今年來，郴州市蘇仙區(qū)持續(xù)優(yōu)化駐村第一書記和工作隊選派管理，保持駐村隊伍戰(zhàn)斗狀態(tài)，突出“五個精準(zhǔn)”，做到真駐實幫，全面推動駐村幫扶工作提質(zhì)提效。
突出調(diào)配精準(zhǔn)，讓隊伍力量更精銳。根據(jù)工作隊日常工作情況和年終考核情況，從隊員年齡、身體健康狀況、內(nèi)部配合程度、派出單位人員力量等情況逐隊分析，并結(jié)合村“兩委”班子工作能力、前期工作成效等情況，確定優(yōu)化調(diào)整方案，有序撤回11支工作隊，隊員21名。同時，因村按需選派隊員。積極征求14個區(qū)直業(yè)務(wù)部門單位意見，商議確定7個環(huán)境整治較好、產(chǎn)業(yè)發(fā)展有基礎(chǔ)、示范帶動較強(qiáng)、文化特色鮮明的村，結(jié)合各村特色和區(qū)直單位職責(zé)職能，按照“因村派單位派人”“先定村，后定單位，再派人”原則，派駐7名第一書記，并綜合考量村情實際和隊員工作經(jīng)歷、專業(yè)技能等因素動態(tài)調(diào)整8名隊員。目前，全區(qū)共派駐38支駐村幫扶工作隊，95名工作隊員，其中58名隊員有駐村工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷，15名隊員有農(nóng)業(yè)專技知識，實現(xiàn)了隊伍減量提質(zhì)。
突出培訓(xùn)精準(zhǔn)，讓工作業(yè)務(wù)更熟悉。針對新調(diào)整隊員進(jìn)行任前談話和基礎(chǔ)培訓(xùn)，講政策、講紀(jì)律、講方法。組織新派第一書記召開鎮(zhèn)、村見面會，幫助他們迅速了解村情、進(jìn)入角色。積極組織動員會、部署培訓(xùn)會等各類會議，通過以會代訓(xùn)，給隊員教業(yè)務(wù)、明任務(wù)，重點對基層黨建、“四類鄉(xiāng)村”建設(shè)、防返貧動態(tài)監(jiān)測排查、企業(yè)微信考勤使用等方面進(jìn)行培訓(xùn)。逐隊發(fā)放政策文件匯編，確保隊員當(dāng)好政策“明白人”。組織召開第一書記季度工作例會、項目申報建設(shè)交流會，加強(qiáng)各級工作隊互動交流，經(jīng)驗分享。
工作隊在長沙市望城區(qū)茶亭鎮(zhèn)大果油茶基地現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)
選派22名隊長參加市鄉(xiāng)村振興駐村幫扶專題培訓(xùn)班，舉辦區(qū)級駐村幫扶專題培訓(xùn)班，組織全體隊員赴長沙市望城區(qū)集中觀摩學(xué)習(xí)，通過實地看、集中培、交流學(xué)，不斷提升工作隊員的政策理論、業(yè)務(wù)水平和履職能力，拓展工作思路。
突出幫扶精準(zhǔn)，讓駐村成效更明顯。督促工作隊深入村組，加強(qiáng)走訪，第一時間了解村情民意，并根據(jù)駐點村資源特色，結(jié)合幫扶單位職能，制定年度駐村幫扶工作計劃，因村施策開展幫扶工作。
兩江口瑤族村第一書記、工作隊長何恒平（中）在村產(chǎn)業(yè)大樓車間夜訪了解生產(chǎn)情況
兩江口瑤族村工作隊籌資170余萬將村內(nèi)爛尾樓盤活為產(chǎn)業(yè)大樓，引進(jìn)電子企業(yè)進(jìn)駐，解決40多名村民就業(yè)，穩(wěn)定村民收入；獅子山村工作隊挖掘高山避暑資源優(yōu)勢，探索“屋場黨建+民宿”模式，每年為村集體增收8萬元，并帶動村民發(fā)展民宿，每家民宿年收入可達(dá)4—10萬元；寶安嶺瑤族村工作隊爭取中省扶持發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)資金，打造“六寨溝”樂游營地，每年為村集體增收5萬元；菜嶺村工作隊每年組織“禾花魚米節(jié)”，形成節(jié)事效應(yīng)，每年吸引到村游客近2萬人，為農(nóng)戶銷售農(nóng)產(chǎn)品200余萬元；龍?zhí)洞羼v村工作隊盤活閑置屋舍，引進(jìn)電子企業(yè)和印刷廠租用，租賃費收入每年12萬元，預(yù)計今年村集體經(jīng)濟(jì)收入將突破50萬元。
突出管理精準(zhǔn)，讓紀(jì)律作風(fēng)更扎實。堅持以制度管人管事，進(jìn)一步完善管理機(jī)制，制定《進(jìn)一步規(guī)范駐村幫扶工作隊管理的通知》《蘇仙區(qū)加強(qiáng)駐村幫扶工作隊管理“六不準(zhǔn)”》等制度。全面實行“線上+線下”考勤打卡制度，實現(xiàn)工作隊請假線上審批、考勤線上統(tǒng)計，降低了工作隊請假成本，減少了審批時間，緊密了區(qū)鎮(zhèn)對工作隊的動態(tài)管理。制作《蘇仙區(qū)駐村幫扶工作隊考勤簽到管理手冊》，精簡臺賬資料，將工作隊入戶走訪、單位調(diào)研指導(dǎo)、參加黨組織生活、月重點工作落實等整合在管理手冊中，做到工作可量化，成果可視化。常態(tài)化開展駐村督導(dǎo)，每季度定期進(jìn)行1次督導(dǎo)調(diào)研，每月不定期通過電話調(diào)查、實地走訪、視頻定位等方式進(jìn)行在崗住村督導(dǎo)。嚴(yán)的管理帶來實的作風(fēng)。蘇龍村工作隊長高翔為推動支部養(yǎng)牛場運營走向正軌，長期住在牛棚旁，方便起夜為牛犢量體溫、打藥，防范疾病，被村民親切地稱為“牛棚隊長”。
蘇龍村第一書記、工作隊長高翔（中）介紹支部牛場情況
突出考評精準(zhǔn)，讓人文關(guān)懷更溫暖。加強(qiáng)量化考核，將工作落實情況、幫扶單位支持情況、日常管理和群眾滿意度情況等進(jìn)行量化指標(biāo)，考準(zhǔn)考實工作隊駐村履職成效，并強(qiáng)化結(jié)果運用，樹立鮮明用人導(dǎo)向，激勵隊員爭先創(chuàng)優(yōu)，善作善為。通過量化考核，2023年度區(qū)委共評定28個優(yōu)秀幫扶單位，14支優(yōu)秀駐村幫扶工作隊，42名駐村幫扶工作優(yōu)秀個人。今年提拔重用、職級晉升5人。春節(jié)期間，區(qū)委走訪慰問因病住院、駐村超過5年的工作隊員15人，發(fā)放慰問金2萬元。工作隊調(diào)整后，區(qū)駐村辦全覆蓋走訪各級駐村幫扶工作隊，及時了解并解決部分隊員吃住等問題，并聯(lián)合區(qū)總工會開展夏季“清涼行動”慰問，發(fā)放防暑物資97份。強(qiáng)化派出單位保障，對派出單位關(guān)心關(guān)愛隊員情況進(jìn)行量化評估，將隊員購買保險、參加體檢情況，以及到村了解隊員駐村工作生活情況納入評估指標(biāo)，切實為駐村隊員解決后顧之憂，讓隊員在村履職更安心更盡心。
