進行跟蹤管理，量化考核計分，實行一月一排名，每月對表現優(yōu)秀的前十名學員進行通報表彰，在局機關宣傳欄、微信公眾號公布榮譽排行榜，對連續(xù)三個月最后五名學員進行約談，無故曠課或缺席集體活動3次，取消學員資格。
導師嚴教嚴管，培養(yǎng)平臺實踐化。圍繞“理想信念、資源利用、耕地保護、空間規(guī)劃、督察執(zhí)法”五大學習主題，以“講課+座談+實踐+蹲苗+考試”的方式進行課程設計，“逼”青年干部當幾回“熱鍋上的螞蟻”、“啃”幾本法規(guī)典籍、“狠補”自然資源規(guī)劃業(yè)務知識，全面提升學習成效。一是領導帶班學。根據班子成員分工和每月設定的學習主題，由局班子成員輪流帶班，相關科室牽頭制定學習方案，組織開展“業(yè)務大講堂”活動，由局班子成員或科長現場授課，現場答疑。每月開展青年座談，學員與局領導圍坐一堂，結合學習主題談體會、談感受、談領悟、談收獲、談建議、談展望。通過互相交流，讓學員帶著問題思考，帶著思路發(fā)言，有力提升學員開口能說、問策能對的能力。二是實踐觀摩學。結合每月學習計劃，由局班子成員帶隊，開展“行走的課堂”綜合實踐活動，將課堂搬到教育基地、田間地頭、項目一線、城市街頭，讓青年干部在紅色教育、廉政教育基地追尋“初心使命”，在“兩化”整治現場、糧食萬畝生產示范片感悟耕地保護“國之大者”，在廢棄礦山、河湖水系與濕地生態(tài)修復現場體驗“綠水青山”，在開發(fā)園區(qū)、企業(yè)車間、駐點幫扶村調研“發(fā)展瓶頸”，在常德城市街頭、標志建筑以“city walk”形式探討“城市更新與規(guī)劃美學”……通過現場觀摩教學，切實增強青年干部的學思悟踐意識，提高解決問題的能力。三是壓擔蹲苗學。組織青年干部開展“信訪接待日體驗”、“駐村一日實踐”等墩苗計劃，讓青年干部輪流到困難艱苦崗位經受鍛煉，擺脫“書卷氣”，增加“煙火氣”。今年6月底，受連續(xù)強降雨影響，我市地災防治形勢嚴峻，為抗擊地質災害，市局黨組第一時間組織“青年突擊隊”，下沉縣市區(qū)與基層干部同吃同住，幫助基層開展值班值守、應急處置、巡查排查，排危除險等工作，讓青年干部在重大斗爭一線進行磨礪，在實踐中錘煉本領，在急難險重中挺膺擔當。
干部學深學透，培養(yǎng)鍛煉實戰(zhàn)化。培訓班以實效為導向，采用知識競賽、演講比賽、征文比賽、座談交流、領題調研等多種形式，開展實戰(zhàn)化大練兵，業(yè)務大比武，工作大展示，成效大檢驗。一是真學真練。培訓期間，學員們全心投入，60余課時學海泛舟，學習重要文件40余份，開展主題座談6次，組織閉卷考試5次，開展知識競賽1次，演講比賽1次，征文比賽6次……30名學員充分利用各類座談、比賽、會議等公開場合發(fā)言機會，認真準備，反復修改，邏輯思維和語言表達能力得到進一步鍛煉；撰寫讀書心得、微調研報告、演講稿、座談發(fā)言稿、新聞稿、政務信息等各類文章250余篇，78篇被中央、省級媒體采用，多篇微調研報告為領導決策提供有價值參考，其中1篇得到省廳主要領導肯定性批示，10篇讀書心得在微信公眾號上專欄分享。二是真比真賽。結合“走找想促”活動，培訓班學員分成5個調研小組，深入基層，開展領題調研。第一組全面分析常德耕地“兩化”現狀，尋求破解之道；第二組選擇桃花源旅游管理區(qū)白鱗洲村“解剖麻雀”，為鄉(xiāng)村產業(yè)高質量發(fā)展要素保障出謀劃策；第三組赴桃源、石門、臨澧等地調研，探索礦產資源開發(fā)利用監(jiān)管路徑；第四組聚焦市級平臺公司房地產開發(fā)項目“辦證難”問題，提出解決方案；第五組關注城市更新行動，探索城中村改造的實踐路徑。各組不甘示弱，扎實推進，成果斐然，均形成了高水平、高質量的調研報告，并在結業(yè)儀式上進行公開答辯，邀請市政府分管副市長進行點評打分，嚴格檢驗學習成效，進一步提升青年干部隨機應變、獨立思考、團隊協(xié)作能力。三是真考真用。根據日常考評結果，及時將表現優(yōu)秀的青年干部納入干部后備庫管理，并積極向局黨組推薦使用。目前，已有2名公務員編制身份的優(yōu)秀學員得到提拔重用，在此次事業(yè)單位改革中，預計將有更多優(yōu)秀學員得到提拔使用，吃苦者吃香、有為者有位的用人氛圍在系統(tǒng)內部進一步濃厚，干部隊伍活力進一步提升。此外，結合本輪機構改革的人事調整，局機關“60”后科長基本退出領導職務，“80”后科長占比達41%，干部隊伍年齡結構得到大幅度改善，青年干部開始成為中堅力量，登上歷史舞臺，常德自然資源規(guī)劃事業(yè)正在實現有序傳承賡續(xù)。
