近年來，為抓好村級后備力量隊伍結(jié)構(gòu)，構(gòu)建“選育用管”全鏈條，安化縣馬路鎮(zhèn)通過“三三”機(jī)制，培養(yǎng)了一支數(shù)量足、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)優(yōu)的村級后備力量隊伍。
嚴(yán)把三道關(guān)，蓄好“源頭活水”。嚴(yán)把“人選關(guān)”。拓寬選人用人視野，注重從致富能手、退役軍人、大學(xué)生、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員等優(yōu)秀青年中選拔后備力量，充分發(fā)掘政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、群眾口碑好、服務(wù)意識強(qiáng)的“雙好雙強(qiáng)”苗子做為培養(yǎng)對象，并明確其培養(yǎng)方向。通過自主薦、民主推、廣泛走，成功儲備致富能手48名，本鄉(xiāng)本土大學(xué)生18名，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年3名，退役軍人5名作為村級后備力量。嚴(yán)把“條件關(guān)”。堅持把立場堅定、對黨忠誠、作風(fēng)過硬的人員作為重要標(biāo)尺和核心要求，對推薦出的后備力量由村黨組織書記、駐村干部、聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)等開展談心談話、民主考察。鎮(zhèn)黨委組織黨建辦、公安、紀(jì)委等部門進(jìn)行聯(lián)合審查，確保人選政治過硬、能力過硬、素質(zhì)過硬。嚴(yán)把“結(jié)構(gòu)關(guān)”。著眼構(gòu)建“學(xué)歷高、年紀(jì)輕、能力強(qiáng)”村級班子隊伍，進(jìn)一步優(yōu)化年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)。
創(chuàng)新三種形式，厚植“成長沃土”。“引領(lǐng)式”培養(yǎng)。堅持“缺什么補(bǔ)什么，干什么學(xué)什么”，積極推薦參加上級組織的理論學(xué)習(xí)、基層治理、鄉(xiāng)村振興、電子商務(wù)實用技術(shù)等培訓(xùn)交流活動，依托人才服務(wù)站，通過引進(jìn)來、走出去及黨員冬春集中培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、鎮(zhèn)兜底培訓(xùn)等，提升政治素養(yǎng)、理論水平和致富能力等?！敖Y(jié)對式”幫帶。推行導(dǎo)師幫帶制，開展以“駐村干部、村‘兩委’成員+后備人才”的“2+1”結(jié)對方式，幫帶人充分發(fā)揮“在思想上引、在經(jīng)驗上傳、在業(yè)務(wù)上幫”的傳幫帶作用，重點圍繞政治素養(yǎng)、工作能力和服務(wù)意識全方位、全過程跟進(jìn)指導(dǎo)?！坝唵问健睂嵺`。根據(jù)后備力量意愿明確培養(yǎng)方向，幫帶人、駐村工作隊帶領(lǐng)后備力量實地調(diào)解矛盾糾紛、參加“屋場會”收集社情民意、參與項目建設(shè)等，把后備力量放在急、難、險、重的工作崗位上去磨煉，提高他們駕馭復(fù)雜局面的能力，讓其逐漸成為會戰(zhàn)斗、干得成事的農(nóng)村工作突擊隊。
用好三個抓手，淬煉“烈火真金”。發(fā)揮特長用起來。通過對后備力量的性格、愛好、特長等方面進(jìn)行綜合分析，精準(zhǔn)設(shè)崗定責(zé)，鼓勵村級后備力量帶頭參與鄉(xiāng)風(fēng)文明治理、人居環(huán)境整治、村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展等日常工作，全面熟悉村級各項事務(wù)，讓村級后備力量在群眾中“露面”“發(fā)聲”。對履職盡責(zé)的組長、鄰長進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，納入村級人才庫，不斷激勵組長、鄰長擔(dān)當(dāng)作為，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識。關(guān)鍵時候頂上去。為確保下一輪村級換屆時每個村至少有1名成熟可用的村黨組織書記后備力量，特別是村（社區(qū)）黨組織書記和“兩委”成員明顯超齡、以及能力、群眾認(rèn)可度不高的班子及時儲備好后備力量。將符合條件的后備力量優(yōu)先確定為入黨積極分子、發(fā)展為預(yù)備黨員，目前馬路鎮(zhèn)擬定發(fā)展對象中后備力量占三分之二，屆中有5名主職后備力量被選為村黨組織書記，14名兩委后備力量及時補(bǔ)選為村“兩委”班子。動態(tài)管理活起來。村級后備力量實行一村一冊、一鎮(zhèn)一庫管理制度，按照“一人一檔”的原則建立管理臺賬，結(jié)合平時基層黨建指導(dǎo)和村級班子運行中期評估評價，采取實地到村、電話抽查等方式，對村級后備力量進(jìn)行跟蹤調(diào)度，對外出工作回鄉(xiāng)意愿不強(qiáng)的后備力量及時調(diào)整“出庫”，對黨員和群眾推薦的優(yōu)秀人才及時考察補(bǔ)充“入庫”，形成“能進(jìn)能出、動態(tài)調(diào)整”的良性循環(huán)機(jī)制，打造一支關(guān)鍵時刻能拉得出、用得上、干得贏的村級后備力量隊伍。今年以來鎮(zhèn)、村兩級開展后備力量談話50多人次，調(diào)整村（社區(qū)）后備人才信息庫20多人次。
