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近年來(lái)，江永縣聚焦激發(fā)干部積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，持續(xù)優(yōu)化干部選育管用工作，不斷提高選人用人的公信力，著力打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。

堅(jiān)持定標(biāo)立尺，把好干部選用關(guān)。圍繞政治標(biāo)準(zhǔn)選。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)作為選人用人首要標(biāo)準(zhǔn)，深化干部政治素質(zhì)考察，全面了解干部臺(tái)上臺(tái)下、人前人后、八小時(shí)內(nèi)外的真實(shí)表現(xiàn)。做實(shí)“政治體檢”，以“一人一檔”的方式建立鄉(xiāng)科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)檔案，跟蹤記錄干部政治表現(xiàn)，確保選出的干部政治可靠、對(duì)黨忠誠(chéng)。拓寬來(lái)源渠道選。高度重視年輕干部源頭建設(shè)，拓寬選人用人渠道，認(rèn)真抓好公務(wù)員招錄、事業(yè)單位招聘、人才引進(jìn)等年輕干部選聘錄用工作。建立年輕干部、專(zhuān)業(yè)化干部?jī)?chǔ)備庫(kù)，按照所學(xué)專(zhuān)業(yè)、任職經(jīng)歷分級(jí)分類(lèi)管理。同時(shí)，有計(jì)劃選派年輕干部到基層一線、復(fù)雜環(huán)境中進(jìn)行崗位歷練，對(duì)經(jīng)過(guò)考驗(yàn)、成熟度高的干部及時(shí)放到重要和關(guān)鍵崗位使用。注重精準(zhǔn)識(shí)別選。制定科學(xué)的干部選拔工作辦法，出臺(tái)《縣委管理干部選拔任用工作實(shí)施辦法》，堅(jiān)決破除“論資排輩”“平衡照顧”隱形臺(tái)階，堅(jiān)持全方位、多角度、近距離識(shí)別干部，注重在基層一線、項(xiàng)目一線、發(fā)展一線上發(fā)現(xiàn)識(shí)別“好苗子”，通過(guò)基層組織推薦和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)名舉薦，將125名考核優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的年輕干部納入科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部后備人才庫(kù)。

堅(jiān)持精培優(yōu)育，提升干部履職力。政治教育固本。突出理想信念教育和黨性教育，把瀟浦鎮(zhèn)、千家峒、蘭溪、夏層鋪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的30余個(gè)特色黨員教育教學(xué)點(diǎn)有機(jī)串聯(lián)，精心打造紅色文化、基層治理、鄉(xiāng)村振興、文旅融合、和美“湘”鄉(xiāng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等８條黨員教育主題線路，通過(guò)開(kāi)展主題黨日活動(dòng)、專(zhuān)題黨課、紅色教育等形式，加強(qiáng)對(duì)基層干部的政治理論教育，引導(dǎo)干部堅(jiān)定理想信念。專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)強(qiáng)能。創(chuàng)新探索“按需點(diǎn)課”模式，“量身定制”培訓(xùn)內(nèi)容，設(shè)置鄉(xiāng)村振興、基層治理、惠民政策等15個(gè)專(zhuān)題培訓(xùn)班，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容與組織需求、崗位需求、干部需求精準(zhǔn)匹配。同時(shí)，精心開(kāi)設(shè)“青年夜校”等特色平臺(tái)，每年舉辦12期年輕干部專(zhuān)業(yè)能力提升培訓(xùn)班，定期召開(kāi)交流座談會(huì)，為年輕干部“充電蓄能”。實(shí)踐鍛煉壯骨。將經(jīng)濟(jì)發(fā)展前沿、急難險(xiǎn)重一線、艱苦偏遠(yuǎn)地區(qū)作為培養(yǎng)干部的“大舞臺(tái)”、檢驗(yàn)干部的“大考場(chǎng)”，注重培養(yǎng)選拔“四類(lèi)干部”，實(shí)施年輕干部“蹬羚工程”，采取“外掛”“上掛”“下派”等方式促進(jìn)年輕干部成長(zhǎng)，優(yōu)化干部隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)，提升干部隊(duì)伍核心競(jìng)爭(zhēng)力。

堅(jiān)持實(shí)干實(shí)績(jī)，激發(fā)干部活力源。優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)。持續(xù)構(gòu)建層次合理、接續(xù)有力的干部隊(duì)伍梯隊(duì)，結(jié)合人才引進(jìn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員考錄等契機(jī)，有針對(duì)性地引錄財(cái)政金融、工程建設(shè)、水利、農(nóng)技和醫(yī)療衛(wèi)生等緊缺專(zhuān)業(yè)背景人才，優(yōu)化干部專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持分批統(tǒng)籌。探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣直單位年輕干部“雙向交流”選用模式，有計(jì)劃地給干部創(chuàng)造在不同部門(mén)、不同崗位實(shí)踐和磨煉的機(jī)會(huì)。今年以來(lái)，按照大穩(wěn)定、小調(diào)整的原則，根據(jù)工作需要對(duì)30名任職時(shí)間較長(zhǎng)的干部進(jìn)行了交流，提升干部工作積極性。突出實(shí)干導(dǎo)向。著力糾治黨員干部隊(duì)伍中“政績(jī)工程”、“形象工程”、“面子工程”等問(wèn)題，教育引導(dǎo)黨員干部牢固樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀，大膽選拔使用表現(xiàn)優(yōu)秀、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部41人，真正以實(shí)績(jī)論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部。

堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)，完善干部管理方。加強(qiáng)監(jiān)督嚴(yán)管。嚴(yán)格落實(shí)提醒、函詢、誡勉等制度，與干部選拔任用、年度考核、評(píng)先選優(yōu)掛鉤。加強(qiáng)與組織、紀(jì)檢、信訪、審計(jì)等職能部門(mén)的信息共享，推動(dòng)形成監(jiān)督合力。堅(jiān)持把“八小時(shí)”內(nèi)外管理貫通起來(lái)，深入開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部家訪、談心談話，了解思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心干部工作、生活情況，全面加強(qiáng)全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督。強(qiáng)化考核機(jī)制。優(yōu)化干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，建成“能上能下、容錯(cuò)糾錯(cuò)、鼓勵(lì)激勵(lì)”三位一體的干部管理體系，用好平時(shí)考核、年度考核、專(zhuān)題調(diào)研等手段，讓“干多干少、干好干壞”不一樣。通過(guò)考核激勵(lì)擔(dān)當(dāng)者、約束庸懶者、鞭策無(wú)為者，促進(jìn)干部改進(jìn)工作作風(fēng)，推動(dòng)振興發(fā)展。落實(shí)激勵(lì)保障。用好職務(wù)職級(jí)晉升“雙通道”，強(qiáng)化不擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職級(jí)公務(wù)員管理監(jiān)督，科學(xué)統(tǒng)籌職級(jí)職數(shù)使用，打造能上能下、合理晉升的干部工作局面。落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，健全容錯(cuò)糾錯(cuò)保護(hù)機(jī)制，加大對(duì)干部困難反映和合理訴求的關(guān)心關(guān)愛(ài)力度，鞏固違規(guī)抽借調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部專(zhuān)項(xiàng)清查整頓成果，切實(shí)為干部隊(duì)伍減負(fù)提能。