近年來，郴州市蘇仙區(qū)堅(jiān)持黨管干部原則和好干部標(biāo)準(zhǔn)，始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，積極探索選人用人新舉措，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動能，為蘇仙區(qū)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
多渠道精準(zhǔn)識別。做深政治建設(shè)考察。結(jié)合區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作，通過聽取匯報(bào)、深度訪談、實(shí)地調(diào)研等方式對全區(qū)73個(gè)區(qū)直機(jī)關(guān)和14個(gè)鎮(zhèn)（街道）開展政治建設(shè)考察，對452名領(lǐng)導(dǎo)干部道德品質(zhì)、能力素質(zhì)、性格特點(diǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)“政治畫像”，全面掌握干部的政治品格和政治表現(xiàn)。做實(shí)政績檔案管理。印發(fā)《蘇仙區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部政績檔案管理辦法（試行）》，通過領(lǐng)導(dǎo)干部自主上報(bào)與22個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位收集上報(bào)相結(jié)合，對全區(qū)副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行全覆蓋政績紀(jì)實(shí)，建立主要職責(zé)、主要成績和主要不足檔案。實(shí)時(shí)動態(tài)掌握領(lǐng)導(dǎo)干部日常表現(xiàn)，為干部選拔任用提供重要參考。做精領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研。通過重點(diǎn)調(diào)研、平時(shí)調(diào)研和專題調(diào)研相結(jié)合的方式，對自然資源、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、水利等重點(diǎn)部門，副科級以上學(xué)校、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，區(qū)屬正科級企業(yè)和園區(qū)等領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部開展運(yùn)行情況深度調(diào)研，準(zhǔn)確掌握領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行情況和班子成員的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況。
多方位選賢任能。持續(xù)樹牢正確用人導(dǎo)向。實(shí)行工作實(shí)績與年終績效考核、與評先評優(yōu)、與干部選拔任用“三掛鉤”。對“關(guān)鍵時(shí)候沖得上、碰到硬仗打得贏”的干部，第一時(shí)間選拔任用、晉升職級、嘉獎(jiǎng)記功，樹牢“重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)績、重實(shí)干”的鮮明選人用人導(dǎo)向。2023年以來，提拔和進(jìn)一步使用旅發(fā)大會一線優(yōu)秀干部30余人。持續(xù)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。遵循“因崗選人”原則，統(tǒng)籌年齡、學(xué)歷、經(jīng)歷、專長等因素，堅(jiān)持老中青相結(jié)合的梯次配備，用好各年齡段干部，改善專業(yè)結(jié)構(gòu)，重視經(jīng)歷結(jié)構(gòu)，合理配備女干部、黨外干部，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能。在全市11個(gè)縣市區(qū)率先且超額完成35歲左右領(lǐng)導(dǎo)班子成員的配備任務(wù)。持續(xù)抓好年輕干部儲備。強(qiáng)化系統(tǒng)謀劃，突出梯次建設(shè)，定期組織召開年輕干部、選調(diào)生座談，建立優(yōu)秀年輕干部“成長檔案”，持續(xù)跟蹤培養(yǎng)，有計(jì)劃地安排年輕干部到急難險(xiǎn)重一線、關(guān)鍵崗位歷練，全面提升年輕干部的綜合素質(zhì)。敢于打破隱性臺階，將6名表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部提拔到正科級正職崗位。
多舉措激勵(lì)擔(dān)當(dāng)。盤活用好職級晉升。研究制定《蘇仙區(qū)公務(wù)員職務(wù)與職級并行工作規(guī)則》《蘇仙區(qū)區(qū)直機(jī)關(guān)派出基層站所的公務(wù)員職級晉升暫行辦法》，在盤活資源、用活政策等方面下功夫，綜合運(yùn)用年度考核、績效考核、評先評優(yōu)等結(jié)果，既體現(xiàn)“資歷”更突出“實(shí)績”，對9名獲得省政府“真抓實(shí)干”等省部級及以上表彰的單位正職和57名在籌辦第二屆湖南旅發(fā)大會工作中獲表彰干部晉升職級。深化退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部管理。制定印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部管理的通知》，從優(yōu)化設(shè)崗定責(zé)、強(qiáng)化日常管理和細(xì)化激勵(lì)關(guān)懷等方面綜合施策，在后勤上全力保障，在考核上“量身定制”、在關(guān)懷上用心用情，統(tǒng)籌安排94名退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部參與中心工作。去年以來，對29名作用發(fā)揮好、工作實(shí)績佳、群眾評價(jià)高的退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部晉升職級，有力激發(fā)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部干事創(chuàng)業(yè)新活力。推動干部“能上能下”。嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，積極為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰。3名曾受紀(jì)律處分或組織處理免職的干部因旅發(fā)大會表現(xiàn)優(yōu)秀，被重新啟用，2名在森林防火停職檢查期間表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，被及時(shí)恢復(fù)職務(wù)，6名在重點(diǎn)工作中表現(xiàn)較弱的干部被交流調(diào)整崗位，形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好局面。
