黨的二十大報告強調(diào)，要發(fā)展鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)，拓寬農(nóng)民增收致富渠道。近年來，靖州縣新廠鎮(zhèn)黨委始終堅持黨建引領(lǐng)，把發(fā)展壯大特色產(chǎn)業(yè)作為抓基層強基礎(chǔ)、固根本增后勁、激活力促振興的重要抓手，立足實際、盤活資源、創(chuàng)新思路，推動特色產(chǎn)業(yè)賦能增效，走出了一條強黨建、興產(chǎn)業(yè)、富群眾的鄉(xiāng)村振興發(fā)展之路。2024年全鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟經(jīng)營性收入433.99萬元，較上年增長62.33%，其中經(jīng)營性收入100萬元以上的村2個。
以“三項舉措”建設(shè)過硬隊伍
選優(yōu)配強村級隊伍。鎮(zhèn)黨委堅持以政治過硬、好中選優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立事業(yè)為上、以事?lián)袢说挠萌藢?dǎo)向，按照“德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖?、群眾公認”的標(biāo)準(zhǔn)，從黨員、退役軍人、致富能手、優(yōu)秀畢業(yè)大學(xué)生、外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員中選出一批政治素質(zhì)高、工作能力強、群眾基礎(chǔ)好、懂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人員進入村干部隊伍。嚴(yán)格落實“凡進必審”，對村干部人選開展集中聯(lián)審，嚴(yán)防“帶病上崗”。2021年換屆以來，動態(tài)調(diào)整村書記1人、其他村（社區(qū)）干部10人，培養(yǎng)后備干部35人。堅持把片組鄰“三長制”作為村級干部隊伍“神經(jīng)末梢”的延伸，全鎮(zhèn)777名政治素質(zhì)高、品行作風(fēng)正、群眾基礎(chǔ)好、致富能力強、表率作用發(fā)揮好的“三長”帶領(lǐng)群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)。
精心培育發(fā)展“頭雁”。用好省級實訓(xùn)基地，培養(yǎng)和壯大農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)隊伍和高素質(zhì)農(nóng)民52人，成為新廠鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的中堅力量。充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校作用，堅持“缺什么補什么，什么不懂教什么”的原則，緊扣村干部產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的管理、技術(shù)等環(huán)節(jié)，開展《種植實用技術(shù)》《如何發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟》等課程，確保村干部學(xué)有所獲、學(xué)有所用。對接縣派科技專家服務(wù)團和種植養(yǎng)殖、食藥品加工等專家團隊，利用“田間課堂”，開展實地技術(shù)指導(dǎo)、交流座談，切實解決好村級產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題，推動村級干部隊伍成為行家里手。
從嚴(yán)落實基層減負。堅持從嚴(yán)落實基層減負，讓村干部“騰出手來”，有更多精力抓產(chǎn)業(yè)促發(fā)展。鎮(zhèn)黨委、政府各部門經(jīng)過甄別，不以留痕跡、拍照自證、微信打卡為工作評價和責(zé)任追究依據(jù)，減少了村干部60%微信工作群，讓“群里吼”回歸“實地走”。優(yōu)化文書制度，減少重復(fù)性工作，精簡發(fā)文立項，對比2023年，2024年發(fā)文量同比減少32%，讓鄉(xiāng)村干部從“寫不完的材料、填不完的表格、理不完的臺賬、開不完的會議”中解脫出來。
以“三大模式”壯大特色產(chǎn)業(yè)
特色先行做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。圍繞縣“6+1”的特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（一窖茯苓、一顆楊梅、一個核桃、一根竹子、一粒種子、一頭生豬和中藥材），整合土地、勞動力、技術(shù)等要素資源，發(fā)展以茯苓、水稻制種、生豬為重點的村集體經(jīng)濟發(fā)展項目21個，帶動村集體經(jīng)濟增收150萬元。做實煙葉產(chǎn)業(yè)鏈條，圍繞煙葉生產(chǎn)全過程（育苗、施肥、移栽、田管、烘烤、分級、收購）等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，整合勞動力資源，組織農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)社會化服務(wù)。就地轉(zhuǎn)移500多個勞動力務(wù)工就業(yè)。村集體經(jīng)濟增收52.7萬元。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，2024年新建烤煙房48個，烤煙房在閑置時還可供烘干雜交水稻種子。推廣荸薺優(yōu)質(zhì)新品種，引進荸薺霧化保鮮技術(shù)，保質(zhì)期延長2—3個月，村集體經(jīng)濟增收15萬元。
