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近年來，邵陽市雙清區(qū)積極探索職級(jí)公務(wù)員管理體系建設(shè)，通過五個(gè)轉(zhuǎn)變“以線帶面”激發(fā)干部隊(duì)伍新活力。

強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)管理方式從“混亂粗放”到“規(guī)范精細(xì)”的轉(zhuǎn)變。依托公務(wù)員信息系統(tǒng)，根據(jù)公務(wù)員任職時(shí)間、工作履歷、基層經(jīng)驗(yàn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等情況，按照區(qū)直機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、法檢兩院三個(gè)類別，建立公務(wù)員職級(jí)晉升“周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)庫”，通過大數(shù)據(jù)分析提前預(yù)留預(yù)判職數(shù)，發(fā)揮晉升優(yōu)先條件杠桿作用，鼓勵(lì)引導(dǎo)機(jī)關(guān)公務(wù)員主動(dòng)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、艱苦崗位，盤活職級(jí)職數(shù)存量。

促進(jìn)作用發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)干部作風(fēng)從“被動(dòng)履職”到“主動(dòng)作為”的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持“人崗相適、人事相宜、用其所長(zhǎng)、利于工作”原則，以“三個(gè)一批”為抓手，推動(dòng)職級(jí)公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)、展示才華?？茖W(xué)使用一批。用人單位根據(jù)公務(wù)員自身情況，結(jié)合工作實(shí)際，差異化“定崗定責(zé)”，確保手上有活、肩上有責(zé)，拒絕向“躺平式”公務(wù)員發(fā)展。統(tǒng)籌抽調(diào)一批。圍繞發(fā)展大局，2023年選派9名職級(jí)公務(wù)員駐村助力鄉(xiāng)村振興，抽調(diào)20余人參與重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、巡視巡察、文明城市創(chuàng)建等工作，切實(shí)為全區(qū)中心重點(diǎn)工作獻(xiàn)智出力。鼓勵(lì)引導(dǎo)一批。推動(dòng)28名領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的區(qū)管職級(jí)公務(wù)員采取傳幫帶的方式，為60余名年輕干部擔(dān)任導(dǎo)師，以老帶新、以新促老，實(shí)現(xiàn)共同提高。

壓實(shí)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)管理思維從“置身事外”到“置身事內(nèi)”的轉(zhuǎn)變。制定《雙清區(qū)區(qū)管職級(jí)公務(wù)員管理暫行辦法》，對(duì)規(guī)范區(qū)管職級(jí)公務(wù)員管理提出明確要求。一方面，推動(dòng)各單位黨委（黨組）主動(dòng)扛起日常管理主體責(zé)任，對(duì)單位不予安排工作的，疏于教育管理、失察失責(zé)的，隱瞞不報(bào)、不予查糾的，一律嚴(yán)肅追究單位黨委（黨組）和主要負(fù)責(zé)人責(zé)任。另一方面，嚴(yán)格規(guī)范職級(jí)晉升推薦程序，以集體研究為前提，實(shí)行“一把手”、紀(jì)檢分管領(lǐng)導(dǎo)“雙負(fù)責(zé)”制度，共同對(duì)職級(jí)公務(wù)員履職廉政情況簽字背書，一旦發(fā)現(xiàn)簽署虛假意見，除追究相關(guān)責(zé)任外，取消呈報(bào)單位當(dāng)年績(jī)效考核評(píng)優(yōu)資格，并且暫停一年公務(wù)員職級(jí)晉升工作。

聚焦考核考察，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)方式從“單一考核”到“全面立體”的轉(zhuǎn)變。主要聚焦“三個(gè)注重”，全方位、多層次、各角度考準(zhǔn)考實(shí)職級(jí)公務(wù)員日常表現(xiàn)、工作成效。注重平時(shí)考核，依托《雙清區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施意見（試行）》《雙清區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，搭建起常態(tài)化、科學(xué)化、精細(xì)化的評(píng)價(jià)參考體系，將“飄渺無形”的表現(xiàn)轉(zhuǎn)化為“切實(shí)有形”的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)考核公平公正。注重一線考核，圍繞基層治理、鄉(xiāng)村振興、文明創(chuàng)建、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境等重點(diǎn)任務(wù)，以現(xiàn)場(chǎng)看、現(xiàn)場(chǎng)聽、現(xiàn)場(chǎng)談的方式見人見事，重點(diǎn)考核能力本領(lǐng)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。注重綜合考核，吸收運(yùn)用政治建設(shè)考察、巡視巡察、經(jīng)責(zé)審計(jì)、績(jī)效管理、工作督查等成果，多舉措、多渠道了解職級(jí)公務(wù)員的綜合表現(xiàn)。

完善激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)關(guān)愛方式從“紙面關(guān)愛”到“人文關(guān)愛”的轉(zhuǎn)變。不斷加大對(duì)職級(jí)公務(wù)員的關(guān)愛度，推動(dòng)關(guān)心關(guān)愛從“紙上”落實(shí)到“心上”。做到談心談話全覆蓋。不定期了解職級(jí)公務(wù)員工作生活近況，對(duì)存在的實(shí)際困難、提出的合理要求，在政策范圍內(nèi)妥善解決。做到教育培訓(xùn)全覆蓋。將職級(jí)公務(wù)員教育培訓(xùn)納入全區(qū)干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，2023年首次舉辦職級(jí)公務(wù)員綜合能力提升專題培訓(xùn)班，幫助職級(jí)公務(wù)員提高履職能力，增強(qiáng)主動(dòng)作為意識(shí)。做到正向激勵(lì)全覆蓋。將考核結(jié)果與職級(jí)公務(wù)員選拔任用、職級(jí)晉升、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等緊密掛鉤，充分發(fā)揮考核指揮棒和風(fēng)向標(biāo)作用，讓吃苦者吃香、優(yōu)秀者優(yōu)先、實(shí)干者實(shí)惠，確保職級(jí)公務(wù)員隊(duì)伍始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。