近年來，寧鄉(xiāng)市委組織部始終堅持將銳意改革作為主旋律，推進了職級晉升、干部甄別、教育衛(wèi)健人事制度一系列改革，以思想破冰引領(lǐng)改革實踐，推動組織工作質(zhì)效不斷提升。
打造過硬隊伍
打好干部培養(yǎng)選拔、補鈣壯骨、交流任職、優(yōu)化配備等“組合拳”。在選準上下功夫。針對市直與鄉(xiāng)街、正職與副職，分不同層級不同領(lǐng)域不同崗位建立分級評價機制，堅持橫向?qū)Ρ群涂v向?qū)Ρ认嘟Y(jié)合，堅持分出上中下、辨明優(yōu)良差，讓干部“畫像”更加精準、更為立體、更有依據(jù)。在育優(yōu)上見實效。突出小班化、差異化、拉練式、專題式，重點辦好中青年干部培訓班和復合型干部研修班。制定全市專業(yè)訓練三年行動計劃，分批次、分領(lǐng)域、分條塊舉辦業(yè)務(wù)強化培訓班。著力優(yōu)化干部成長路徑，每年選派一批干部到“五個一線”摔打磨煉，建立選調(diào)生、選拔生中層崗位歷練制度。在用好上求突破。加強考察考核結(jié)果運用力度，提拔重用綜合素質(zhì)高、培養(yǎng)潛質(zhì)大的優(yōu)秀干部，加大對表現(xiàn)突出、長期擔任中層骨干干部使用力度。有計劃地將一批綜合素質(zhì)較高的干部放到專業(yè)崗位歷練，將一批專業(yè)能力突出的干部放到綜合崗位磨礪，切實防止“急用現(xiàn)找、降格以求”。
激發(fā)干部活力
針對不同干部群體的不同需求，拿出更具感召力和導向性的激勵舉措。加強正向激勵。每年在全市開展“三敢三為”評選活動，評選一批敢于負責、擔當、斗爭和勤為、善為、有為的先進單位及先進個人。每年拿出一定數(shù)量職數(shù)，突出比業(yè)績、比貢獻，采取擇優(yōu)方式產(chǎn)生晉升職級人選。加大年度考核獎金差異分配力度，進一步調(diào)整完善優(yōu)化重大貢獻獎項目設(shè)置和獎金分配。完善“下”的制度。抓好《寧鄉(xiāng)市委管理干部甄別調(diào)整實施辦法》剛性執(zhí)行，嚴謹審慎調(diào)整一批“慵懶散躺、推拖繞躲”的領(lǐng)導干部。加強對受處理處分、甄別后免職待安排干部的后續(xù)管理，貫通“上下”雙向通道，激勵干部重整旗鼓。突出關(guān)愛關(guān)懷。抓好《鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）一般工作人員交流調(diào)配辦法》等相關(guān)機制的落地落實，加強干部激勵性、鞭策性、關(guān)懷性、輪崗性交流。建立困難干職工關(guān)愛、干部心理健康干預和救助等機制，分層級開展形式多樣的榮譽退休儀式，以組織溫情激發(fā)干事熱情。
夯實基層基礎(chǔ)
繼續(xù)緊扣一個“實”字，全面增強基層黨組織政治功能和組織功能。提升基層治理效能。進一步優(yōu)化“全市一張網(wǎng)”常態(tài)化“入網(wǎng)”事項調(diào)度和督查考核機制，確?！叭L”履職既簡便易行又切實到位。結(jié)合即將成立的社會工作部，打造強有力的縣級社會治理中樞，推動綜治、司法、執(zhí)法、信訪、紀委等有關(guān)力量在“最后一米”發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。建強村（社區(qū)）骨干隊伍。研究出臺村（社區(qū)）干部隊伍建設(shè)若干措施，多舉措回引一批有情懷、懂運營的“能人、賢人”回村任職，并從致富帶頭人、退役軍人、畢業(yè)大學生等人員中儲備后備力量。每年開展全市性“比鄰星”片長、組長、鄰長評選推介，廣泛選樹典型，加大榮譽激勵。抓實基層黨員干部教育培訓。提升基層黨校建設(shè)的規(guī)范性、針對性、實效性，突出抓好干部業(yè)務(wù)培訓和黨員發(fā)揮作用培訓。結(jié)合“東中西”三條黨建典型示范線路的布局，深挖亮點特色，把理論政策宣講與鄉(xiāng)村振興治理鮮活實踐、寧鄉(xiāng)精神文化沉淀有效結(jié)合，打造一批精品課程。
銳意改革創(chuàng)新
始終堅持“先立規(guī)則、再議個人”，不斷在上級政策和現(xiàn)有改革成果的基礎(chǔ)上“補短板”“做加法”。構(gòu)建精簡高效扁平的園區(qū)管理體系。在爭取高新區(qū)升格基礎(chǔ)上，盡快落實相對集中行政許可權(quán)改革，消除制約園區(qū)發(fā)展的體制機制障礙。創(chuàng)新人員管理、薪酬激勵制度，最大限度減少管理層級、減少工作人員。把產(chǎn)城人融合與招商引資、科技創(chuàng)新等要素緊密結(jié)合起來，拿出有力措施強化經(jīng)濟戰(zhàn)線干部隊伍建設(shè)。全力推進新一輪機構(gòu)改革。對標中央、省委要求，在全市黨政機構(gòu)限額內(nèi)科學推進社會工作部、數(shù)據(jù)資源局等新機構(gòu)的組建和設(shè)置；根據(jù)單位職能職責輕重難易，科學合理配置黨政機構(gòu)科級領(lǐng)導職數(shù)；按政策推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)設(shè)置和管理體制改革，進一步理順灰管局等管理機構(gòu)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的管理關(guān)系。推動各級人才政策落到實處。常態(tài)化深入重點企業(yè)開展政策落地服務(wù)工作，探索實施“一企一清單”服務(wù)工作制度。建立常態(tài)化及時兌付機制，打造寧鄉(xiāng)人才服務(wù)平臺，推動實現(xiàn)人才政策申報、查詢、審批“在線一鍵”辦理。深挖人才的典型事例、用心講好“人才的故事”，營造濃厚的宣傳氛圍。
