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深入貫徹落實(shí)全國和全省組織部長會(huì)議精神，大祥區(qū)將著力聚焦“四個(gè)堅(jiān)持”，緊盯工作目標(biāo)，緊扣中心大局，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)更加堅(jiān)強(qiáng)有力、干部隊(duì)伍更加奮發(fā)有為、組織體系更加嚴(yán)密有序、人才工作更加積極有效。

堅(jiān)持凝心鑄魂，鑄牢政治忠誠。一是強(qiáng)化“深”的標(biāo)準(zhǔn)。鞏固拓展主題教育成果，持續(xù)用好“四個(gè)一”學(xué)習(xí)模式，常態(tài)長效抓好黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，組建黨課宣講團(tuán)，探索沉浸式、情景式、互動(dòng)式“一團(tuán)三式”黨員教育研學(xué)模式，引導(dǎo)黨員干部不斷增強(qiáng)政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、理論認(rèn)同、情感認(rèn)同。二是突出“實(shí)”的要求。抓實(shí)抓細(xì)全區(qū)干部教育培訓(xùn)，優(yōu)化教育培訓(xùn)方式方法，準(zhǔn)確把握組織需求、崗位需求和個(gè)人需求，針對(duì)不同類別、不同層次、不同崗位干部的實(shí)際情況做到“量體裁衣”，將干部教育培訓(xùn)從“大水漫灌”變?yōu)椤熬珳?zhǔn)滴灌”。三是堅(jiān)持“嚴(yán)”的基調(diào)。堅(jiān)決落實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、黨員黨性定期分析和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)等制度，不簡化、不變通、不走形式，把每一次組織生活作為一場深入靈魂的“政治體檢”，推動(dòng)黨員干部“強(qiáng)身健體”。

堅(jiān)持選賢任能，建強(qiáng)干部隊(duì)伍。一是綜合施策“選苗”。聚焦高素質(zhì)專業(yè)化導(dǎo)向，根據(jù)全區(qū)干部隊(duì)伍實(shí)際，堅(jiān)持?jǐn)U大規(guī)模、拓寬來源，保證干部蓄水池源頭活水、池水充盈。通過“集中調(diào)研發(fā)現(xiàn)一批、組織推薦發(fā)現(xiàn)一批、專項(xiàng)研判發(fā)現(xiàn)一批、急難險(xiǎn)重任務(wù)發(fā)現(xiàn)一批、綜合測評(píng)發(fā)現(xiàn)一批”等“五個(gè)一批”的方式，持續(xù)開展干部專項(xiàng)調(diào)研，精準(zhǔn)畫像，掌握一批優(yōu)秀干部名單。二是實(shí)踐一線“蹲苗”。庭院里跑不出千里馬。大力開展“青藍(lán)工程”，要求年輕干部摒棄躺平擺爛思想，“根部下扎”，將基層一線作為淬煉的大熔爐、增長本領(lǐng)的主戰(zhàn)場，讀好“無字書”，進(jìn)好“百家門”，行好“萬里路”，真正做到走出去，沉下去，下苦功，貼近群眾，服務(wù)群眾。三是多措并舉“護(hù)苗”。堅(jiān)持正向激勵(lì)與反向約束相結(jié)合，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”重要要求。精準(zhǔn)容錯(cuò)糾錯(cuò)，打破“洗碗效應(yīng)”，促使干部從“有錯(cuò)”向“有為”轉(zhuǎn)變，推動(dòng)形成敢容真容、嚴(yán)格糾錯(cuò)的濃厚氛圍，做到為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰。

堅(jiān)持強(qiáng)基固本，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。一是提升基層治理效能。聚焦基層治理“最后一米”，全面推進(jìn)片組鄰“三長制”工作，倡導(dǎo)小事內(nèi)部協(xié)商解決，繁事上報(bào)街道解決，大事區(qū)直部門統(tǒng)籌解決。落實(shí)“街鄉(xiāng)吹哨、部門報(bào)到”等工作機(jī)制，繼續(xù)實(shí)行“百名局長駐百村、千名干部進(jìn)千企、萬名黨員聯(lián)萬戶”行動(dòng)，帶動(dòng)部門資源下沉。全面實(shí)施抓黨建促鄉(xiāng)村振興“六項(xiàng)行動(dòng)”和“七大專項(xiàng)行動(dòng)”，選優(yōu)派強(qiáng)用好第一書記和駐村工作隊(duì)。嚴(yán)格落實(shí)省委加強(qiáng)基層建設(shè)“1+5”文件精神，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員、村干部經(jīng)濟(jì)待遇和村（社區(qū)）運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)保障力度。二是破解“小馬拉大車”難題。深入推動(dòng)為基層減負(fù)專項(xiàng)行動(dòng)，深化村（社區(qū)）管理體制改革，以清單式、條目式厘清減負(fù)措施，明確劃出“紅線”，堅(jiān)決杜絕各級(jí)部門隨意向基層“甩鍋”行為。緊盯困擾基層干部群眾的牌子“多、雜、亂”突出問題，開展“牌子亂象”集中整治，對(duì)清理情況進(jìn)行“點(diǎn)單式”過堂。嚴(yán)控從基層借調(diào)干部，推動(dòng)編制資源向基層流動(dòng)，多渠道充實(shí)基層治理的組織力量、專業(yè)力量、自治力量，以人員整合促力量聚合。

堅(jiān)持筑巢引鳳，打造人才高地。一是拋出引才“橄欖枝”。通過市場化引才、專家薦才、“揭榜掛帥”等方式，大力引進(jìn)各領(lǐng)域急需緊缺人才。發(fā)揮區(qū)內(nèi)高校優(yōu)勢，加強(qiáng)校企合作，吸引更多高校畢業(yè)生在本地就業(yè)創(chuàng)業(yè)。積極推進(jìn)人才“回引”工程，持續(xù)開展“迎鄉(xiāng)賢建家鄉(xiāng)”活動(dòng)，為本土人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)提供支持。二是培植育才“厚沃土”。以現(xiàn)有規(guī)模經(jīng)營戶、種養(yǎng)專業(yè)戶、科技帶頭人等為重點(diǎn)，開展新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)，支持新型職業(yè)農(nóng)民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，不斷激發(fā)本土人才內(nèi)生動(dòng)力。結(jié)合本土特色產(chǎn)業(yè)，深挖傳統(tǒng)手藝人、“土專家”“田秀才”“鄉(xiāng)創(chuàng)客”等本土特色人，建立本土人才培養(yǎng)“后備庫”。三是織密人才“服務(wù)網(wǎng)”。堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)專家制度，常態(tài)化進(jìn)行高層次人才走訪慰問、聯(lián)系服務(wù)。探索建立高層次人才服務(wù)站，聚焦人才普遍關(guān)心的“關(guān)鍵小事”，制定人才需求清單和實(shí)施項(xiàng)目清單，為人才政策的兌現(xiàn)提供全方位、個(gè)性化服務(wù)，打通政策落實(shí)“最后一公里”。（邵陽市大祥區(qū)委常委、組織部部長 楊建平）