株洲市淥口區(qū)扎實開展政治建設(shè)考察，科學設(shè)置指標，精準干部“畫像”，用好考察成果，著力鍛造一支忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。
定好兩個清單 界定“考什么”
以建設(shè)忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍為目標，科學設(shè)定考察內(nèi)容。聚焦政治素養(yǎng)底線要求，建好正面考察清單。聚焦“兩個維護”設(shè)置考察標準，領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞“把握政治方向”等七個方面，設(shè)置了25個評價要點；領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞“鑄牢政治忠誠”等五個方面，設(shè)置了21個評價要點，力求實事求是地對干部的形象做出綜合評價。緊盯工作紀律這根準繩，建好負面考察清單。設(shè)置“兩頭兩尾”領(lǐng)導(dǎo)干部評價表、在“反向測評表”中設(shè)置25條負面反映情形，通過正反印證，全面考準考實干部政治素養(yǎng)，讓政治不過硬、負面反映多的干部無處遁形，為配齊配強領(lǐng)導(dǎo)班子、精準科學選人用人、推進干部能上能下提供重要參考依據(jù)。
建好三項制度解決“怎么考”
針對考察方式單一、精度不高等問題，建立三項制度，進一步優(yōu)化考察形式。建立信息交流制度。積極與紀委監(jiān)委、信訪等部門溝通對接，對被考察單位、對象的巡察反饋、群眾反映等問題進行全面掌握，結(jié)合正反面清單及單位年度考核情況，對干部的各方面表現(xiàn)進行全面掌握，全面分析班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的特點和不足，有力保障政治建設(shè)考察工作脫虛向?qū)?。建立多層級訪談制度。深入全區(qū)8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、71個區(qū)直單位，對470名領(lǐng)導(dǎo)干部開展政治建設(shè)考察，堅持以事見人、知事識人，重點與班子成員、二級機構(gòu)負責人、優(yōu)秀中層干部及干部本人等圍繞訪談提綱內(nèi)容進行深入訪談，注重用具體事例數(shù)據(jù)評價，確保評價公平客觀，有理有據(jù)。建立長期跟蹤制度。將考察工作貫穿到干部隊伍的長期工作中，將一時一事與一貫表現(xiàn)銜接起來，從平時表現(xiàn)中動態(tài)掌握干部新情況、新變化，從重要節(jié)點、關(guān)鍵時刻和急難險重任務(wù)中有效辨別干部政治表現(xiàn)，形成“政治體檢報告”，對政治表現(xiàn)情況實行精準記錄、逐步完善、動態(tài)管理。
堅持三個掛鉤 明確“怎么用”
對前期考察情況進行綜合分析研判，將考察結(jié)果與選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、問責追責等結(jié)合起來，作為選人用人參考依據(jù)。與后備干部培養(yǎng)掛鉤。通過對區(qū)直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部進行全覆蓋“掃描”，建立優(yōu)秀年輕干部臺賬，吸收166名表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部進入視野，并按干部職務(wù)級別、專業(yè)、工作經(jīng)歷等進行分類，構(gòu)筑招商引資、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、城鎮(zhèn)規(guī)劃等后備干部專項板塊，建立選人用人“儲備池”。與領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)配掛鉤。以調(diào)研考察情況為參考，綜合考量班子搭配、專業(yè)背景、工作實績等因素，作為推動干部能上能下的重要依據(jù)。建立“兩頭兩尾”干部臺賬，將153名表現(xiàn)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部、3名表現(xiàn)靠后領(lǐng)導(dǎo)干部分別建冊，對政治優(yōu)秀、表現(xiàn)較好的干部加強跟蹤培養(yǎng)，對表現(xiàn)不佳、不能勝任崗位的及時進行調(diào)整。與干部監(jiān)督工作掛鉤。建立政治建設(shè)考察結(jié)果反饋機制，對政治表現(xiàn)方面出現(xiàn)不良傾向或苗頭性問題的干部，及時進行提醒談話；對政治表現(xiàn)較差的干部采取批評教育、約談、誡勉等方式，加強教育引導(dǎo)，督促整改提升，樹立鮮明選人用人“風向標”。
