近年來，邵陽市北塔區(qū)以考核評價為“指揮棒”，著力在考核指標(biāo)設(shè)置、考核過程管理、統(tǒng)籌結(jié)果運用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)下功夫，激發(fā)干部干事激情，提升考核評價質(zhì)效，以高質(zhì)量考核評價推動區(qū)域經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。
突出高標(biāo)定位，把好考評“方向盤”
有的放矢“定”指標(biāo)。圍繞省市區(qū)專項考核、高質(zhì)量發(fā)展考核、重點項目建設(shè)情況等方面，以政治素質(zhì)考核為首關(guān)、高質(zhì)量發(fā)展績效考核為重點、黨建工作成效考核為引領(lǐng)、滿意度評價為標(biāo)尺，將上級考核的80項國評指標(biāo)點對點分解細化至各單位、責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員，建立權(quán)責(zé)相稱、層級清晰、獎罰分明、具體量化、科學(xué)可行的綜合考核體系，力求考核貼近工作實情、準確反映工作實績。
量體裁衣“設(shè)”指標(biāo)。堅持問題和結(jié)果導(dǎo)向，根據(jù)省、市考指標(biāo)，結(jié)合各鎮(zhèn)（街道）和區(qū)直單位具體職能職責(zé)、資源條件和歷史基礎(chǔ)，差異化設(shè)定考核指標(biāo)，實行分類考核。推行“單位申報+考核辦審查+區(qū)委專題研究”的研商審核機制，組織各考核責(zé)任單位根據(jù)考核項目特點，完善加減分等事項，科學(xué)制定可操作、能運用的考評細則。
減負賦能“優(yōu)”指標(biāo)。精簡優(yōu)化考核指標(biāo)，突出考核重點，優(yōu)化考核評價內(nèi)容，整合綜合考核和基層黨建、鄉(xiāng)村振興、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境等專項考核，建立“多考合一”的綜合考核評價體系和“下發(fā)1次提示、派出1支隊伍、開展1次考核”的“三個1”考核機制，助力基層減負取得實效。
聚力統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把好考評“操縱桿”
加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)。積極開展綜合考核業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專項指標(biāo)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促進相關(guān)單位分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干對各項指標(biāo)的考核標(biāo)準、計分辦法、統(tǒng)計口徑做到心中有數(shù)，幫助責(zé)任單位及時抓住考核重點、找準發(fā)力方向。2024年，開展綜合考核評價集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)2次，對責(zé)任單位進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)32次。
優(yōu)化考評方式。不斷改進總結(jié)述職、民主測評、個別談話、實地調(diào)研等方法，突出實績導(dǎo)向，全面、歷史、辯證地考核評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。完善“民主評價+領(lǐng)導(dǎo)客觀評價+考核組綜合評價”等多維度評價機制，推動考核簡便透明、公平公正。從考核領(lǐng)導(dǎo)班子的政治思想建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實績、黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)入手，進一步改進考核方法，切實覆蓋全區(qū)50個區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和400余名區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部的實地考核，為基層減負賦能，推動考核評價精準高效。
嚴格督查督辦。建立“區(qū)委統(tǒng)籌、單位聯(lián)動、組織負責(zé)”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)籌運用調(diào)研調(diào)度、抽查督查等多種考核方式，著力構(gòu)建重點突出、公平公正、客觀全面的考核機制，形成橫向有排名、縱向有對比的立體化考核體系。建立提醒督辦機制，采取“實地核查、個別抽查”的方式，聯(lián)合區(qū)委、區(qū)政府督查室對監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)問題的及時提醒跟蹤，聯(lián)合區(qū)發(fā)改局對完成指標(biāo)進度落后的單位下發(fā)工作提示函，督促相關(guān)責(zé)任單位立行立改、奮力趕超。2024年，共下發(fā)工作提示函11次。
統(tǒng)籌結(jié)果運用，巧用考評“增速器”
與激勵干部干事創(chuàng)業(yè)有機結(jié)合。主動了解干部訴求、傾聽意見、疏導(dǎo)情緒、化解矛盾,體現(xiàn)組織對干部的關(guān)心和愛護,切實調(diào)動干部積極性,促進干部健康成長;采取業(yè)績量化、實地調(diào)研、面談、綜合研判等多種考核形式,對獲得省委省政府表彰的單位在干部評先評優(yōu)上擬定擇優(yōu)增加數(shù)個推薦名額,拉大考核差距，差異化發(fā)放干部職工年度考核獎，“優(yōu)秀”等次與“一般”等次績效獎金差距不少于30%，激發(fā)干部愛崗敬業(yè)、勤奮努力、爭創(chuàng)佳績的熱情,干部隊伍活力進一步顯現(xiàn)。
與推進干部能上能下有機結(jié)合。以正確的政績觀為考核評價導(dǎo)向，健全干部從嚴管理和任用制度,完善“能上能下”的選人用人機制；扎實開展政治建設(shè)考察，實現(xiàn)5個鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員政治建設(shè)調(diào)研全覆蓋，通過深入訪談、調(diào)閱資料、實地調(diào)研等方式，全面考察各鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)班子政治建設(shè)情況和班子成員表現(xiàn)情況。根據(jù)考察結(jié)果，將幾名在鎮(zhèn)（街道）表現(xiàn)相對靠后的干部調(diào)整到其他崗位，倒逼“靠后干部”干事創(chuàng)業(yè)。
與抓實干部日常監(jiān)督有機結(jié)合。樹立“考察考核也是監(jiān)督”的理念,對考核中發(fā)現(xiàn)的履職不到位、干部群眾意見較大的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部,及時進行調(diào)整。將干部“八小時以外”納入監(jiān)督范圍，對出現(xiàn)違反政治紀律和政治規(guī)矩、受到組織處理和黨紀政務(wù)處分被通報等情形的黨員干部個人及其所在單位主要負責(zé)人不得評為“優(yōu)秀”等次。
