今年以來，岳陽市岳陽樓區(qū)認真學(xué)習(xí)貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求和全省組織部長會議精神，主動擔(dān)當(dāng)、積極作為，各項工作穩(wěn)步推進、穩(wěn)中有進。
強基固本，錘煉過硬隊伍。認真抓好干部選育管用各個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，錘煉一支堪當(dāng)時代重任的高素質(zhì)干部隊伍。一是抓思想基礎(chǔ)。扎實組織開展好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)黨員、干部學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)。認真落實鞏固拓展主題教育成果的實施意見，全面落實領(lǐng)導(dǎo)班子讀書班、“第一議題”、專題黨課、專題研討等學(xué)習(xí)制度。聚焦新時代黨的組織路線等4個方面，健全政治素質(zhì)考察融入日常、抓在經(jīng)常的工作機制。加強政治忠誠教育和政治訓(xùn)練，規(guī)范黨內(nèi)政治生活。二是抓作風(fēng)基礎(chǔ)。運用“部長約談”、提醒函詢誡勉等方式，防止小毛病演變成大問題。加強干部因私出國（境）管理，嚴(yán)格落實行前宣教、歸國回訪等工作。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告制度、“凡提四必”和任前事項報告制度。建立健全常態(tài)化推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下機制，動真碰硬加大不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部調(diào)整力度。嚴(yán)格落實“三個區(qū)分開來”，切實做好容錯糾錯、澄清正名等工作。三是抓能力基礎(chǔ)。深入貫徹干部教育培訓(xùn)工作條例和規(guī)劃，研究制定貫徹落實的具體措施。抓實正確政績觀教育，將其納入黨員、干部教育培訓(xùn)課程體系。根據(jù)社區(qū)工作者、駐村干部履職所需基本知識、基本能力，有針對性地開展培訓(xùn)。四是抓創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)。注重選優(yōu)配強“一把手”，統(tǒng)籌推進干部跨部門跨領(lǐng)域交流任職。健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機制，做實做優(yōu)“導(dǎo)師幫帶制”。及時掌握符合條件的優(yōu)秀“四類干部”名單，堅持“蹲苗”鍛煉、遞進式培養(yǎng)，實行優(yōu)進拙退、動態(tài)管理。
強基賦能，提升基層黨建。堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，一手抓解放思想，一手抓貫徹落實。一是持續(xù)提升基層基礎(chǔ)。擬定2024年社區(qū)（村）辦公服務(wù)用房建設(shè)項目7個。推進樓宇黨建，構(gòu)建了“5+N”聯(lián)盟黨建模式。全面加強離退休干部黨的建設(shè)工作，深化開展“一月一課一片一實踐”主題黨日活動，加強和改進流動黨員教育管理，常態(tài)化開展流動黨員組織關(guān)系排查。二是持續(xù)提質(zhì)基層治理。認真做好“黨建+網(wǎng)格化微治理”與片組鄰“三長制”的融合推進，聚焦“走看聽問幫”五字工作法，指導(dǎo)督導(dǎo)片組鄰“三長制”示范片建設(shè)，抓好做實組長（微網(wǎng)格信息員）、鄰長的作用發(fā)揮。從物業(yè)管理著手，通過社區(qū)為主聘請物業(yè)公司壓低物業(yè)價格等方法，有效實現(xiàn)了社區(qū)集體經(jīng)濟、基層治理效能“雙提升”。持續(xù)深化“群英斷是非”工作法，積極探索岳陽—荊州兩地中心城區(qū)區(qū)域黨建合作共建，提升城市基層治理質(zhì)效。三是持續(xù)減輕基層負擔(dān)。堅決落實省、市減負清單，積極探索區(qū)級減負清單，整理完善了17條減負措施，形成了《岳陽樓區(qū)整治基層治理“小馬拉大車”突出問題區(qū)級減負清單》。激勵社區(qū)（村）干部擔(dān)當(dāng)作為，推動社區(qū)（村）干部“一日雙巡”、身入基層、心入基層，防止社區(qū)（村）級組織“行政化”。持續(xù)加大從優(yōu)秀社區(qū)（村）書記、駐村工作隊員等五方面人員中公開比選街道（鄉(xiāng)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員，從優(yōu)秀社區(qū)專職工作者中定向考錄基層公務(wù)員，從社區(qū)（村）黨組織書記中招聘街道（鄉(xiāng)）事業(yè)編制人員的力度。四是持續(xù)加強基層保障。探索和推進人員檔案網(wǎng)絡(luò)化、智能化管理，按照《社區(qū)專職工作者管理辦法》，完成了社區(qū)工作者三崗十六級薪酬體系定級。選優(yōu)配強“兩委”班子成員，實施社區(qū)（村）黨組織后備力量培育儲備三年行動。深入推進抓黨建促鄉(xiāng)村振興，選拔一批鄉(xiāng)村振興帶頭人和扎根基層優(yōu)秀人才，積極選派農(nóng)業(yè)科技特派員，推動人往基層走、事在基層干、問題在基層解決。
強基助力，夯實人才支撐。推進人才強區(qū)建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展提供戰(zhàn)略性支撐。一是嚴(yán)格引才程序。嚴(yán)格落實《岳陽樓區(qū)“四海攬才”工作流程》，聯(lián)合人社局組織開展基礎(chǔ)評分雙復(fù)核工作，擇優(yōu)選擇第三方機構(gòu)，保證整個攬才過程公平公正。提高崗位設(shè)置條件（提高人才學(xué)歷要求、優(yōu)化人才年齡結(jié)構(gòu)等），最終通過資格初審的670人，全日制碩士研究生占70%以上，有效解決部分系統(tǒng)攬才標(biāo)準(zhǔn)不高、降格以求的問題。圍繞推動我區(qū)樓宇數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，將園區(qū)企業(yè)人才需求一并納入“四海攬才”計劃。二是完善育才辦法。做實黨管人才工作，督促人才領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位立足部門實際、行業(yè)實情制定人才重點工作規(guī)劃。調(diào)研岳陽樓區(qū)青年人才工作情況，出臺《岳陽樓區(qū)新引進青年人才管理考核（暫行）辦法》，落實試用期考核制度，完善“導(dǎo)師幫帶制”、建立人才檔案。組織開展“創(chuàng)響新時代，共圓中國夢”優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項目展示交流活動，推進了岳陽樓區(qū)國家創(chuàng)新型城市建設(shè)。加大本土優(yōu)秀人才評定，激勵項目向企業(yè)、基層一線和青年人才傾斜力度。三是優(yōu)化人才服務(wù)。著力打造更優(yōu)、更活、更有溫度的人才發(fā)展生態(tài)，抓實服務(wù)人才“新十條”。組織開展區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)專家人才活動，加強“人才公寓”住房保障，從區(qū)內(nèi)保障性公租房建設(shè)項目中調(diào)劑20套優(yōu)質(zhì)住房補充“人才公寓”數(shù)量，持續(xù)跟蹤了解入住“人才公寓”的青年人才所遇問題，召開調(diào)研座談會，高效解決問題。持續(xù)開展健康體檢、休假療養(yǎng)、人才慰問、人才聯(lián)誼等工作，做實高層次人才服務(wù)保障工作。建立人才榮譽制度，加大優(yōu)秀人才宣傳表彰力度。
