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近年來(lái)，古丈縣堅(jiān)持把公務(wù)員工作作為源頭性、基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，在招、育、用、管四個(gè)環(huán)節(jié)上靶向發(fā)力，著力鍛造新時(shí)代高素質(zhì)公務(wù)員隊(duì)伍。

用好招錄崗。結(jié)合全縣各單位編制使用情況，對(duì)公務(wù)員隊(duì)伍編制空缺、專(zhuān)業(yè)和年齡結(jié)構(gòu)等進(jìn)行分析研判，指導(dǎo)用人單位結(jié)合工作實(shí)際，科學(xué)設(shè)置職位條件，提高人崗匹配度，確保招錄的人員“留得下、用得上”。注重基層導(dǎo)向，制定招錄計(jì)劃時(shí)拿出一定比例職位對(duì)四項(xiàng)目人員、事業(yè)站所人員、優(yōu)秀村干部、大學(xué)生退役士兵進(jìn)行定向招錄。2023年全縣完成公務(wù)員招錄43個(gè)職位、60人。

打好培育牌。堅(jiān)持把提升能力素質(zhì)作為加強(qiáng)公務(wù)員履職能力的重要抓手，認(rèn)真貫徹落實(shí)《公務(wù)員初任培訓(xùn)辦法（試行）》，積極組織新錄用公務(wù)員參加初任培訓(xùn)，高質(zhì)量組織開(kāi)展各類(lèi)實(shí)踐鍛煉和專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，通過(guò)舉辦鄉(xiāng)村振興、基層治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等專(zhuān)題培訓(xùn)班，提升理論素養(yǎng)和解決問(wèn)題能力。建立“1+1”結(jié)對(duì)幫帶制度，通過(guò)老干部或者業(yè)務(wù)骨干傳授技能、點(diǎn)撥思路、談心談話(huà)等方式，幫助新錄用公務(wù)員盡快掌握技能、適應(yīng)工作崗位。

念好激勵(lì)訣。將正向激勵(lì)作為推動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)的有效手段，堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)公務(wù)員職務(wù)職級(jí)晉升、考核、獎(jiǎng)勵(lì)等工作。建立全縣公務(wù)員職級(jí)職數(shù)動(dòng)態(tài)分析臺(tái)賬及各單位職數(shù)使用情況登記臺(tái)賬，把好職級(jí)職數(shù)使用關(guān)，防止超職數(shù)晉升。樹(shù)立重一線(xiàn)重實(shí)績(jī)鮮明導(dǎo)向，對(duì)在招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作時(shí)間較長(zhǎng)、成績(jī)突出、群眾認(rèn)可的公務(wù)員，優(yōu)先晉升職級(jí)。充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的鞭笞作用，將年底績(jī)效考核優(yōu)秀單位的公務(wù)員個(gè)人考核優(yōu)秀比例提高至25%，獲得省部級(jí)以上表彰、一等功以上集體獎(jiǎng)勵(lì)的可再提高5%。2023年度，95名表現(xiàn)優(yōu)秀的公務(wù)員獲得晉升職級(jí)。

守好監(jiān)督關(guān)。堅(jiān)持日常監(jiān)督與重點(diǎn)監(jiān)督并重，強(qiáng)化全方位監(jiān)督和經(jīng)常性監(jiān)督，注重抓早抓小、防微杜漸。結(jié)合干部選任程序，強(qiáng)化公務(wù)員任前公示、談話(huà)等制度，嚴(yán)把選任資格條件關(guān)。創(chuàng)新監(jiān)督形式，在組織監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督、輿論監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富公務(wù)員監(jiān)督內(nèi)容，將日常監(jiān)督由“八小時(shí)之內(nèi)”延伸到“八小時(shí)之外”，由“工作圈”延伸到“生活圈”“社交圈”，有效防止小毛病演變成大問(wèn)題。嚴(yán)格執(zhí)行縣管職級(jí)公務(wù)員管理實(shí)施細(xì)則，對(duì)退出領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職級(jí)公務(wù)員，明確管理責(zé)任主體，堅(jiān)決防止失之于寬、失之于軟。（古丈縣委組織部 向明偉 彭瀟）