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為切實(shí)破解交接主體不夠明確、交接內(nèi)容不夠全面、交接程序不夠規(guī)范等方面難題，雙牌縣深入貫徹落實(shí)全會(huì)精神，探索制定了《雙牌縣縣管領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人變動(dòng)交接辦法（試行）》，聚焦問(wèn)題導(dǎo)向、精準(zhǔn)有效發(fā)力，推動(dòng)縣管領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人變動(dòng)交接制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

聚焦“誰(shuí)來(lái)交接”，精準(zhǔn)劃“格子”。嚴(yán)格劃分變動(dòng)交接對(duì)象的不同情況，明確即時(shí)交接、非正常情況交接、延時(shí)交接等三種情形，對(duì)于交接雙方主體能按時(shí)正常履行交接手續(xù)的采取即時(shí)交接；對(duì)于因病、組織處理、紀(jì)律處分、跨區(qū)域調(diào)動(dòng)等特殊情況造成移交主體缺失的采取非正常情況交接；對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人已調(diào)離原崗位，接任領(lǐng)導(dǎo)干部卻暫未明確或崗位暫時(shí)空缺的采取延時(shí)交接。同時(shí)，明確了變動(dòng)交接工作由縣委組織部門(mén)牽頭組織實(shí)施，涉及變動(dòng)交接有關(guān)職能部門(mén)共同參與審核指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范縣管領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人變動(dòng)交接工作，確保工作交得清楚、接得明白、持續(xù)發(fā)展。

聚焦“交接什么”，精準(zhǔn)開(kāi)“方子”。建立完善變動(dòng)交接內(nèi)容信息臺(tái)賬，將變動(dòng)交接內(nèi)容細(xì)化為具體的事項(xiàng)，由定性事項(xiàng)轉(zhuǎn)變?yōu)槎恐笜?biāo)，制定出每塊事項(xiàng)的交接內(nèi)容清單，重點(diǎn)圍繞事、財(cái)、人、物等四個(gè)方面制定9個(gè)清單26項(xiàng)具體交接事項(xiàng)，讓交接內(nèi)容一目了然，確保工作重要要求、重點(diǎn)任務(wù)、重大問(wèn)題全覆蓋、無(wú)遺漏。同時(shí)，引導(dǎo)離任者把任職期間主要工作思路、工作目標(biāo)及進(jìn)展情況、任期內(nèi)重大決策及執(zhí)行情況，以及巡視巡察、經(jīng)濟(jì)審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)督查的突出問(wèn)題、長(zhǎng)期未解決的信訪事項(xiàng)、重大風(fēng)險(xiǎn)隱患事件講清楚、說(shuō)明白，防止“新官不理舊賬”。

聚焦“如何交接”，精準(zhǔn)定“路子”。著重從交接程序、時(shí)效、責(zé)任等三個(gè)方面進(jìn)行深入考量，明確了“下發(fā)交接通知、填報(bào)交接事項(xiàng)、審核交接內(nèi)容、辦理交接手續(xù)、進(jìn)行交接備案”5個(gè)交接程序；明確了交接手續(xù)必須在組織開(kāi)展任前談話后、到位前完成；明確交接過(guò)程中的權(quán)責(zé)關(guān)系，壓實(shí)了離任領(lǐng)導(dǎo)、接任領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)交部門(mén)的相關(guān)責(zé)任，確保離任干部客觀公正、實(shí)事求是、全面完整地填寫(xiě)交接清單并按期完成交接工作，簽訂的交接清單還需同步報(bào)縣委組織部和涉及交接事項(xiàng)的監(jiān)交單位備案審核，有效確保了干部人事調(diào)整過(guò)程中各方面工作平穩(wěn)過(guò)渡、有序銜接。