近年來，邵陽縣緊扣公務員職務與職級并行政策要求，著眼優(yōu)化公務員隊伍結構，堅持摸清底數、突出鮮明導向、健全機制體系，積極穩(wěn)妥推進公務員職級晉升工作和職級干部管理工作，有效激勵全縣公務員干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為。
樹立擇優(yōu)晉升導向，對象識別有“精度”。準確把握各類考評的內在聯系，推動各類考核評價優(yōu)化整合、系統集成，為職級晉升、年度考核提供客觀全面準確的參考依據。用好政治建設考核。結合常態(tài)化全覆蓋政治建設考察，畫準全縣95個正科級單位領導班子和領導干部“政治像”，精準掌握各單位領導班子運行情況和領導干部現實表現情況，評定優(yōu)秀領導班子29個，發(fā)現優(yōu)秀干部366名。用好分類考核機制。出臺《縣委、縣政府領導班子成員副職和單位班子成員考核辦法》，將考核對象細分為3個層級6個類別，加大對工作實績考核的分值權重，實行多部門量化打分、雙月通報排名機制，確保全方位、全時段掌握干部工作實績實效。用好剛性考核機制。結合《進一步改進干部作風確保政令暢通規(guī)定》，明確對工作長期排名前列、獲上級表彰通報的優(yōu)先晉級。對獲國務院、省政府真抓實干獎的或單位承擔的市績效考核指標得分排片區(qū)第一的單位，其單位領導班子年度考核直接評定為優(yōu)秀等次，并優(yōu)先晉升職級。2023年，邵陽縣共有285名干部因工作排名獲職級晉升，占總晉級人數的63%。通過晉升一批表現優(yōu)秀的干部，讓大家對標桿、找差距、知不足，打破“單純熬資歷”“吃大鍋飯”和“論資排輩”的消極等待思想，破除“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”問題，讓職級晉升成為激勵干部的“風向標”，在全縣形成了“干事有動力、晉升有通道、發(fā)展有空間”的良好局面。
分類研判資格條件，政策把握有“尺度”。從嚴把關強管理。在與各單位溝通醞釀人選的過程中，緊扣晉升基本條件，從單位職數、人員身份、處理處分、年度考核、任職年限、人事檔案、民主評議等方面對擬推薦晉升人員進行嚴格審核把關，及時征求紀檢監(jiān)察、公安等部門意見，堅持做到一把尺子量到底，對8名檔案存疑、處分影響期內的公務員暫緩晉升。精準施策強效用。定期對干部隊伍、職級職數進行分析研判，合理設計晉升方案，有計劃、分批次開展職級晉升工作，讓每一類干部群體都能感受關愛激勵。上年度，先后使用全縣統籌“職級池”，為因單位職數限制不能晉升的15名“一把手”和18名普通干部晉升了職級。精細測算提效率。堅持“把控總量、穩(wěn)步快跑”原則，在統籌把握各單位職級職數使用、預留一定職數空額的前提下，通過精確統籌，實現“疏通一層帶動一層”，破除因職級職數“僧多粥少”導致晉升困難的壁壘，充分釋放職級晉升空間。上年度，縣直機關、鄉(xiāng)鎮(zhèn)場晉升總數分別較去年增長19.26%、15.90%，一至四級主任科員職數使用率分別達90.14%、64.30%。
用活用透政策法規(guī)，激勵約束有“深度”。注重激勵一線干部。印發(fā)《縣管職級公務員管理暫行辦法》，明確職級晉升優(yōu)先傾向基層一線，鼓勵引導符合晉升職級條件、干部群眾認可度較高的縣直機關干部向鄉(xiāng)鎮(zhèn)流動，既破解縣直機關超編問題和調研員層次職數緊張局面，又為鄉(xiāng)鎮(zhèn)充實工作力量。上年度，共安排48名經驗豐富的職級公務員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，其中，6人擔任過“黨政一把手”，22人擔任過正科實職，17人擔任過副科實職，有40名晉升了職級。關心關愛抽借調干部。針對長期抽借調參與縣中心工作、重大項目的干部，創(chuàng)新授權主管單位單獨推選晉升名額，有效破解編制單位“不想管”，抽調單位“管不了”難題。16名干部因抽借調期間表現優(yōu)秀，獲得職級晉升，真正讓抽借調干部吃下“定心丸”，確保其心無旁騖全身心投入工作。打通雙向交流通道。準確把握著眼干部隊伍整體建設，聚焦實現職務調整和職級晉升“并行互補”，持續(xù)探索職務與職級之間轉任的新舉措、新辦法，通過職級晉升解放領導職數13個，為優(yōu)秀年輕干部走上領導崗位提供更為通暢的渠道。
