近年來，醴陵市從選準(zhǔn)用好、培優(yōu)育強、嚴(yán)管厚愛等方面開出“三劑良方”，打通干部選育管用各鏈條，為干部擔(dān)當(dāng)作為注入了“營養(yǎng)液”、增添了新動力。
選準(zhǔn)用好讓干部愿擔(dān)當(dāng)
全面落實新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)，以正確的選人用人導(dǎo)向引領(lǐng)政治生態(tài)，推動更多優(yōu)秀干部脫穎而出，激發(fā)推動高質(zhì)量發(fā)展的蓬勃生機。
把正確的政績觀樹起來。狠抓正確政績觀教育，運用正反面典型開展集中性案例教育5場次。緊扣“考人考事”深度融合，領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核中工作業(yè)績占比提升至65%，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。聯(lián)合紀(jì)檢、公安、審計等13個部門，構(gòu)建干部監(jiān)督信息共享機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正政績觀偏差問題。
把選人用人標(biāo)準(zhǔn)立起來。全面落實新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，把干部干了什么事、干成多少事、干的事組織和群眾認(rèn)不認(rèn)可作為選拔干部的重要依據(jù)，旗幟鮮明樹立重德才、重實績、重實干的選人用人導(dǎo)向，2023年提拔重用干部132人，其中，從鎮(zhèn)街基層和鄉(xiāng)村振興、項目建設(shè)、園區(qū)發(fā)展等重點工作一線成長103人，真正讓有為者有位、吃苦者吃香。
把優(yōu)秀年輕干部用起來。堅持戰(zhàn)略謀劃和戰(zhàn)術(shù)推進相結(jié)合，打出一套推動年輕干部優(yōu)化配備、專業(yè)訓(xùn)練、墩苗歷練的“組合拳”。集中換屆前，醴陵90后副科級干部僅11人，沒有90后正科職干部，換屆后新提拔或重用90后干部115人，其中正科職干部38名，全市科級領(lǐng)導(dǎo)班子平均年齡下降9歲。
培優(yōu)育強讓干部善擔(dān)當(dāng)
堅持“缺什么補什么”，針對性加強專業(yè)訓(xùn)練和實踐鍛煉，每年培訓(xùn)黨員干部5000余人次，通過干中學(xué)、學(xué)中干，練就干部善作善成的硬本領(lǐng)。
走出去看，今年先后組織5批次248名干部，前往復(fù)旦大學(xué)、交通大學(xué)等知名高校學(xué)習(xí)培訓(xùn)，到北京、上海、廣州等發(fā)達地區(qū)開拓眼界，實現(xiàn)與優(yōu)質(zhì)資源的無縫對接。深入開展年輕干部掛職大練兵行動，結(jié)合干部特點統(tǒng)籌做好上掛下派，讓年輕干部“沉下去”墩苗成長、“選上來”增長見識、“赴一線”強筋壯骨。
實踐上煉，堅持把干部隊伍建設(shè)與推進全市重點工作相結(jié)合，通過“組織點兵”“揭榜掛帥”，每年選派100名左右的優(yōu)秀干部到鄉(xiāng)村振興、招商引資等主戰(zhàn)場歷練，鍛造一批復(fù)合型干部。深入開展“百名干部聯(lián)百企”活動，市級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點企業(yè)，副科級以上實職領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系“四上”企業(yè)，在為企業(yè)解難紓困中提升素質(zhì)能力。
交流中學(xué)，持續(xù)深化湘贛邊互派干部交流掛職活動，取長補短、推動共贏。實施專業(yè)型干部“歸位行動”，常態(tài)化推進跨部門跨系統(tǒng)交流，分批次將專業(yè)型干部交流到對口崗位。用好選調(diào)生培養(yǎng)“導(dǎo)師制”，市委常委擔(dān)任導(dǎo)師，助力105名選調(diào)生快速成長。持續(xù)鞏固青年干部“悅讀匯”系列活動成果，為年輕干部展示自我、成長鍛煉提供舞臺。
嚴(yán)管厚愛讓干部敢擔(dān)當(dāng)
注重正向激勵和反向約束雙向發(fā)力，努力營造出爭先恐后、力爭上游的干事氛圍，切實以干部敢為引領(lǐng)地方敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)。
抓激勵讓干部得實惠，把職級作為激勵干部擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾侄?，不搞論資排輩，對年度考核連續(xù)優(yōu)秀、實績突出、群眾公認(rèn)的，優(yōu)先晉升，先后208名干部通過激勵優(yōu)先晉升。注重采取宣傳表彰、安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式予以激勵，增強干部擔(dān)當(dāng)履職的榮譽感、獲得感。細(xì)化15種具體情形，推進干部能上能下。
嚴(yán)管理讓干部轉(zhuǎn)作風(fēng)，在開展干部作風(fēng)慵懶散拖浮“五治”行動的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新開展“作風(fēng)建設(shè)年”十大專項行動，持續(xù)提振干部精氣神。每季度對全市科職和股室長開展民主測評，結(jié)果與績效考核等掛鉤，對認(rèn)可度低的及時督促，讓“躺平式”干部躺不平。出臺黨委（黨組）推薦干部辦法、職級干部管理辦法等制度4項，構(gòu)建從嚴(yán)管理的干部工作體系。
真關(guān)愛讓干部放包袱，注重運用年度考核、部門聯(lián)動、“家訪式”考察等手段，考準(zhǔn)考實、選準(zhǔn)用好干部。嚴(yán)格按照“三個區(qū)分開來”要求，完善容錯糾錯機制，對受錯告、誣告的干部及時澄清，對問責(zé)期滿后想干事、善作為的干部合理使用。盤活人才公寓361套，開發(fā)人才特色小區(qū)，持續(xù)改善干部工作生活條件。
