近年來，雙牌縣以績效考核為“指揮棒”，著力在考核指標(biāo)設(shè)置、考核方式改進(jìn)、考核結(jié)果運(yùn)用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)下功夫，持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，提振干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神，不斷推動縣域經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。
精化考核指標(biāo)，引導(dǎo)干事方向。堅(jiān)持“政治性、導(dǎo)向性、實(shí)效性”的原則，不斷完善考核評價指標(biāo)體系，在“考少、考精、考重點(diǎn)”上下功夫，結(jié)合工作實(shí)際，精簡14項(xiàng)考核指標(biāo)，突出考核重點(diǎn)和關(guān)鍵指標(biāo)，確保評價可統(tǒng)計(jì)、見實(shí)效。推行考核指標(biāo)內(nèi)容由“考核單位提出，考核辦初審，縣委專題研究，縣級領(lǐng)導(dǎo)再審，相關(guān)會議通過”的研商審核制度，組織各考核責(zé)任單位根據(jù)考核項(xiàng)目特點(diǎn)，完善加扣分、“一票否決”等事項(xiàng)，科學(xué)制定可操作、能運(yùn)用的考評細(xì)則。堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，科學(xué)設(shè)置“共性+個性+彈性”考核指標(biāo)。根據(jù)省市高質(zhì)量發(fā)展綜合績效評價指標(biāo)，結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位的工作任務(wù)、資源稟賦、基礎(chǔ)條件，差異化設(shè)定具體考核指標(biāo)，并列出了安全生產(chǎn)、防范化解地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面的負(fù)面清單，由“籠統(tǒng)考”變“精細(xì)考”，確?？己司哂小搬槍π浴薄熬珳?zhǔn)性”。
優(yōu)化考核方式，辨明工作實(shí)績。堅(jiān)持從優(yōu)化、改進(jìn)考核方法入手，聚焦“多考合一”，將以往由多部門、多條線開展的多項(xiàng)檢查考核進(jìn)行優(yōu)化整合，切實(shí)減少考核頻次。堅(jiān)持量化考核，對各項(xiàng)考核指標(biāo)實(shí)行量化評分，用數(shù)據(jù)的高低來衡量考核對象在時間、數(shù)量、質(zhì)量、效率方面的優(yōu)劣，并設(shè)置四個等次和對應(yīng)分值進(jìn)行考評。采取“分類別考核、同類別比較”的考核方式，將各單位分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、黨群部門、經(jīng)濟(jì)管理部門等八個類別進(jìn)行考核，讓考核更具有“可比性”“公平性”。堅(jiān)持“知事識人”，聚焦考準(zhǔn)考實(shí)干部政治素質(zhì)，不斷改進(jìn)考察辦法，建立單位序事、個人述事機(jī)制，通過看成績、聽口碑、查作風(fēng)，全方位、多角度了解干部個人品德、能力作風(fēng)等，并對苗頭性、傾向性問題及時跟進(jìn)提醒、閉環(huán)整改。探索建立“上下貫通、左右兼顧”的考核評價信息數(shù)據(jù)收集制度，推動紀(jì)檢監(jiān)察、信訪、責(zé)任審計(jì)等信息融合運(yùn)用，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核管理系統(tǒng)數(shù)字平臺等信息化手段和大數(shù)據(jù)分析，全面了解干部綜合表現(xiàn)，推動考核評價更加客觀公正、精準(zhǔn)高效。
強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，激發(fā)擔(dān)當(dāng)動能。堅(jiān)持以實(shí)績論英雄，健全績效結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，推動“考”有所得、“評”有所獲、“改”有所成。完善考核評價結(jié)果反饋制度，通過縣委文件向全縣通報(bào)考核結(jié)果，逐一向單位黨組（黨委）反饋考核的具體情況，肯定成績、指出不足，責(zé)成近兩年考核被評為“一般”等次的領(lǐng)導(dǎo)班子向縣委寫出書面報(bào)告并召開專題民主生活會，由分管縣領(lǐng)導(dǎo)到會指導(dǎo)，深刻剖析原因、查找問題癥結(jié)、制定整改措施，倒逼單位對照結(jié)果找問題、促進(jìn)步，爭取在下一個考核周期努力創(chuàng)先爭優(yōu)。精準(zhǔn)運(yùn)用約談、函詢、誡勉等方式對考核中干部出現(xiàn)的苗頭性問題加強(qiáng)提醒，幫助干部辨明“病癥”、找準(zhǔn)“病根”，防止小病演變成重病。堅(jiān)持把考核結(jié)果和干部選育管用、評先評優(yōu)、績效獎勵等結(jié)合起來，以事察人、依事選人，考用結(jié)合、獎懲并舉，推動形成能者上、庸者下、優(yōu)者獎、劣者汰的正確用人導(dǎo)向，最大程度調(diào)動廣大干部推動高質(zhì)量發(fā)展的積極性、主動性、創(chuàng)造性。近三年來，雙牌對政治素質(zhì)過硬、符合資格條件的249名領(lǐng)導(dǎo)干部予以提拔重用，對政治意識不強(qiáng)、政績觀存在偏差、民主測評優(yōu)秀率偏低、經(jīng)綜合研判表現(xiàn)較弱的39名干部進(jìn)行組織調(diào)整。
