近年來，邵陽市北塔區(qū)緊緊圍繞區(qū)域發(fā)展實際，堅持為鄉(xiāng)村振興匯聚英才，聚焦“引”“育”“用”三個環(huán)節(jié)，實施人才發(fā)展“三大工程”助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村建設(shè)、基層治理一線人才集聚，賦能鄉(xiāng)村振興。
實施筑巢引鳳工程，儲足“活水”。發(fā)揮鄉(xiāng)情引才，充分利用“鄉(xiāng)情”“鄉(xiāng)愁”情感紐帶，進一步充盈鄉(xiāng)村振興人才“蓄水池”，持續(xù)開展“引老鄉(xiāng)、回故鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)”活動，抓住返鄉(xiāng)探親、節(jié)日聯(lián)誼等時機，通過村里找鄉(xiāng)賢、領(lǐng)導(dǎo)訪鄉(xiāng)賢等方式，吸引更多不同領(lǐng)域優(yōu)秀人才通過“鄉(xiāng)情”回家助力鄉(xiāng)村振興，實時更新鄉(xiāng)情人才庫，目前收錄400余名在外優(yōu)秀鄉(xiāng)情人才。搭建平臺招才，先后建立湘商回歸和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)聯(lián)絡(luò)服務(wù)站、人才聯(lián)絡(luò)站、就業(yè)超市服務(wù)點等載體，構(gòu)建“他鄉(xiāng)”與“故鄉(xiāng)”的溝通橋梁，吸引更多在外鄉(xiāng)土人才關(guān)注家鄉(xiāng)發(fā)展、主動返鄉(xiāng)建設(shè)家鄉(xiāng)。動態(tài)摸排管才，建立鄉(xiāng)土人才庫，聚焦推動鄉(xiāng)村振興工作，采取建立鄉(xiāng)土人才庫、人才分級分類認(rèn)定和動態(tài)管理等方式，登記農(nóng)村實用人才、技能人才等各類鄉(xiāng)土人才2000余人。
實施素質(zhì)提升工程，精準(zhǔn)“賦能”。建強“領(lǐng)頭雁”，每個村（社區(qū)）聘請1名“榮譽村（居）民”，推動共建共治共享、提升基層治理水平，讓各類人才在家鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展中大顯身手、安居樂業(yè)。立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，舉辦農(nóng)村實用人才帶頭人示范培訓(xùn)班，培訓(xùn)鄉(xiāng)村致富帶頭人、家庭農(nóng)場主等群體。優(yōu)化育才環(huán)境，依托技能大師工作室、本市職業(yè)院校、高技能人才培訓(xùn)基地等平臺，為基層一線“訂單式”培養(yǎng)專業(yè)人才，如成立湘潭大學(xué)化學(xué)學(xué)院大學(xué)生社會實踐基地，構(gòu)建新型的校地企合作交流平臺；與湖南省蔬菜產(chǎn)業(yè)體系湘中試驗蔬菜基地、國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)西甜瓜產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系邵陽綜合試驗站示范基地達成戰(zhàn)略合作；與邵陽市職業(yè)技術(shù)學(xué)院共建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實習(xí)實訓(xùn)基地，搭建北塔蔬菜企業(yè)直銷平臺。堅持需求導(dǎo)向、分層實施，開展各類鄉(xiāng)土人才培訓(xùn)，扎實推進高素質(zhì)農(nóng)民培訓(xùn)項目，開設(shè)發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟、果蔬種植技術(shù)提升等農(nóng)技培訓(xùn)班，精準(zhǔn)培育一批種養(yǎng)能手、加工專業(yè)戶，去年以來累計培訓(xùn)500余人。堅持把發(fā)展產(chǎn)業(yè)作為鄉(xiāng)村振興的著力點，堅持“設(shè)施農(nóng)業(yè)”定位，把北塔區(qū)建設(shè)成邵陽市的“花園、菜園、果園、樂園”，建設(shè)部級招牌“邵陽市江北水果蔬菜批發(fā)市場”與省級招牌“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范區(qū)”，做大做強“北塔蔬鮮”品牌。
實施精準(zhǔn)用才工程，優(yōu)化“供給”。雙向?qū)有枨螅剿鹘㈡?zhèn)村“吹哨”、人才“報到”的服務(wù)模式，組織全區(qū)182名技術(shù)人才組成科技服務(wù)團到村入戶為農(nóng)業(yè)品牌發(fā)展進行技術(shù)指導(dǎo)，推動蔬菜、黃桃、無花果、桑葚、藍莓等農(nóng)業(yè)品牌做優(yōu)做強；全面推行北塔區(qū)“強街鎮(zhèn)、優(yōu)居村”基層治理“十無”工作法，向每個街道、鎮(zhèn)派出區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)為組長、青年鄉(xiāng)科級干部為成員的支幫工作隊10名，加壓促進青年干部淬火成鋼，為人才梯隊“蓄好水”“育好苗”；傳好選派干部接力棒，根據(jù)村情實際和單位職能分析研判，因村制宜，按需選配市區(qū)兩級36名政治素質(zhì)硬、工作能力強、個人品行好、紀(jì)律意識嚴(yán)的優(yōu)秀干部派鄉(xiāng)村振興。注重示范引領(lǐng)，探索實施“鄉(xiāng)土人才+科研院所+家庭農(nóng)村+合作社+基地+農(nóng)戶”模式，鼓勵引導(dǎo)優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才充分利用技術(shù)、管理、資源等特長優(yōu)勢，創(chuàng)辦領(lǐng)辦農(nóng)業(yè)企業(yè)、專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場等經(jīng)濟實體，發(fā)揮示范引領(lǐng)效應(yīng)，激活鄉(xiāng)村振興“內(nèi)生動力”，目前全區(qū)家庭農(nóng)場22家，合作社18家。