連村聯(lián)創(chuàng)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。充分發(fā)揮各村的資源優(yōu)勢，采取連村聯(lián)創(chuàng)、抱團發(fā)展模式，推動構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、形成集群效應(yīng)。全鎮(zhèn)10個村組成3個聯(lián)合體，集中資金和勞力發(fā)展煙葉、荸薺、制種、生豬等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，帶動全鎮(zhèn)穩(wěn)定發(fā)展煙葉2300畝、種植荸薺1100畝、水稻制種5060畝，預(yù)計產(chǎn)業(yè)收入達3000萬元。成立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)社會化服務(wù)合作社5個，集合各類農(nóng)機193多臺，社會化服務(wù)隊伍3個，通過購買服務(wù)，提升農(nóng)作物耕種收綜合機械化率。結(jié)合高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目建設(shè)，流轉(zhuǎn)土地1萬余畝，目前完成土地平整5000余畝，2024年土地流轉(zhuǎn)管理服務(wù)費將突破100萬。
盤活家底拓寬收入渠道。徹底摸清、盤活村集體“三資”閑置家底。全鎮(zhèn)10個村通過對扶貧設(shè)施、文旅景區(qū)、村部村小等資產(chǎn)的綜合利用，開辦覃星種豬養(yǎng)殖場、紅軍食堂、光伏發(fā)電等產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)村集體經(jīng)濟增收20余萬元。既把靜態(tài)資產(chǎn)變?yōu)榛盍Y源，又解決了閑置資產(chǎn)無人管理、無錢維護的困境。同時，加強“三資”管理，明確責(zé)任人、嚴(yán)格落實財務(wù)制度、規(guī)范報賬流程，守住農(nóng)村的“家底子”和“錢袋子”。
以“三個聚焦”激活紅旅產(chǎn)業(yè)
聚焦深挖紅色資源。依托新廠戰(zhàn)役舊址群等紅色文化資源優(yōu)勢，主動融入長征國家文化公園建設(shè)，主動對接通道轉(zhuǎn)兵紀(jì)念館、黎平會議會址、黎平會議紀(jì)念館等紅色旅游圈建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)、大手筆勾勒全域旅游產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展藍圖。堅持文旅融合作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手，大力推動旅游提質(zhì)升級、融合破圈，投資8000余萬元，實施全國紅色美麗村莊試點村建設(shè)、長征公園標(biāo)識牌記事碑安置、中央紅軍十五師（少共國際師）營盤界戰(zhàn)斗陳列館改造等11個紅旅產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，打造以2館1園1中心為核心，集紅色研學(xué)、鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)業(yè)觀光、民宿休閑為一體的紅色鄉(xiāng)村旅游圈。自2021年長征國家文化公園建設(shè)項目啟動來，展示區(qū)接待游客、學(xué)生研學(xué)及各級黨組織開展黨性教育35萬人次。
聚焦優(yōu)化人居環(huán)境。堅持把鄉(xiāng)村人居環(huán)境整治促進文旅發(fā)展和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的重要抓手來落實。2023年，在集鎮(zhèn)鋪設(shè)草砂路面3公里，修繕新廠村老拱橋破損道路，硬化“邊邊角角”，新增2處停車場，緩解集鎮(zhèn)停車壓力，規(guī)范集鎮(zhèn)道路交通行為。拆除680處廢舊屋棚，新增2個垃圾中轉(zhuǎn)站，購買垃圾運轉(zhuǎn)車及洗地車7輛。全年組織黨員、志愿者和村民開展巡檢垃圾、垃圾清運、人居環(huán)境評比等活動89次，不斷強化村民“門前三包”責(zé)任意識，推動人居環(huán)境“整治”變“自治”，確保常態(tài)長效。
聚焦提升服務(wù)質(zhì)量。為保障更好的服務(wù)質(zhì)量，在新廠戰(zhàn)役紀(jì)念園及營盤界戰(zhàn)斗陳列館新增3名講解員、5名保安員。用金星村村部建設(shè)用地，打造集培訓(xùn)、會議、食宿、采摘、農(nóng)耕體驗為一體的紅培基地，建設(shè)可容納50人左右的精品宣講室（會議室）和容納近100人的紅色講堂各1個。將原村小改造成紅軍食堂，2023年紅軍食堂為村集體經(jīng)濟創(chuàng)收10.2萬元。紅軍食堂旁6畝耕地，改造成集采摘、農(nóng)課學(xué)堂、農(nóng)耕體驗為一體的中小學(xué)生“農(nóng)耕研學(xué)”實踐基地。
