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鄉(xiāng)村振興走基層丨茶陵縣:“三變”改革激活力 鄉(xiāng)村振興展新顏

文章來源: 紅星網(wǎng)  時間: 2024-12-03 19:31

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“提起篙子水滴滴,放下篙子沒米?。挥信患薰仝橹?,一世夫妻半世休?!贝蛴驮娎锏摹肮仝橹蕖奔垂傧澹@里三面環(huán)山,一面臨水,耕地稀少,是茶陵縣有名的漁村,也曾是留不住人的空殼村、貧困村。如今,漫步在官溪村,濃郁的鄉(xiāng)村田園氣息撲面而來,整潔的村道、湛藍(lán)的流水以及滿綠的小院映入眼簾,為寧靜的鄉(xiāng)村增添了幾分生機(jī)與詩意,一幅秀麗明凈、生態(tài)宜居的美麗鄉(xiāng)村新畫卷正徐徐展開。

近年來,舲舫鄉(xiāng)官溪村堅持黨建引領(lǐng),巧借株洲市推進(jìn)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革試點的春風(fēng),以確權(quán)賦能為突破口,樹立有解思維,立足資源優(yōu)勢,全力推進(jìn)“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”的“三變”改革,在保障農(nóng)民財產(chǎn)權(quán)益和壯大集體經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行了有益探索,叩開了鄉(xiāng)村振興“幸福門”。目前,全村集體經(jīng)濟(jì)收入從2018年的0元增長到2024年的71.75萬元,實現(xiàn)了從“無”到“有”的轉(zhuǎn)變。

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建堡壘,讓支部領(lǐng)唱發(fā)展“主旋律”。針對官溪村班子配備不齊、年齡結(jié)構(gòu)老化、服務(wù)群眾能力不夠、發(fā)展動能不足等問題,舲舫鄉(xiāng)黨委從強(qiáng)化組織建設(shè)入手,全面推行“頭雁工程”,對村班子隊伍進(jìn)行大刀闊斧式的整頓,吸收年富力強(qiáng)的黨員干部進(jìn)入村“兩委”班子,為官溪村發(fā)展注入了新鮮血液和動力。新一屆村“兩委”班子立足群眾需求,主動上門、廣泛走訪,在充分聽取群眾意見建議的基礎(chǔ)上,聚合漁耕文化獨特的天時、水域資源豐富的地利、干群關(guān)系融洽的人和,明確了以特種魚養(yǎng)殖為突破口的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。如今,全村3000余名村民變身為“股東”,在“耕者有其田”的基礎(chǔ)上實現(xiàn)“耕者有其股”,不僅有分紅收入,還可獲得務(wù)工收入和從事配套產(chǎn)業(yè)的收入。水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)基本成型,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步完善,村容村貌煥然一新。

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巧構(gòu)思,聘能人譜寫資源“協(xié)奏曲”。官溪村獨具“水成系、林成網(wǎng)、田成方、山成景”的自然資源特色,有著祠堂古民居文化寶藏和“周子霞贈魚張閣老”的人文歷史資源底蘊,更具備“丹霞、洣水、魚耕、天梯”等獨特地理資源稟賦。“三變”改革啟動后,官溪村按照“分步實施、梯次推進(jìn)”的思路,采取“三借舉措”。借鑒專家智慧,邀請全國著名“三農(nóng)”專家盧水生教授為顧問,為資源整合頂層設(shè)計;借力專業(yè)機(jī)構(gòu),聘請公司編制規(guī)劃,為資源利用指明方向;借助群眾力量,多次召開會議,為資源開發(fā)制定方案。充分發(fā)揮基層黨組織引領(lǐng)作用,將村里閑置的土地、山塘、草地、灘涂、水域等1386畝土地,統(tǒng)一流轉(zhuǎn)到村集體經(jīng)濟(jì)組織。按照牢固政策底線、守住生態(tài)紅線、密切干群連線三個基本原則,發(fā)動所有村民用資金、土地或勞務(wù)入股養(yǎng)殖項目中,統(tǒng)一享受分紅,把“死資源”盤成了“活資產(chǎn)”。目前,官溪村積極探索三產(chǎn)融合發(fā)展,已建成總面積約1000畝的“中華倒刺鲃、鱖魚、羅氏沼蝦”三大特種水產(chǎn)養(yǎng)殖區(qū),發(fā)展了黃牛、牛蛙兩量大養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè),打造了集餐飲、住宿、酒吧為一體的官溪院子民宿產(chǎn)業(yè)。

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擴(kuò)路子,請專人共填資金“主題詞”。舲舫鄉(xiāng)黨委成立鄉(xiāng)村兩級工作專班,遍訪長株潭岳四個城市的官溪籍經(jīng)商務(wù)工人士,整合上級政策資金、后盾單位幫扶資金以及村民入股資金等,做到“輸血”與“造血”并舉。通過以財政資金為引,13名官溪籍企業(yè)家投資股金為主,帶動全體村民入股,籌資1000萬元成立湖南官溪洣水生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司,通過集體化發(fā)展的“第一要務(wù)”、市場化開發(fā)的“第一桶金”、企業(yè)化管理的“第一理念”,不僅讓村民享受分紅,還激活了村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“一池春水”。自“三變”改革實施以來,村民勞務(wù)收入已經(jīng)達(dá)到了1000多萬元,村民變股東后的分紅收入累計已有215萬元,農(nóng)業(yè)公司及養(yǎng)牛合作社給脫貧戶分紅近20萬元。

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