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湘鄉(xiāng)市認(rèn)真落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，全面夯實(shí)筑牢村級(jí)黨組織戰(zhàn)斗堡壘，著眼未來(lái)、積極布局，充分調(diào)研分析、廣泛征求意見(jiàn)，制定出臺(tái)《湘鄉(xiāng)市開(kāi)展村級(jí)后備力量“育苗儲(chǔ)雁”行動(dòng)工作方案》，大力推進(jìn)村級(jí)后備力量培育儲(chǔ)備工作。

嚴(yán)格篩選，確保質(zhì)量。科學(xué)設(shè)置年齡、學(xué)歷、政治面貌等硬性條件，制定選人“正負(fù)面”清單，將講政治、守規(guī)矩、重品行、有本領(lǐng)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)取拔暹x十不選”硬性、軟性要求相結(jié)合，實(shí)行縣鄉(xiāng)兩級(jí)聯(lián)審聯(lián)查，確保選拔出的后備力量素質(zhì)過(guò)硬、群眾認(rèn)可，堅(jiān)決把不合格人員擋在門外。拓寬選人視野，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)人才資源，重點(diǎn)圍繞好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)，從外出務(wù)工經(jīng)商人員等“七類”群體中發(fā)掘優(yōu)秀人才，為村“兩委”注入新鮮血液。建立村級(jí)后備力量?jī)?chǔ)備庫(kù)，每個(gè)行政村儲(chǔ)備1名以上成熟可用的村黨組織書記后備力量、儲(chǔ)備2名以上村“兩委”干部后備力量。

全面培育，提升能力。縣鄉(xiāng)兩級(jí)分別制定后備力量年度培養(yǎng)計(jì)劃，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，按需施教，通過(guò)集中培訓(xùn)、交流研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方式，有針對(duì)性地加強(qiáng)教育培訓(xùn)。推行跟崗鍛煉，結(jié)合工作實(shí)際和后備力量本人意愿有計(jì)劃地組織后備力量到村、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)站辦（所）跟班學(xué)習(xí)。通過(guò)設(shè)崗定責(zé)，選派后備力量參與到產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人居環(huán)境整治、矛盾糾紛調(diào)解等重點(diǎn)工作一線鍛煉。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、聯(lián)村干部以及村黨組織書記、駐村干部等群體中確定一批“實(shí)踐導(dǎo)師”，通過(guò)“一帶一”“一帶多”進(jìn)行結(jié)對(duì)幫帶，“手把手”傳授農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)、解決問(wèn)題方法、發(fā)展產(chǎn)業(yè)技能，讓后備力量在實(shí)踐中經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、長(zhǎng)才干。

動(dòng)態(tài)管理，激發(fā)活力。建立進(jìn)出機(jī)制，動(dòng)態(tài)管理優(yōu)化村級(jí)后備力量隊(duì)伍。結(jié)合各村日常工作開(kāi)展情況和村黨組織書記進(jìn)退留轉(zhuǎn)情況、后備力量培養(yǎng)使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并補(bǔ)充優(yōu)秀人才進(jìn)庫(kù)，確保后備力量?jī)?chǔ)備充足。對(duì)后備力量實(shí)行清單制管理，明確職責(zé)任務(wù)，督促履職盡責(zé)。結(jié)合整頓軟弱渙散基層黨組織工作，對(duì)不勝任現(xiàn)職的村黨組織書記及其他村“兩委”干部及時(shí)調(diào)整，優(yōu)先從德才兼?zhèn)洹⑷罕娬J(rèn)可、成熟可靠的在庫(kù)后備力量中選配。每季度舉辦1次村級(jí)后備力量交流分享會(huì)，進(jìn)一步掌握后備力量鍛煉成長(zhǎng)情況，增強(qiáng)后備力量培養(yǎng)計(jì)劃性、針對(duì)性，幫助后備力量快速成長(zhǎng)，盡快融入基層發(fā)揮作用。以端午、中秋等節(jié)假日為契機(jī)，組織召開(kāi)后備力量座談會(huì)，鼓勵(lì)后備力量為隊(duì)伍建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目培育等建言獻(xiàn)策，堅(jiān)定后備力量回鄉(xiāng)發(fā)展信心，有效激發(fā)后備力量工作熱情，為村級(jí)組織的持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。