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近年來(lái)，龍山縣以破解“四為”突出問(wèn)題為目標(biāo)，以組織擔(dān)當(dāng)賦能干部擔(dān)當(dāng)為路徑，堅(jiān)持“以正確導(dǎo)向強(qiáng)引領(lǐng)、以職級(jí)晉升激活力、以撐腰打氣鼓干勁、以考核督責(zé)增動(dòng)能”為抓手，激活干部隊(duì)伍“一池春水”。

以正確導(dǎo)向強(qiáng)引領(lǐng)。“好鋼用在刀刃上”。突出“1個(gè)一、4個(gè)三、1個(gè)九”的機(jī)制建設(shè)，也就是堅(jiān)持選人用人先看政治素質(zhì)考察結(jié)果這個(gè)“一”，推深做實(shí)以“三度”評(píng)價(jià)、“三化”考察、“三冊(cè)”建庫(kù)、“九信”貫通為主要內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)考察，進(jìn)一步創(chuàng)新分析研判、推薦提名、預(yù)審把關(guān)三項(xiàng)辦法，完善務(wù)實(shí)管用、導(dǎo)向正確的知事識(shí)人和選拔任用體系。近年來(lái)，113名在政治素質(zhì)考察中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀干部得到提拔重用，“下”了32名“不適宜擔(dān)任現(xiàn)職”的干部。2022年、2023年選人用人總體評(píng)價(jià)好評(píng)率100%。

以職級(jí)晉升激活力。“刀刃的鋒利和韌勁也取決于刀身刀背的厚度”。建立健全“實(shí)職科級(jí)干部擇優(yōu)晉升一批、職級(jí)干部擇優(yōu)晉升一批、中層骨干和優(yōu)秀年輕干部打破隱性臺(tái)階晉升一批、鄉(xiāng)村振興工作隊(duì)和巡察參巡人員單列晉升一批、退出實(shí)職和臨近退休人員人文關(guān)懷一批”等“五個(gè)一批”晉升制度，著力營(yíng)造“干部干事業(yè)、職級(jí)找干部”的氛圍，為各年齡段、各職務(wù)職級(jí)層次干部暢通晉升通道，喚醒了一批“躺平”“佛系”“擺爛”式干部，干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚。近年來(lái)，公務(wù)員職級(jí)晉升1100余人次，事業(yè)單位職員等級(jí)晉升800余人次。

以撐腰打氣鼓干勁。“洗碗越多摔碗越多”，是一些干部“不敢為”的現(xiàn)實(shí)顧慮。落實(shí)落細(xì)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，細(xì)化實(shí)化具體操作辦法流程，面對(duì)干部被誣告或被惡意誹謗中傷的情況，第一時(shí)間開(kāi)展澄清正名工作，嚴(yán)肅處理誣告陷害、打擊報(bào)復(fù)等行為，同時(shí)加大通報(bào)曝光力度。建立“下”的干部管理臺(tái)賬，落實(shí)思想教育、跟蹤考察、定期培訓(xùn)、年終考核等措施，動(dòng)態(tài)掌握“下”后干部“德能勤績(jī)廉”等情況，全程紀(jì)實(shí)存入干部檔案，對(duì)處分期滿、符合條件、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部大膽啟用，最大程度打消干部不必要的擔(dān)憂顧慮。近年來(lái)，2名“下”后干部被重新啟用。

以考核督責(zé)增動(dòng)能。“好干部是選出來(lái)的，更是管出來(lái)的”。加強(qiáng)正確政績(jī)觀教育，采取干部考察必問(wèn)、考核評(píng)價(jià)必評(píng)、調(diào)研指導(dǎo)必看等舉措加強(qiáng)監(jiān)測(cè)預(yù)警，持續(xù)整治“政績(jī)工程”“形象工程”“面子工程”。發(fā)揮考核“指揮棒”作用，對(duì)標(biāo)省州考核指標(biāo)，優(yōu)化政績(jī)考核指標(biāo)設(shè)置，堅(jiān)持考事與考人相結(jié)合，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效評(píng)估結(jié)果在干部選拔任用中的導(dǎo)向作用。用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，加強(qiáng)干部日常監(jiān)督管理，以“問(wèn)責(zé)一個(gè)、警醒一片”的震懾效應(yīng)，為縣域高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。近年來(lái)，147名領(lǐng)導(dǎo)崗位干部因違反工作紀(jì)律、廉潔紀(jì)律等被處理處分。